故事一：关于找人创业公司最难的也是最重要的就是找人。雷总曾经有句话流传甚广：要找就找这个行业里最牛的人，一起来创业。在激动之余，很多人会错了意。德哥告诉我们：他和雷总怎么认识的？他的太太和小米另一位创始人的太太是同窗！雷总怎么说服他的？前前后后谈了三次，最后才决定。
束健：各位，以雷总的见识，搞设计的人里面一定有比德哥高的吧，但最后为什么还是找的是德哥呢？原因很简单，是朋友的朋友啊！所以，找人别好高骛远，先从朋友开始吧。如果你连朋友都说服不了，还想说服其他人？再来，以雷总的身份和阅历，说服德哥加盟也花了九牛二虎之力啊，所以，神话的背后都是心酸。在找人的道路上，只有付出最大的诚意，才有可能成功。
故事二：麦肯锡库管
德哥说服了一个同学加盟小米。这个女同学具有麦肯锡背景，确实很强。但是刚来，没岗位啊，于是就先做了库管。于是乎，江湖上就有了，小米的库管都是麦肯锡毕业的。
束健：各位，听到这里，是否觉得小米的精英战略很成功啊？可是，我关心，这位同学的薪酬应该不低吧。看到一个特别合适的人，要把他拉进来，没有一定的代价是不可能的。背后的支撑除了愿景之外，一定有白花花的银子！所以，雷总说的另一句话也很关键：要融到花不完的钱！这是硬道理！
故事三：小米手环的前世今生
小米原来也是看好手表的，但为什么最后不做了呢？德哥告诉我们：因为苹果还没出来。苹果没做，所以供应链没人能整合；苹果没做，所以客户教化没人能搞定；苹果没做，所以价格没法确定。那怎么办呢？于是乎，就做手环吧。当时的考虑的是，手环做出量之后，这批忠诚的用户会很容易转到手表上去。故事就是这样的。
束健：有各种各样的报道，小米要超越苹果。其实德哥说的是大实话。在硬件领域，苹果领先其他公司远远不止一条街。有一句话是这样说的：不抄苹果，那是愚蠢；抄袭其他人，那是无耻！小米选择先做手环再做手表，这是务实的选择。所以，各位将来再看到各种挑战的报道，你要清楚，这是营销！
故事四：商业模式
小米在做移动电源时，其实观察了很长时间。德哥告诉我们，这个生意的本质其实是电源尾货生意。一直到，小米有机会用最低的成本掌控供应量之后，他们才决定投入，做了一款极致的电源。德哥对其他的竞争者提出质疑：我搞不懂为什么其他人还可以比我们卖的更低，怎么赚钱呢？因为我们已经把成本做到最低！
束健：小米的铁人三项商业模式已经路人皆知了。硬件可以不赚钱，靠软件和服务来盈利。那么做移动电源为什么就没考虑这一点呢？为什么就一定要强调硬件成本呢？事实上，小米目前最大的利润依然来自于手机的销售。只不过，它基于的逻辑是追求最低的中间费用和最大的规模经济。所以，不要被传说迷惑，踏踏实实的做产品，把性价比做到最大，之后的事，相信该发生的一定会发生，不发生的就当做故事好了，毕竟我们还能活着。铁人三项模式很好，在师傅都还没练纯熟的时候，其他人效仿，说是东施都抬举了！
故事四：关于供应链
这是一个最悲催的故事，也是相对曝光度更高的故事。小米决定做手机后，高性价比是关键。这里面供应链的整合就成了突破点。既要有苹果品质的供应商，又要有相对低的价格，这一点即便对于小米也是难题。德哥说，那一年的某个月，他们坐在咖啡馆里，得到了最后一家拒绝和小米合作的消息。那时候，好像真的做不成了。
翻过年来，日本大地震，很多日系厂家严重受损。他们看到了机会。雷总带着团队直接飞到了夏普。他们的诚意打动了夏普，最终夏普同意试一下，给了30万的量。虽然这个量仅仅是他们要的三分之一，但是已经是个好的开始了。在这之后，以夏普为由头，又攻下来一家又一家，最终才完成了供应链的整合。
束健：看到这里，不知各位是什么心情？我不知道，他们在那几个月是怎么熬过来的？年是怎么过的？今天看起来很轻松写意的故事，做为经历者又该有怎样的心境？即便如雷总，如小米，这样的公司也要经历这样的过程，创业真的没有什么神话！有的只能是坚持，是热情，是不惜的努力！
小米的英文名来源于移动互联网的前两个字母。德哥说：他更喜欢下面的解读！各位可以体味这种创业者的心境了吗？在今天的时代，人与人之前的区别并不是我在创业，而你不是。更大的区别是心态，是一种勇于挑战自我，挑战不可能完成目标的勇气。带着这种心态去做事，即便过程中有种种的不堪，但是这种经历会让你成长，会让你无悔！当某一天回首过去时，你也会像德哥一样，对过去的不堪淡然。
伟大首先来源于对自身的正视！