“我们把近100年来的大公司做了一个总结，看哪些没改变主营业务，还能活着，发现只有迪士尼做到了，而且现在仍然有1万多亿的市值。我认为IP公司能够成为一家百年企业。”两点十分动漫创始人王世勇说。
所以他和一大批创业者揣着梦想进入行业，“但万万没想到，直到2013年，动画依然是一个让人绝望的行业”，中国没有多元的播放渠道以及知识产权无法建立，做动画根本不赚钱成为了行业共识。
那怎么办？王世勇说“解决本行业的问题，答案都不在本行业之内。”他干了很多别人认为“想太多”、跨界的事儿。
结果，两点十分的原创漫画作品点击量破170亿，刷新中国漫画最高IP授权金额；《我是江小白》在B站评分高达9.6分，被誉为近20年最成功的消费品和动漫合作案例，探索出新型品牌推广方式。
本周六，两点十分动漫创始人王世勇做客混沌，带来课程《内容是一切产品的盐和味精》。
本堂课的课程主任说，你要带着对自己行业的疑问和思考来听这堂课。它其实跳脱出了动漫行业的经验，对各行各业的同学有普遍价值。
在盈利模式欠缺的行业背景下，王世勇通过“一思维”的思考方式，重新思考动漫行业本质、击穿与用户的情感链接、赋能旗下500多位艺术家，从而持续创作出触动用户灵魂的“爆款”内容并找到艺术与商业之间的合适平衡。
希望这节课能够帮助你探索自己行业的本质或者延长线，用“一思维”去想到一些破圈的方法，从而看见一个更大的市场。
以下为精彩剧透：
为什么所有人都想打造IP？
一些人认为动画行业体量很小，其实它是一个巨大的产业。比如虽受疫情影响，迪士尼仍然有1万多亿的市值。
为什么一家动画公司估值那么高？阿里在用货物链接世界，腾讯在用信息链接世界，迪士尼在用情感链接世界。
我们曾经把近100年来的大公司做了一个总结，看哪些公司没改变主营业务，还能活着，发现只有迪士尼做到了。
所以我认为工具类公司各领风骚几十年，但IP公司能够成为一家百年企业。
动画IP有三大特点，第一是生命长，第二是唯一性，第三是共情性。
因为IP的生命周期足够长，可以在不同时间导入新的消费方式。比如迪士尼刚诞生时，产品是书籍、玩偶、玩具、服饰、快消品和金饰等；到了五六十年代，是主题乐园、舞台剧等；到现代是游戏、端游、页游、VR、AR、MR……
伴随这样巨大的诱惑，近十年以来，数以万计的创业、从业者开始进入这个行业，我就是其中一个。
但万万没想到，直到2013年，动画依然是一个让人绝望的行业，我们活得非常非常艰难。
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为什么跳出行业，才能解决问题？
我们创作了动画，甚至形成方法论后，如何实现它的商业价值？解决行业的困境？无论是让动画盈利，还是寻找其他行业的破局点。
我认为想找到问题的答案，必须要有跨界思维。解决行业问题的方法，都不在本行业之内。
首先我认为，消费品牌跟动画是非常完美的结合。
动画能帮品牌做什么呢？很多的消费品公司认为自己做品牌，机会点在于消费升级。但消费升级，不是消费者能接受更高的价格，而是更追求对品牌的认同。
可口可乐营销全球副总裁写了本书叫《情感驱动》，他说人们愿意为情感支付额外的费用。
《视觉锤》说，品牌认知80%来源于视觉，产品理念和文化是钉子，而视觉是锤子。你要锤在脑海里有多深，就在于你的视觉有多有冲击力。
我们创作的《我是江小白》是近20年来，消费品跟动画合作最成功的一个案例，使得一个酒类品牌变成了一个文化品牌。
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怎么管理500个艺术家和年轻人？
我们曾经遇到一个非常头痛的事情，如何管理员工，特别当他们都是艺术家的时候。
当问题无法解答的时候，我通常会换一种思路，拉大历史纵深去看问题。
我想动画的本质是什么？我们都知道绘画的意义。原始社会，壁画承载了文化，推动了人类发展。文艺复兴时期，绘画解放了人的思想，推动了工业革命。
动画其实是流动的画，只是载体变得不一样而已。
动画，画万物为人。这是动画的本质，它的核心是希望跟梦想。
所以两点十分的使命是“让人人有梦想”。
我认为让艺术家在一家公司工作的最好方法，就是让他们成为伟大的艺术家，要让他们有强烈的使命感和长期的愿景，在公司做选择题的时候不犹豫、不盲从。
相信很多创业者的公司都会面临以下一些问题：公司为什么没有利润，到底谁在偷懒？为什么一个公司里面规章制度很多，执行力却很差？公司为什么缺失创新，如何去再造活力呢？
还有很多人觉得年轻人特别难以管理。70后努力加班，80后不想加班，90后不想上班，00后天天开除老板，等等相关的一些内容在网上流传。
……所以我在思考管理的本质到底是什么。
我认为管理就像这个正方形一样，如果说你不是一个画画的人，你去画一个正方形，大概率会画得像左边一样，它就是一个二维正方形。但是对于我们画画的人来说，我们是从一个三维的角度来去解剖它的结构，是从一个上帝的视角去看这个正方形的。
那我想管理是否也是如此，我们其实可以把管理结构化。从三个方面，组织架构、生产方式、分配方式，重新理解创意型公司的组织。
因此我们做了车轮式的创新组织架构。
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