这个世上最怕的是：道理我们都懂，依然过不好这一生。
对于企业来讲，面临同样的尴尬。那就是为什么战略制定都是对的，到了组织层面依然落不了地？这个问题值得我们深究。下面，让我们一起跟随三位老师，从认知型组织、觉性组织、创新型组织多维度开启组织创新的探索。
认知型组织：组织能力的升级进化
面对瞬息变化的商业格局，单靠经验的力量已经很难在这个时代生存；优秀的组织早已进入专业化发展阶段，比如华为，专业型组织会依靠方法+模型的力量统一组织的心智、发挥组织强大力量。而今天大时代背景的发展，需要更加柔性的组织能力。
整个市场变化、产业重构、技术突破更新升级的速度大大加快，这就要求企业能够快速识别变化、洞察机遇。在数字化浪潮的席卷下，基于数据的产业链重构和组织认知能力升级正在发生，专业型的组织还可以继续升级为认知型组织。
在企业中，经常会遇到战略对了，组织依然落不了地的问题，这是由于组织中人的认知水平不统一。领导认知再高，员工认知跟不上，实际效果也会大打折扣，如同"强弩之末，势不能穿鲁缟"；反之，组织认知同频、行动敏捷，如同"万人操弓，共射一招，招无不中"。由此可见，打造认知型组织势在必行。
曹新宇《企业进化中的柔性组织打造》
觉性组织：组织不仅需要理性，也需要感性
对于企业来说，感性有余，理性不足，这样的组织很难发展；理性有余，感性不足，同样是个问题。
对此，李成全老师提出一个深刻论点：团队最重要的是感性，组织最重要的是理性。那什么样的组织才有竞争力？双创组织才有竞争力，这样的组织既要持续创造客户价值，又要持续创造员工成长。不能只顾创造客户价值而忽略了员工成长，因为再牛的事也要人来完成，这就是感性的力量，要激发每个人的创造力，协同组织与个人发展的目标；同时更不能只顾培养人才发展而在创造客户价值上有所懈怠，因为再牛的人也需要通过成绩来证明，组织更是如此。简言之，持续创造客户价值是借人成事，持续创造员工成长是借事修人，二者缺一不可。
李成全老师带来的主题分享是《组织的感性和理性》
创新型组织：组织变革有三座大山难以跨越
随着时代的发展，企业也紧跟步伐做创新型组织，而在组织创新和变革中，有三座难以跨越的大山。这三座大山是什么呢？
- 第一座是路径依赖（组织心智）的大山——用管理核心业务的经验和模式管理新业务，是导致新业务无法培育的主要因素之一。老地图到不了新地方。
- 第二座是思维定势（信念固着）的大山——在发生重大变化时，越是拥有丰富经验的人，表现的越拙劣。他们可能陷入经验的囚笼，对重要的改变反应迟钝，对未来的预测错误百出。就像铠甲也会变成软肋，成功是最大的包袱。
- 第三座是利益格局的大山——三星集团会长李健熙明明已经发现企业问题，想要二次创业，却因为触动既得集团利益难以推行下去，可见这股力量有多大。
思维定势、路径依赖、利益格局三座大山并非毫无关系，而是彼此交错、相互影响。所以组织一旦定形再想变革就会困难重重。
罗波老师带来分享《培养创新业务需要的组织土壤》
小结：组织落地的解决之道
因为组织的认识水平不统一、组织需要理性和感性协同、组织变革中还有三座难以撼动和逾越的大山，所以即使战略正确，并不能很好解决组织落地问题。
针对上面提到三个核心问题，老师们对应都给出了解决方案，每个方案都价值连城。
- 如何建立认知型的组织？ 认知型组织有七大构成要素，每个要素本身就是解决途径。曹新宇老师每条要素都给出了系统的方案指导，每一条都是老师深入研究后的智慧结晶。
- 如何建立感性和理性并存的"双创组织"？ 李成全老师借真修真，从过往工作经历出发，发现成熟团队中成员共有同的东西："值得过的人生"是"值得留恋的团队"的第一性原理，因为有共同的价值观和信仰，所以才有了"一群有情有义的人，一起干一件有意义的事"。
- 如何实现创新型组织的进化？ 罗波老师给出了创新型组织的T-RPC模型，并详细论述了每个要素之间如何协同发挥作用，还给出了公司T-RPC诊断表，想要建立创新型组织的公司可以对应参照。
篇幅所限，不再细细展开，想要了解更多组织创新相关的朋友可以点击下方二维码免费申请。
混沌城市主题创新大会还在进行中，下一站会去到哪个城市呢？欢迎大家持续关注。