焦虑已经不需要任何人去贩卖了。我们需要面对真问题：
01.“CEO面临的两重困境，增长停滞、增长毒品”
拉姆·查兰说，今天的CEO面临着增长的两重困境。一是增长停滞和业绩暴跌，二是恶性增长。
“洛可可虽然已经成为全球最大的设计公司，市场份额却不到1%。在12000的客户需求中，只能服务到200个客户。在长达十年的持续增长后，2015年洛可可的增长率大幅下降，首次出现拐点。我开始意识到，作为一家传统的设计公司，我们的增长已经到达了极限。”这是洛可可董事长贾伟给《增长战略》写的序，一个典型的增长停滞困境。
“增长不了怎么办？一些企业沉迷拉新、裂变、私域运营等浮于流量端的增长毒品，光是在小某书、某音上的投放已经不知凡几，昙花一现般的运营增长，让本来就不堪重负的公司，雪上加霜……”这是一个不愿透露姓名的COO透露给我的。
02.“活力不足的组织倦怠而亡，活力彪悍的组织脱缰而死”
“创业激情，原来也是能消退的，别说屠龙了。带了这么多年的队伍，运营效率很低，人员越来越冗杂，人才青黄不接，感觉就要做不下去了。”不只一家公司的创始人跟我吐槽。
一个做地产行业的学员，跑过来提需求，他说，“我的员工都很积极能干，组织里山头林立，就是现在最想听到的课，是如何解决内部竞争，资源内耗的那一套链接的机制。希望混沌能请老师来分享。”
03. “战略这个词，都被用烂了”
给大家一个数字。有一个做咨询的朋友，他参加过数不清楚的公司战略会，一次会后。他终于忍不住给我发了条微信：“这些年我参加了很多企业的战略研讨会，慢慢有了一个发现：大约80%甚至90%以上的战略研讨会，最终都以失败告终，对企业没有实质性的帮助。”
“我刚才在会上直接拂袖而去，说你们开的不是战略会，是开玩笑。”
04. “高喊产品创新的人，总盯着产品本身在创新”
“前几天，我去一家造车新势力看他们的新产品，其中就有一位做车内音响的同学和我说：我觉得车子的音响无法创新，因为音响是有标准的。在车体没有定型之前，无法调试。”这是混沌的创新领教任鑫讲的。
“我说：如果你站在要做一个更好的音响的角度上，确实是有标准的。但是，你的目标人群究竟是用音响来完成什么任务你是否清楚？是听交响乐，还是听相声？如果他每天就听收音机，你弄HiFi意义何在？”
05. “领导力是科学还是伪科学？是关乎人性还是反人性？”
“管理者就是通过别人来完成工作的人。我不一样。干了十年管理，事必躬亲，以身作则，从老板到员工都很勤奋。但10年过去了，我们还是在原地打转，还是一样的规模。”
“我原来特别信奉科学管理。但我感觉现在有点玩不动了。公司有很多90、00、XX后，他们是非常聪明而且勤奋的一代人。但是，不服管。”
“ 有人说，领导力是关乎人性的科学。有人说，领导力是反人性的科学。还有人说，领导力是伪科学。领导应该存在吗？总要有人做领导这件事儿吧？”这些疑问都是中高管朋友分享给我的。
06. “如何活下去，一道最艰难的问答题”
财务层面的难题，太过血腥，相信不需要我去举例了。收益下滑、现金流的突然断裂、融资困境……对不少中小企业来说，最关键的生存挑战，不外乎是财务层面上的挑战。
这些问题是突然出现的吗？不是，早在10年前、20年前就有。我们似乎觉得，每天都有新东西，新的就是好的。就连新问题，解决起来也是有面子的。这是你对真相的逃避。
有多少企业主把自己的错误和失败，完全归因于新形势、新环境、新危机，看不见自身出现的根本性问题？
人体被同一种病毒攻击，病症表现的不同，说到底，你的免疫力够不够高？那同样的环境里，为什么你企业的免疫力不高？
是什么导致了上述那些问题？我发现了3个原因：
第一个原因，固步自封，不成体系的碎片化认知。
公司创始人、CEO、中高管，往往是一个领域成长起来的专家，比如增长、战略、组织、产品……但当你真的操盘一家公司后，就会发现碎片式、或者局部的商业认知，不足以带动整家公司发展。
“世间绝没有一科孤立绝缘的学问。”朱光潜谈读书有这样一段话，“治一科学问者多固步自封，以专门为藉口，对其他相关学问毫不过问。这对于分工研究或许是必要，而对于淹通深造却是牺牲。……研究事理的种种学问在表面上虽可分别，在实际上却不能割开。”
