“人才不是竞争力，管理人才的能力才是竞争力。”汇川技术创始人、董事长朱兴明如是说。汇川技术，一家市值1600亿的工控龙头企业，业务横跨自动化、新能源汽车、智能电梯、工业机器人、轨道交通等多个细分行业。在世界巨头环伺的工控领域，汇川技术为何能杀出一条血路？多个赛道，遍地开花，创始人朱兴明有一套怎样的可复制的战略思路？疫情下的企业家们忧虑万分，为何朱兴明能从容地大谈快乐创业？明早9点，让我们一起期待汇川技术创始人朱兴明老师为大家带来的课程：《回归常识：如何用“一”思维快乐创业》
以下是小编为大家提前剧透的老师精彩观点：
- 在汇川有个观点，人才不是竞争力，管理人才的能力才是竞争力，这话听起来很诧异。人才如何管理好，如何在企业里实现人尽其才、物尽其用，这种能力才是竞争力。所以千万不要认为公司招了很多人才就有了竞争力。
- 我认为一个公司的护城河只有两点：第一，有没有最优秀的、完备的、不断优化成长的运作体系，运作体系是解决80%的员工高效工作的基础，能让平凡的人做出与众不同的业绩。第二，人才管理，让人才在公司里各得其所，能充分发挥自己的才能。
- 企业家第一重要的就是直觉，认知直觉和生活里面的直觉是两个概念。认知直觉是一个人针对某一问题长期地思考，这种思考不是连续性的，可能是断断续续的，但是你的心中就有了牵挂，动不动就想到它，会为了它去收集各种各样的信息进行整理，进行知识的堆积梳理，然后突然有一天在受到某个外部刺激后产生了思维涌现，这才是认知直觉。
- 现在大量的时间被泛滥的信息占用，企业里的员工也都在浪费时间，所以我们不光要跟互联网争夺自己的时间，还要帮助我们的员工和高管一起来争夺他们的互联网时间。我觉得学习对企业、对个人、对组织来讲都是非常好的。
- 企业家仅扩容自己的格局不行，一定要和团队一起去扩容。企业家自己信了，你的团队才会信，物以类聚，这是最关键的。
- 讲人就要讲人性。第一，一定要顺人心之善激励，管理就是要通过激发个人的活力来激发组织的活力；第二，一定要逆人性之恶去约束，每一个人都是善恶一体的，管理者不要只想到基于善去激励他，还要基于恶去约束他。
- 我们作为新时代的企业要和新时代的人打交道，00后的想法与我们完全不一样，他们不一定守规则，他们的集体主义观念更差。我们要基于这一代人的特征，用一种更新的眼光跟他们打交道，就是按照“人性之善、人性之恶”的原则去设计，这样才能真正管好。
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