在上周六（11.30日）的研习社课程中，混沌大学邀请了复星国际董事长郭广昌老师为学员带来了一场《穿越企业周期，重启增长引擎》精彩课程。（点击查看课程笔记：从3.8万创业到世界500强，复星的启示）
本届课程中，郭广昌老师为混沌研习社同学分享了3方面的内容。
一、 复星的崛起之路
复星的崛起明显带有周期的烙印。在1992年-1998年，复星依靠做市场咨询起家，而后为房地产商包销房子赚了第一个“1000万”。在1995年，凭借把复旦大学一款名为PCR的乙肝诊断试剂在全国产业化落地，赚到了“1个亿”。
在2002年-2007年，复星成功投资了传统行业（钢铁），赶上了中国大基建时代的浪潮。2007年，复星国际成功在香港上市，走上了国际化道路。
从2014年开始，复星又开始了转型之路，定位家庭消费的发力点，聚焦家庭客户的健康、快乐、富足，加码了对消费行业的投资。
二、 如何穿越周期？
郭广昌老师把周期分成了两种，一是宏观周期，只能适应，不能改变；二是企业周期，需要积极应对。在宏观周期中，企业要学会逆周期做事，早做准备，提前规划。而对于企业，首先不要犯常识性错误。
- 常识性错误1：喜欢弯道超车；
- 常识性错误2：销售不好怪渠道；
- 常识性错误3：照搬其他公司的管理模式；
- 常识性错误4：盲目追求规模；
三、 如何才能将企业turn around（反转）？
郭广昌老师说，想要把企业turn around，标的企业可以有问题，但是基因必须要好。而作为复星，为什么能够帮助企业反转，这是行业know how的积累，也就是来源于对行业知识、经验的累积，这是多年历练的结果。
Turn around基本能力体现在哪些方面？包括人力、财务、法规、营销、品牌。而其中的核心，是对人的判断，即人才的甄选、评估与信任。
在本次研习社课程中，郭广昌老师分享的内容比文中所介绍的更加详细、复杂、深度，为了方便学员快速理清课程逻辑，混沌大学制作了本届课程的思维导图。（文末有下载高清导图方式哦！）
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