“如果能够确切地知道现在，就能预见未来。”这句话的前提就错了——每个人都在带着过往知识、经验、记忆去做决策，得出的结果里可能有致命陷阱。
在研习社课程《不确定环境下，企业如何兼顾规模增长与风险可控》中，原浙江大学、复旦大学管理学院教授项保华讲到，特别是在解决瓶颈的时候，一定要注意风险可控：瓶颈无法真正被解决，只会被转移。如果所谓的突破，只是将风险转嫁到了更不可控的地方，就会变得更为棘手。
那么，具体该怎么做？混沌君为你准备了本节课的完整思维导图：
- 战略决策的前提预设
- 穿越生死的企业活法
- 把握关键的瓶颈诊断
- 永续经营的定位发展 Q&A
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