因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌，5万多款产品，涉及安全与工业、交通与电子、医疗产品和消费品等四大板块，口罩的销售收入在 3M 的财报中甚至都“不值一提”。
成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史，平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过程。
3M是怎么做到让员工自主涌现创新的，如何才能将创新成果的商业价值实现最大化？3M的创新机制对我们当下进行创新有什么样的借鉴意义？
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《基业长青》的作者柯林斯评价，“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50~100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。”
3M是如何形成企业的创新文化？在这种创新文化下，如何帮助员工持续创新，并提供组织和机制的保证？管理者应该如何平衡管理和创新、短期收益和长期目标？
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