Q1：首先恭喜你们获得这次思维模型大赛的冠军。可否先给大家简单介绍一下你们的夺冠历程。
丁布：好的。我们组的参赛过程可以分为两个阶段：阶段一：其他组员上；阶段二：我上。
第一阶段的时候，因为我们组的组员几乎都不是演讲型选手，他们就把我当成教练，协助他们一次次打磨。而且我们组有一个特别闪亮的点，就是我们内部是分成了两个小组，互相PK，谁强谁上。
所以本来整个比赛我是想围观的，没想到最后他们两个小组PK出了乐趣，我就觉得这种乐趣、热情，值得被保护，不想他们的这种乐趣和眼里的光芒戛然而止。
后来我就上了，否则这次我是很想逃避的。
Q2：为何想逃避呢？
丁布：因为我做“书声”的项目，几乎全年都在做活动，太累了。上船这件事，我本来是当成一年一次的休假的，你看我还带了15本书，上船就是准备看书的，结果天天忙着准备比赛（笑）。
这个要感谢我们组长，他死活不放过我。后来就顺水推舟了。
还有一点呢，就是我的思维太分散了，总是在变。所以我所有的比赛内容，都是比赛当天才准备出来，就是连续三场，都是当天准备。
我说我PPT的数字你就懂了。第一场比赛，PPT12页。第二场比赛45页，第三场比赛，也就是决赛，是81页。
分形算法，这个概念我本身并不是很熟悉，后来了解后发现我的思维方式和它很贴近。就是还好到决赛就停住了，如果再有下一场，我就不知道会有多少页PPT了。
因为我自己的思维就是在不断迭代，停不下来。
然后这么多页PPT要全在5、6分钟之内讲完，以我分散的思维，要展开那么多的东西，还要能讲清楚，简直是折磨，我可能是全场最变态的一个。
怎么说呢？因为我平时经常做活动，登台演讲对我来说挑战不太大。挑战大的是，既然在这个组，就要对小组负责。尤其是前面我们的组员拿到了当场比赛第一名，我是在后面接棒嘛，就算有实力也怕会掉棒啊。
我得想尽办法把演讲时间压缩在规定的时间内。所以，这几场比赛下来，平均都是一次上场，场下先练20~30次，不是因为不熟练，而是得想尽办法把时间压缩进来。
Q3：怎么压缩？语速提高？给自己掐表了？
丁布：对，我的语速本来就超快了，但我知道比赛就是到时间就会掐。而我最重要的东西往往都在最后，我要想尽一切办法保证我最后的亮点能说出来。
所以我又进一步加快了语速，这个比较变态，或者说这也是另外一种乐趣吧。
Q4：然后我们特别想了解，这个“书声”的项目目前走进了多少个城市？是说想走进50个城市是吗？
丁布：目前还没有那么多，目前是5个城市，以上海为主。
Q5：那你觉得完成这样一个比赛，拿到冠军之后，对你未来的规划会有一个加速吗？
丁布：肯定有，一定有。但这又牵扯到我个人的一个很严重的问题。
就是在演讲台、舞台上，针对我要讲的内容，我可能会很放得开。但其实很多人根本不知道，我是一个很内向的人。
这导致我现在的一切项目合作，有点丢人，都是别人找我，我几乎从来不会主动出去找任何人，这是我的问题。
因为我内心深处好像就还是一个技术男一样，就喜欢折腾自己那件事，折腾到发疯发狂的地步，但我不会出去拉资源。
所以，这次比赛对我来说，一定会有巨大的促进，我们几个组员都激动坏了，因为离我近的人可能更容易被我那点不靠谱的东西给感染，所以他们都很激动。
跟我说，你离50个城市的梦想更近了，更近了。但我自己心里其实是一口深深的叹气，不擅长社交的人，你要我怎么活？
所以这肯定是会有促进，但怎么处理，我现在还不知道。
Q6：觉得是个负担，是吧? 本来想慢慢前行……
