“理解了这八条原则，你就掌握了人力资源管理的本质。” （许玉林）6月30日（本周六）14:00，中国人民大学教授许玉林，将为你带来人力资源管理模块第四讲——文化整合（下）与管理圣经。许教授将30多年的学术研究和实践经验，凝聚成八条高度抽象的人力资源管理圣经，最后一课，倾囊相授；此外，许教授还将全面总结本模块课程内容，帮你梳理知识结构，建立完整的人力资源管理知识框架，千万不要错过。
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每周听首播课的同学，将有机会获赠许玉林教授亲笔签名的《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》教材一本，每周6个名额，连续4周。
精彩观点
1、中国企业家缺什么？
第一, 想象力。注意我所谓的想象力，范畴比你们想象的要广，包括愿景、梦想、战略性思维等。不怕你做不到，就怕你想不到。
第二, 缺乏承担社会责任的意识，注意，是意识，不是能力。我们要知道，意识的不足，比能力的缺失更可怕。
2、要想管理好员工，请先要管理好自己。
中国企业家和管理者最缺的，就是自我批判精神。
3、选人做事要遵循一个最基本原则：客观性原则。
客观性，要把握四个方面：
- 人性的把握（是本质的）；
- 本性的把握（是心理的）；
- 行为的把握（是表现出来的）；
- 差异性的把握（是判断性的）。
4、管理没有形式就没有内容，没有过程就一定没有结果，形式是为内容服务的，有了内容，形式比内容还重要。
5、制度不同于规矩。
什么是制度？要求你服从，否则就会受到组织的惩罚；什么是规矩？没人要求你，但你要遵从，否则就会受到组织的排斥。
6、组织中什么要素最重要？人。
因为组织内任何设备、技术、厂房、办公环境都可以花钱买且没有差异，唯独人，花多少钱买都一定会有差异。花钱多，未必有效，花钱少，未必无效。
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