陪孩子练琴这个痛点，如何成就一家600%增长的独角兽?

在素质教育中，最大的痛点是什么？是家长给孩子报了各类昂贵的琴棋书画班，家长不会指导，孩子不愿意练习，把亲子时间变成无休止的逼迫与吵闹，或者干脆荒废了兴趣。在在线教育这个赛道里创业，最大的痛点是什么？是找不到学生和家长的真实需求，解决不了“好课”的标准化问题，学生不续费，老师被抢走……

课程先知为快

学习价值

1. 学习从痛点到产品的实现路径，验证真实需求；
2. 理清企业增长的商业逻辑，制定增长策略；
3. 洞察在线教育赛道的发展趋势，寻找潜在商机。

精彩观点抢先看

1. 我从4岁半开始学手风琴，大学也是音乐表演专业。在演奏上我认为自己是一个没有天赋的人，但是，花了大量时间，用一套学习方法论，最终也拿到了世界级的奖项。我们的创业护城河也是这样，一所所学校谈过来很漫长，这是一件非常慢、可能也很笨的事情，但很有用。
2. 从创业第一天就要开始想，未来如果服务的是一万人、十万人，该怎么做标准化？
3. 在流量红利消失的未来，垂直形态的生意会越来越多。每一种小众的文化都可以圈住一波用户，构成一个小小的洼地。谁找到这样一片洼地，就可以建立起来这一批用户的生意。
4. 在纯互联网企业里，用户规模越大，边际成本越低。但在教育这个行业，随着用户规模不断上升，我们会有老师的成本，会有服务的成本。
5. 每家教育公司都在讲获客能力、销售能力、服务能力，最终，什么是壁垒？对我们来说，获客、销售、服务这些都是成本，我们的投资是音乐老师，这也是最大的壁垒。
6. 好未来定义了奥数这个品类，新东方定义了出国留学英语这个品类，我们在定义音乐教育这个品类。通过锁定这个行业里最优的供给，最后会出现“VIP陪练的老师”，这个前缀代表着一个成熟音乐老师的品质。