丁布：也不是想慢慢前行，但还是性格有障碍。这就是有所强，有所弱，这就把天平调平了。
Q7：但你去年一年不是办了200场活动吗？
丁布：每年都是。
Q8：那200场活动，你在线下是如何完成的？如果是内向的人？
丁布：因为常年有一群人，几十个被我“坑害”的人，心甘情愿地在干活。
今天我在台上忘了说一件事情，在台上领奖只顾对我们组员负责了。我忘记说一段很重要的话，就是一年难得有几天，我脱离我的主场，然后“坑了”一堆人在那里干活，我在船上比较心疼他们。
所以，你要问一年200场活动怎么干的：第一、有一群人在干；第二、非常难为他们的是，我这个人做事有热情，但热情的另外一面就是情绪。
我非常情绪化，所以一年到头一直在干活的那群人还要忍受我的坏脾气，这让我觉得很内疚。
但如果你要问我商业模式，我之前很怕这个问题，我真的回答不出来。所以这次比赛又给我带来另外一个乐趣。
分形算法如果能找到那种最基础可复制要素，再加上一层生长性，我这种不擅长领导和管理的人就轻松多了，让他们去长。以前就是没有碰到分形算法。
Q9：怎么就开始做书声了？
丁布：以前在外企工作，经常跟外国老板吵架。有时候吵起来提到彼此国家阅读量，一提到中国这个该死的阅读量是个位数，我就恨。
作为一个技术男不想去抱怨，觉得可以去做点事嘛。加上我在公司内一直推组织变革，比较擅长推动组织内的人和组织行为习惯的变化，有一刻就情绪爆发，觉得要去挑战一下，看能不能推动社会上不爱读书的人，坑他们去多读几本书，念头一起，从此没有回头路了。
Q10：听你刚刚的阐述，应该是一个不太喜欢被别人逼着做事的人？
丁布：对，非常是。我是一个非常需要情绪的人，或者说今天我在台上讲的效果也证明了这一点。
正因为这样，台下我不能随便讲给别人听见，我宁愿自己在房间里边练个几十遍。要保护住那股情绪在台上一口气释放。
简单的解释就是内向、外向的人，恢复能量的方式不同。外向的人很累的时候，是向外寻找能量恢复。我这种内向的人要靠独处，靠自己跟自己相处来找能量恢复。
所以我经常做的很变态的事，就是带团队一起做了一件很累的事情，终于结束了，他们要去吃一顿，我的回答是你们去吃，我去星巴克看两本书。
我经常做这种事，做得很累的时候，大家去吃一顿，我就去星巴克看两本书，看到10点再随便找点东西吃。
Q11：如果今天没有拿冠军，甚至名次也不是特别理想，你会怎么想？
丁布：用前天几乎听到震撼的，讲《孙子兵法》的吕世浩老师的话来讲，从古至今，很多厉害的人，无论是政界还是商界，成功极大部分的原因其实是运气。
你有实力，不一定能有结果，你没有实力，也不一定没结果。人都是那个德行，越期望，越容易失望，我不想那样。
所以，我决定参赛了，并且准备为小组争一点荣誉的时候，我抱的心态是，应该没有好名次。
Q12：在采访你之前，我们也采访了领教，他也非常肯定你今天的表现，包括你整个思维。那你自己有没有觉得，其实自己的能力应该在一些在位评委之上？
丁布：没有，我觉得人还是要抱着一个谦虚的心态。我讲两个很短的故事。
第一个故事。读商学院的时候，对我影响最深的是教战略管理的教授。那个教授让我五体投地的地方是，他上课张口闭口喜欢说一句让我们听了浑身起鸡皮疙瘩的话，他说“年轻的朋友们我们交流一下”。他不是以一个教授的心态，而是真的交流的心态。
比如我们做案例展示，10个小组10个案例，教授真的会拿个本子记。注意是记，不是点评。他说我又不懂你们那么多行业，这是多好的向你们学习的机会啊。我觉得还是挺震撼的，你就想那么资深的教授，竟然还是这种心态。
