李善友教授常说一句话：就是“用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式的增长”。这句话，尤其适合当前的企业管理者。如何调整被疫情扰乱的战略？如何挖掘自己的战略核心能力？如何探寻自己的第二曲线？如何打破认知遮蔽，探寻到那个不变的“一”？
这些问题，能否在一个思维模型中给我解答？能否有领教在线上给我指导？能否让我用自己的案例来领悟？
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