在公司里， 身为老板，你是否面临过这样的尴尬：好像只有自己或廖廖数人对千辛万苦梳理出来的公司“使命”和“愿景”感到兴奋、激动，大部分人却无动于衷，感觉与自己无关?在公司里， 身为老板，你是否面临过这样的烦恼：苦心孤诣擘画好了激动人心的“业务战略”，团队却根本提不起气，没有一点儿打仗的样子？在公司里，身为老板，你是否面临过这样的挫败：面对一个显而易见十分棘手的难题，没有员工愿意挺身而出担责，个个都在退缩、观望？在公司里，身为老板，你是否面临过这样的困惑：为什么你明明授权了下属去解决，让他自己做决定，不用来问你的意思，为什么他还是不停地来问你呢？所有这些，答案可能都是：你只是公司的“老板”，还没能成为那个真正的leader。
刘澜老师在哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛商学院接受管理教育，拥有哈佛大学硕士学位，曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，用中英文讲授领导力与管理学课程；也曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。
8月28日，刘澜老师将做客混沌直播间，分享如何用好三句领导力口诀，带领团队在激烈的市场竞争中打硬仗，实现组织的突破与成长。
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刘澜老师曾经在他的一本关于领导力的书中，与当今世界最权威的10位领导力大师（沃伦•本尼斯、吉姆•柯林斯、彼得•圣吉、约翰•科特、诺尔•蒂奇等）一对一访谈，在汲取大师们关于领导力的理论基础上提出了自己独特的领导力体系——可以以"领导力十律"来概括，而上述常见的关于领导力的疑问，刘澜老师都做了生动有趣却不失深度和实用的解答。
带着这些问题听课，你会收获更多：
- 是不是只有领导或身居高位者才需要领导力？
- 是不是只有企业这样的组织中才需要发挥领导力？
- 领导和领导力之间的区别是什么？
- 领导和管理之间的区别又是什么呢？
- 上级问下级，最重要的问题是什么？
- 为什么一呼百应往往不是领导力？
- 为什么任正非先生会说："基层可以有英雄，高层不能有英雄？"