第二个故事，关于 “通用电气”的。当时有个高管就说未来是不是掌握在年轻人手里？那好，可公司的高管一般都是40岁、50岁、60岁，其实50、60岁的人根本不知道年轻人在想什么，而战略是他们制定的，那他们怎么可能制定出符合未来世界趋势的战略？
所以通用内部就产生了一个反导师计划。让那些40岁、50岁、60岁的人在公司里面挑一个当时的85后，相当于现在的95后做导师。整天关心这些年轻人在想什么、玩什么。
这个思路超赞，当然后来没怎么扩散开，不然通用今天应该也不至于被踢出道琼斯指数了。
我想表达的是人真的是各有差异，有的时候比你年轻20岁、30岁的人，都能给你深深地上一课，所以没必要说谁强谁不强。
我走上阅读推广道路的意义之一，也是在这里。群体阅读就有一个差异化，你再强一定有别人会用其它的视角跟你形成互补。所以刚才提的那个问题，我压根没去想过。
或者反过来说，如果不抱谦虚的心态，你会错失一个乐趣，就是无论评委还是其他同学，你会错失跟大家切磋的乐趣。
Q13：好我们不说谁强谁弱，决赛在台上演讲、分享的人，你最欣赏哪个人？
丁布：印象最深是南京那位，就是把系统1系统2，应用在和自己家人的情感沟通上，后来有点哽咽那位。
我个人是个纯情绪动物。所以，今天决赛6分钟，讲到4分半的时候，我调侃了一句，我说前面都不重要，因为后面感性的部分才是我的重点。
其实我真正想讲的是系统1系统2，我的团队成员对我的一致评价是，我几乎只有系统1。当然最后老师不建议讲这个。
所以我最欣赏南京那位，因为他说的是感性的部分。而我对这种人性深处的东西是很感冒的。包括我讲分形算法，也一定强调生长性，后面我又换了一个词，生命力。人的那一块是非常强悍的。
我个人一直认为仅有思维模型是有问题的。模型的意义是让我们的思维能力变得更加便捷，就好像拧螺丝要工具，思维也要工具，模型可以起到拧思维的工具作用。
但一切模型一定有其边界和局限。而知道模型少的人，很容易有思维局限。所以查理·芒格总说，你要有100个以上的思维模型，你才能有一点智慧。
Q14：听人介绍说你一年要看1000本书，那么多不同的理论，会在你脑子里打架吗？
丁布：这才是乐趣，打架才是乐趣。就是互相打不赢都OK，如果哪个打赢了，另一个就不行了。
还有人经常问我，说你看那么多书，你记得住吗？我很想反问一句，你看那么多电影，你记得住吗？你吃了那么多东西，你都留在肚子里了吗？
甚至我都不想说，读过的书一定要转化。我为什么非要转化？我旅游过那么多地方，旅游的过程爽就行了。
所以，看书就是一个看书的过程，有些书能转化成你自己的东西，有些书不一定，都没关系。我这个人就是一个思维的吃货，就是很好奇，这是什么，这是什么。
每年买书2000本、3000本，能力有限，只能看一半。
Q15：这种好奇心是天生的吗？
丁布：也许天生一半，后来出过车祸撞过头，也许被撞坏了……管理情绪的前额叶受损。
当时没系安全带，脑袋把挡风玻璃撞碎了，失忆了两个小时。据说是我自己走下车的，后来别的车把我送进医院，我还自己走进医院，但都不记得了，就是失忆了两小时。
撞过之后记忆力严重受损。就是思维速度还在，但回答别人问题的时候，总是拖半天，缓存不够。
当然现在没问题了，后来脑科学也证明了这一点，不断用大脑，大脑会不断地有新的生长。
以及作为女性（采访者），我现在告诉你，撞的那天是2004年3月8号妇女节。所以后来连续10年的妇女节我都请一群女性朋友吃饭，感谢我的新生，真的是3月8号。