全世界的手机长得都差不多，如何走出红海？

你有没有发现，自从iPhone出现后，全球各大厂商的手机其实都长得差不多？全面屏这个概念最近很火，但你有没有觉得，各家手机屏幕上边的“刘海”、“水滴”，总是有些不太好看？5G手机就要来了，对消费者、手机厂商、行业和市场而言，到底意味着什么？

今天的课堂中，混沌君为你请到vivo NEX产品系列高级总监洪沂老师，他将从产品创新的角度，详解如何打造一款在技术上有突破、产品上有创新、用户体验上有极致的5G手机。

说起vivo，你会想到什么？

渠道强势，营销为王？来说一组数据：vivo在全球有3亿活跃用户，中国市场份额第2，全球市场份额第5……在手机这片红海里，你可能会吃惊，它是如何“悄悄”占领市场的？

这要从vivo的产品力说起——这家公司80%的员工从事研发相关。

NEX系列是vivo旗下最高端的产品线，NEX 1是全球第一款真正意义上的全面屏手机，NEX 3则以 “瀑布屏”实现技术突破。

学习价值

结合自己15年营销经验，以及NEX 3的整体研发过程，洪沂老师将为你讲解：

1. 基于品牌定位，如何对产品功能做取舍？
2. 消费者购买高端产品的决策是如何做出的？如何发现并满足用户真正的底层需求？
3. 白热化竞争的市场里，为什么一定要走差异化技术创新路线，又如何实现？
4. 一个优秀的产品经理，必须学会什么？

精彩观点抢先看

1. 艰难时刻的取舍，才体现产品经理的水平。创新，是先有舍，才能取。
2. 消费者才是产品的绝对享受者，任何消费者体验，都不应该被创新妥协。
3. 相信消费者，但不要迷信。深挖原因，去满足消费者最底层的真实需求。
4. 拥有人无我有的优点，才能够使产品进入市场的高端预设。
5. 市场份额=产品力+品牌力+渠道力