在过去四五年，通过媒介平台、流量平台去做获客，去做流量的获取，是很多公司做增长的方式。但现在以流量驱动的增长似乎走到了一个瓶颈。当互联网用户规模趋向平稳，在流量方法论下获客成本几乎要高于客户盈利能力的市场中，资方内卷是常态、更是必然。
经济增长放缓，企业面临生存挑战的同时，也需要适应新的市场环境。在这个存量经济时代，简单的流量玩法已经不再适用，企业需要转变增长范式，从产品驱动、流量驱动向价值驱动转变。
一家企业，毕生所追求的不过是稳健、持续地增长，而这种增长的根基，只能来自企业独特的价值创造。但企业找准价值创造的那个点并不容易，实际中大多数企业会被利润蒙蔽了双眼。
在李云龙老师看来，价值创造不单单在"顾客获得好处"中表现，价值创造也是"卖方达成效用"的表现。他说："需求侧的价值判断和价值选择，来自供给侧对生意本质的判断。"——只有当企业把价值创造的目光投向自身，定位独特的价值创造区间与找到独特的价值创造点，才会有清晰的逻辑依据。
所以，找到自己独特的价值主张，并通过提供一系列的价值组合满足用户需求，成为了企业创造独特价值、保持持续增长的关键。
但有什么理论可以辅助探究？又有什么方法可以反向评估找到的答案？
有哪些现实案例可供学习？又有哪些现实方法论可供参考？
李云龙老师是混沌创新领教、著名增长专家，他在增长领域有着多年的深入研究。2022年他在混沌主讲的课程《SHEIN启示：如何在艰难环境下持续增长》，受到了近20万学员的热烈欢迎，并获得了4.9分的高分评价。有不少同学评论说："逻辑清晰，表达直白，听完一下子就提高了对增长的理解"、"醍醐灌顶，对自己的业务有了明确的方向感和思路，十分推荐！"……
点击下图，预约观看直播在11月7日20点，李云龙老师将再次做客混沌直播间。在本次主题《回归价值创造，实现逆势增长》的直播中，李云龙老师将深入剖析当前企业所面临的增长困境，通过他所辅导的各个行业的大量实践案例，结合混沌的创新理论，为我们揭示逆境下的生存和增长之道。
从麦当劳到SHEIN，从今日头条到抖音，从乐刻运动到超级猩猩，从理想到蔚来到小鹏……17个案例，涉及多个行业，超级实操，超级落地，快来听！