第一次听说混沌，是因为前老板徐小平老师。
那一年，徐老师刚好60岁，从新东方功成身退之后二次创业天使投资，再次站上了行业巅峰。
所以，当听说徐老师去参加了某个商学院，而且是端正地坐在台下当学生的时候，我颇为惊讶。
当时，我负责徐老师的对外媒体邀约和部分行程安排，平时邀请徐老师讲课的机构和媒体数不胜数。
我很好奇，哪家商学院这么牛？居然把徐老师弄去... 当学生？
后来我才知道，这家商学院的名字叫"混沌"。
不久之后，我又认识了一位混沌的学员：创新院2018级的仇炼英，人称仇哥。
仇哥是做教育出身的，奋斗了几十年，公司被收购之后，已经成功在美股上市。
他对自我提升抱有极大的热情，热衷于参加各种各样的学习活动，比如新书读书会、同学分享会等等。
在仇哥的介绍下，我陆续认识了一批混沌创新院的学员，比如微软加速器的檀林、米果文化的胡渐彪、艾佳生活的李想等等。
很诡异的是，他们平时经常探讨的一个话题是：明年要不要继续留级？
我参加过的商学院也不少了，这还是我第一次听说有人为了学习，要主动留级的。
这让我产生了强烈的好奇：混沌凭什么有这么大的魅力，让这帮惜时如金的CEO们如此趋之若鹜？
对于这个问题，仇哥给了一个答案：李善友教授虽然每年都讲创新，但每次的内容都不一样，他会不断推翻自己，快速迭代课程内容。
迭代速度有多快呢？
据说，半年内听善友教授讲同一节课，居然有五到八成的内容是全新的。
这让我对混沌产生了更加强烈的好奇。
02
于是，当混沌创新院开启2019级招生的时候，我毫不犹豫地拉上公司合伙人，第一时间加入了混沌。
加入创新院之后，才发现这真是一个极其"奇葩"的组织。
一般商学院都是吃饭喝酒搞关系的比较多，这几乎成了约定俗成的规矩。
至于学习？混混就好，大家都懂的。
但在混沌，"只社交不学习"就是耍流氓，是混不下去的。
不仅如此，这里的学习强度之大，让人有一夜之间回到高考时代的错觉。
每次大课都是从早学到晚：上午听完几个小时的烧脑内容，下午就带你刻意练习。
晚上还有研习坊、分享会、私董会等环节。
当然，肯定少不了做作业、写论文，最后一天还有现场考试。
我第一次来混沌上大课的时候，没有丝毫的心理准备，被虐到怀疑人生。
上了三天课，我在酒店旁边吃了三天的麦当劳——是真的没有时间大吃大喝，吃饭都要掐着表算时间的。
当然，这并不意味着没有时间社交；只不过，社交的方式比较特殊而已。
那就是，一起熬夜。
每天的大课结束之后，每个班会选出一支代表队，参加第二天的全年级展示PK环节。
为了不在创新院全体学员面前丢脸，每个班会由领教和班委牵头，带着被选出来的学员一起打磨PPT展示的内容。
白天不可能有时间打磨，于是，就只剩下晚上了。
因为熬夜实在太凶，19级一班还自发成立了一个叫"熬夜小分队"的组织。
我司合伙人刘天义是"熬夜小分队"的主力成员，他每天基本在凌晨六点左右回到酒店房间，睡两个小时，早上八点继续去上课。
也正是因为这样不眠不休地并肩作战，"熬夜小分队"成员的感情都特别好。
03
说到感情，混沌同学给我最大的感受是：真诚。
有一次大课期间的刻意练习，是以私董会的形式进行。
具体的流程是：全班同学分成若干组，每组派出一名同学当案主，以自己公司作为案例，请同学们轮流提问给建议。
结果，被派出来的同学往往被批得体无完肤，痛不欲生。
来创新院的学员都是各个行业的翘楚，平常在公司里要不就是老板，要不就是高管，很少被人这么指着鼻子质疑过。
忠言逆耳的道理大家都懂，但被人当面揭穿商业逻辑的漏洞，被质疑团队能力、盈利模式、行业前景的时候，还是需要一定心理承受能力的。
反正，我司合伙人天义作为案主，当天晚上被批完之后回到房间，沉思良久，一宿未眠。
但冷静下来之后，更深刻的感受其实还是感动。
因为那些绞尽脑汁、苦口婆心为你出谋划策的同学们，都是真心为你好。
这也是为什么，私董会结束之后，同学们都会紧紧拥抱在一起，发自内心地感激彼此。
04
当然，创新院的"奇葩"远不止于此——从课程安排上，混沌就不太像一家商学院。
来参加商学院的都是老板、高管、投资人，他们既要花钱，又要花时间，对课程的要求自然不低。
为了给学员足够多的收获感，一般商学院的课程都会强调实用性，偶尔再谈谈家国情怀、国际大势，足矣。
但像混沌这样，教这么多与商业经济无关的内容，实在罕见。
在创新院，你能学到物理学、天文学、生物学、心理学、美学、教育学、哲学...
