这是一个人人都需要考虑和培养领导力的时代。
提到领导力，很多问题经常让我们很困惑：领导力究竟是什么？怎样组建一个做事高水平、有凝聚力的团队？如何激发团队的最高潜能？
他山之石，可以攻玉。作为“领导者的摇篮”，西点军校培养和造就了众多军事家、政治家、教育家和科学家，其领导力培养的经验既能使我们了解西方的管理文化，又能让我们对领导力有更深刻、全面的理解。
上周六，混沌大学请到了美国西点军校第59任校长罗伯特·卡斯伦，为大家分享了西点军校培养领导力的“秘籍”。
领导力是什么？
领导力是让某人愿意去做某件事，并不是为你而做，而是他们自己想做。
领导力跟管理并不是一回事，领导力是影响某人去做某事；而管理只是处理后勤和资源事项，确保资源在正确的时间和正确的地点供应到位。
西点军校的使命是教育、训练和激励其学子，使每一名毕业生都能成为一名品德高尚的军事领袖。
西点军校的领导力是如何培养的呢？
首先是让每位学员成为追随者，最好的领导者也是最好的追随者，因为任务和团队比更重要。
然后是对学员进行技能培养：
- 把学员带入具有挑战性的体验中；
- 把在课堂上学到的新知识，应用到实际的军事课程中；
- 内省也非常重要，要有机会坐在那里自己反思，我在做什么？进展如何？
领导力的关键
领导力有以下三个最重要的特征。
过一种品德高尚的生活。
如果你有一个人人都非常受信任的组织，那么这个组织将会以闪电般的速度前进。因为人们不会质疑。他们不会回过头去检查。他们相信你做得对，也相信你这么做的理由。他们赞同并支持你，在向前迈进。
过一种卓越的生活。
如果你想过上卓越的生活，应该在不舒服、不熟悉的地方另辟蹊径。
找到你的梦想，然后实现它。
当你有了梦想，会努力取得成功，不会计较成功要付出的代价。梦想让你在逆境中坚持不懈，拥有坚韧不拔的毅力和永不言败的决心。
除了上面三点，重要的领导技能还有团队合作、平衡家庭及工作、组织自我迭代等7个方面。
领导者的三个角色
最好的领导者往往有以下三个角色。
对下级，你是团队领导者。
要让你的队友往他们不熟悉和不舒适的层次努力。正是这种追求卓越的激情让他们发挥出最高的潜能。个人成长了，就会带动整个团队一起成长。
对平级，你是团队成员。
对上级，你是动态追随者。
假设上司必须做一个决定，而你是他的下属。你的工作就是成为相关事项的专家，拿出一个评估甚至建议。接着是做出决定之后，上司指望你弄清楚并接受他的决定，你要把这个决定视如己出、忠诚地去执行。
如果你是一个大型组织的领导者，你认为对于你来说，最重要技能是什么？
快来这堂课中寻找答案吧！