那怎么学？
“每次所得的新知识必须与旧有的知识联络贯串，这就是说，必须围绕一个中心归聚到一个系统里去，才会生根，才会开花结果。”朱光潜说。
我认为治学如此，治公司，也是如此。对公司所有局部板块的认知，必须归聚到一个系统里去，你的公司、你管理的部门才能开花结果。
第二个原因，功利式的学习，纸上谈兵的运用。
这是学以致用的问题。能走到一定位置上的人，其实都是爱学习的人，不管是从商业实践学习，还是去习得他人的经验。但为什么有些人学会了，有些人学废了？
问题出在练，有人干说不练，只会纸上谈兵，这种学习自然是没有结果的。
还有一种人，不知道怎么练，不懂得试错的方式。学了一套理论，一个思维模型，就以为自己找到了神兵利器，想直接往自己企业身上去套用。本来做的好好的，想学成归来大干一场，结果把公司套死了。
系统学，系统练，很重要。
第三个原因，孤军奋战式的前行，管理者的自我提升困境。
CEO、创始人、管理者是孤独的。高处不胜寒，不是一句凡尔赛。这种孤独体现在两方面，一是遇到问题，没有人能真正在他的视角上，与其讨论：一家公司里，这个位置上的人通常只有一个……跟上级讨论，他觉得你能力不强，跟下属讨论，他觉得你水平不够……
一是自我提升的孤独：自己学习，激情持续不了太久。加入一个高管课程，往往又流于资源置换，社交属性远大于学习属性。
自我提升不是百米冲刺，而是一场马拉松。喜欢跑步的朋友都知道，马拉松赛道旁，往往会有这样一句话：“一个人可以走得很快,只有一群人才能走得更远。”如何寻找同路人，是一个非常关键的问题。
这些说法，不是我杜撰出来的。是混沌的用户主动来分享的。越是高级别的管理者，越容易陷入这三种困境。
“1个计划，6个人”寻找根本解
在此处告知大家，今天，混沌APP进行了升级。这次升级，不是产品升级、品牌升级……是实实在在的内容升级。我们推出了1个全新的教学模块“创新商学共学计划”， 邀你一起学习、练习、答辩，打下扎实的商业基本功。
为什么是创新商学共学？
创新：环境多变的商业实践中，如果存在恒久不变的生存之道，那条道，一定是创新。如何习得创新？这是一件非常抽象的事。混沌讲的创新，来源于认知的提升——认知是因，创新是果。
商学：新模块，带你透视商业系统中的核心六大命题，提升你的商业认知，习得创新！这里有两个关键词：
- 系统。这是让你跳出细节，来看全局。树叶不会一片一片凋零，增长、组织、领导力问题也不会一个、一个出现，如果只顾着局部问题，头痛医头、脚痛医脚，那亡羊补牢就是你的常态。
- 透彻。这是让你跳出低维度，进行本质思考。盯着一片枯萎的树叶，永远都不会想到是土壤出现了问题，找到病根儿，才能解决真问题。
在这里，混沌会交给你一个工具——“一思维”。“一思维”有三个环节——本质认知、单点击穿和迭代反馈。学会用"一思维"，你就能以不变应万变，不惧任何挑战。
共学：共学也有两个关键词。
- 领学。我们请到6位创新领教，分别担当领学人，帮你深度理解商业运转规律。他们挑出自己认为最经典的混沌课程。怎么做好一个产品，怎么带好团队……？他们认为听这几堂课就够了。
- 共学。在混沌的共学场里，有老师手把手教，手把手带你练，还有一些面临同样问题的同学切磋讨论。在这里，没有一个前行者是孤独的。
“创新商学共学”课程怎么样？你可以自己来体验。23号到29号，我们正在APP端、视频号、抖音同步6场直播。这6场直播，是六个领学员的导论课。他们会跟同学介绍课程设计背后的理念，回应热点问题。
混沌的课程组负责人说，“如果说你是企业管理者，此时可能需要脱离一些细节问题，去看看从系统上能寻找到什么出路。如果你是职场上的中高层管理者，特别是中层管理者。当你的职业、岗位，因为外部环境进入低迷期时，你更需要提升自己。
“练内功，多懂一点东西，等到环境变好的时候，再把这些潜力发挥出来。”我相信会有那么一天。
以下是详细信息。长按底部二维码了解详情。如果你认为值得，可以直接注册一个混沌的账号，体验一下共学场的氛围。
最后，多一句嘴，现在这个时候，还能吃到学习的苦，已经是一种幸运了。