不论从哪个角度看，这些都是商业无关的"无用之学"。
但这也正是混沌最与众不同的地方。
这里所教的，不是如何解决某个具体的问题，而是：如何思考。
用善友自己的话来说：混沌教的不是what to think，而是how to think。
为什么how to think如此重要呢？
以混沌讲授的案例《计算机行业破界创新史》来解释：
计算机行业最早的公司不是苹果，不是IBM，而是一家叫做Univac的公司。
Univac市场部曾在1950年做过一个预测：到2000年，全球计算机的保有量将达到1000台。
他们预测的前提假设是：电脑是专为科研人员设计的，全世界的科研机构也只有那么多。
如果在传统商学院，Univac能学到的是具体问题的解决方案，比如：如何优化供应链、提高运营效率，让计算机的成本更低、利润更高。
而在混沌，Univac学不到具体问题的解决方案，却能学到如何识别和打破原有的前提假设。
实际上，之后的公司也是这么做的。
有一家叫做DEC的电脑公司，它打破了Univac前提假设，认为电脑不仅可以用于科研，更能用于商业机构。
但与此同时，DEC也被自己的前提假设所禁锢，它认为：电脑只能用于商业机构。
不久之后，苹果横空出世。
乔布斯认为：每个人都可以拥有一台电脑。
这个结论在今天看来，稀松平常。
但在当时，这几乎是痴人说梦，迎接乔布斯的只有蔑视和嘲笑。
我们常说，创始人的认知边界，才是一家公司真正的边界。
但打破边界之后，往往是前人未曾涉足的地方。
所以，伟大的创新者通常是孤独的。
还记得善友教授在大课上引用过投资人周亚辉的一段话：
"一亿美金公司CEO靠BD和销售，十亿美金公司CEO靠产品和技术，百亿美元CEO靠什么？"
"我认为，未来30年，能做到百亿美元公司的CEO都是科学家、经济学家、历史学家、哲学家，他们的思考能力足够深度，优势很明显。"
换句话说，普通创业者是：遇到问题，解决问题痛点。
而创新创业者则是：通过打破边界，让问题本身变得无关紧要。
所以，混沌从来不讲具体问题的解决方案，而是通过学习哲科思维，去探寻人类思想底层的智慧之光。
05
过去一年，因为参加创新院，我自己的认知能力也得到了极大的提升。
我创业是做知识服务的，每年要读100本以上的英文原版书，自认知识水平还可以。
但听了善友教授的课才发现，自己很多书都白读了。
我只停留在了表层信息的积累，没有深入下去，挖掘到事物的本质。
庄子说过："吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！"
翻译过来是：人的生命是有限的，而知识是无穷的。以有限的生命去追求无穷的知识，是要失败的。
如果对"知识"的理解一直停留在"信息积累"的层面，那"知识"不仅无穷无尽，而且注定是低水平的重复。
举例来说，普通人读一本讲美国民主政治选举制度的书，只是积累了信息，增长了见识。
但如果把"知识"上升到"理论"和"思维模型"的层次，即是一次认知能力的飞跃。
比如，有企业家读完这本书，能把美国民主政治选举制度抽象成思维模型，运用到自己企业，通过这套模型来推选连锁门店的店长。
这让我想起善友教授讲过的一个案例：
1995年，"颠覆式创新之父"克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业评论》上发表文章，唱衰英特尔。
英特尔CEO安迪·格鲁夫把克里斯坦森请到公司，让他谈谈对英特尔的看法。
克里斯坦森的回答是："我对英特尔没看法。但我有一套理论，我的理论对英特尔有看法。"
他很清楚，无论是行业经验，还是对产品、技术的了解，自己都不可能强于格鲁夫。
但克里斯坦森的理论却给了英特尔一个思维框架，让他们内部达成了一个反常规的共识，实现了第二曲线的增长。
这就是how to think的力量：用理论和思维模型打破经验的边界。
06
当然，混沌大学并不是全知全能，更不是完美无缺的。
实际上，李善友的口头禅是："我说的，可能全都是错的。"
而这也正是混沌最amazing beautiful的地方。
有一本书叫《阈限思维》，书中的核心观点是：现实是不可知的。
人类对现实的认知，是基于一个叫做"认知金字塔"的模型。
我们所认知的现实和真正的现实之间，至少隔了四个层次：
最下面一层是"经验"；倒数第二层是"注意力"；接下来是"理论"；再往上，是"判断"；判断之上，才是你对现实的认知。
但我们通常会根据过往的观察、经验、理论，得出一个看似正确的答案，然后把这个答案当成是现实本身。
但实际上，真正的现实并不可知，我们只能通过不停地探求和追问，找到暂时最接近现实的答案。
这也是为什么查理·芒格会说：如果哪年你没有破坏至少一个你最爱的观念，那么你这一年就白活了。
桥水基金创始人雷·达里奥也说过：如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。
感谢混沌。想想一年前，我觉得自己的确像个蠢货。
新东方三驾马车之一、真格基金联合创始人王强老师写过一本书，叫做《读书毁了我》，书中有一段话特别打动我。
我把它改写了一下，送给混沌创新院未来的同学们：
"有深度的思考和学习，必然蕴含着摧毁一切的能量。无论这能量试图摧毁的目标是感知的愚钝，是诘问的苍白，是想象的匮乏，是思想的偏狭，是道德的伪善，还是自我的陈旧、呆滞、局限。它把我旧有的这些问题彻底地颠覆了，换之给我在新的基础上更大的力量。"
（完）