你看不懂的乐视生态,其实是这样的

这是一个更高思路上的思考,让乐视在竞争中处于优势地位。

我加盟乐视,很重要的一个原因,是因为乐视有一台超级电视。

我是做传统媒体的,在相当长一段时间里,电视就是媒体之王,所以我一直有一种内心的优越感,觉得自己很牛,怎么能轻易离开电视、落草为寇呢?

但是当我把乐视的超级电视搬回家时,我确确实实感受到了威胁。因为内容是海量的,可以随意选择,电视每天都告诉你,我不是一台电视机,我是一个每天都在成长的互联网大屏生态。

它每天给你洗脑,隔一段时间要求升级,经常出现新功能。你确实觉得,它比传统电视高出了一个纬度。

就是这块大屏,让我作出最终的选择:还是去乐视吧。

手机、电视和汽车是三大入口

乐视云、乐视商城、乐视金融是三层支撑

这就是乐视生态的完整架构

那时候,乐视刚刚提出所谓的生态概念,在很多人看来,乐视就是一家看不懂的公司,大家取了很多外号:PPT公司、发布会公司。

但实际上乐视的生态特别简单,几句话我就能给大家讲清楚:

第一, 手机、电视、汽车,这是三大入口。手机就是你闲暇的、零碎的时间,汽车是你从A地到B地路上的时间,电视占领了你居家的时间。

内容在这个体系里有一个大循环,你在家没看完的一场比赛,可以在乐视超级汽车里接着看,如果还没看完,可以走路上继续用手机看,这是一个最简单的场景。这三大入口,把你90%的清醒时间都占了。内容就像血液一样在这个体系里流淌,这就是一个闭环。但同时,这几个入口又不是只播乐视自己的内容,也有对外开放的体系。

往下看,支撑这个体系的是什么?乐视云,为什么有的智能电视几乎跟乐视超级电视共同出现,却卖不过乐视?

因为我们不光有超级电视,有海量的内容,在这个之间还有一个底层的支持,叫乐视云。乐视云足够大的带宽和足够多的节点,能保证你的信号流畅、清晰、稳定。有了这个支撑,内容才能更好地在三大平台上传播起来。

再有一个底部支撑是什么?乐视商城。商城是一个线上体系,但是支撑这些硬件能够进入到大家的生活当中。

还往下一层的支撑,叫乐视金融。乐视这样一个企业,没有金融体系作为支撑的话,也是不恰当的。

基本上你看到的乐视生态,就是这样一个完整的架构。

老贾是战略思维高手

从手机到电视再到汽车的布局让乐视在竞争中处于优势

老贾(贾跃亭)确实是一个战略思维高手,很久之前,互联网上盗版还非常猖獗时,他就已经开始几百块钱、几千块钱地去搜集影视作品的版权了,十年时间囤积了十万部以上的电视剧,六千部电影,版权帝国就形成了。突然有一天大家意识到,我们得考虑一下版权了,去问问版权在谁手里,然后发现,几百块钱卖给乐视了。所以,相当长一段时间里,只有乐视一个视频网站是盈利的,因为它靠卖版权就能够有很大的收入。

当时的那种情况下它活得很好,而且已经上市了,但是老贾说不行,我要做电视。

一个互联网企业,怎么可以做电视呢?大家认为这是胡来,但是他一意孤行,就要做,于是做了电视。

电视正在向前的路上,他突然跳出来说,我要做手机。大家又说,手机不仅仅是红海了,现在已经是火海、血海,冲进去不是烧死就是淹死,怎么可能做出来呢?

但是乐视用了两年时间,让手机年销量超过两千万部,而且小鱼吃大鱼,把酷派也控股了。

当大家说,做手机你就做吧,电视做成了我们就跟着你继续做,他突然说,我要做汽车。

这个是绝对绝对的挑战,我自己听到周边的质疑声音都特别多。电视好做,手机也好做,汽车那东西能碰吗?但是大家已经看到真车了,而且在不远的将来,大家就能看到下线的车了,在乐视的概念里,车就是一个手机加四个轮子。

很多人不认同这种说法,未来的汽车怎么可能是手机加四个轮子呢?我问问你们,现在用手机最多的功能是什么?社交?信息?支付?打电话这种最基本的功能,已经被放到了最后。

未来汽车,也会把你从A地拉到B地的这种功能放到最后。你也不用担心,只要上来,汽车一定是要从A地到B地的,但实际上,在车上的这段时间已经不再有驾驶意义了,你将以各种各样的工作状态、生活状态、休闲状态度过车上的时间。

这是一个更高思路上的思考,让乐视在竞争中处于优势地位,就是乐视跟别人干仗,从来不是一个方面军上,是七个方面军一块儿上。

比如做手机的跟乐视打,乐视会说,我们不光有手机,还有内容,有电视,有汽车,有乐视云。你怎么打?打不动了。做电视的跟乐视打,也是这样。不管跟谁打,乐视都是一群人跟一个人在打。

乐视把不相关的东西串在一起形成开放的闭环

最终的用户运营才是核心

未来,不管是汽车也好,手机或者电视也好,都会有一个革命性的变化。乐视把这些看起来不相关的东西,用互联网的方式,用内容的方式,用服务的方式,串联在了一起,形成了一个开放的闭环。

很多人认为这个词是矛盾的,其实一点都不矛盾,所谓闭环是内部的商业结构,而开放是指,我以互联网的方式开放给大家,大家可以随便利用它。这些入口上聚集了大量的用户,最终的用户运营才是互联网的核心。可以说用户在哪里,价值就在哪里,市场就在哪里。

这就是乐视真正的一个思考,所以现在越来越多的人,能够看到老贾下的这盘大棋了,这几条线索梳理清楚,乐视就很清晰地呈现在你面前了。

常见问题

乐视生态的三大入口是什么?

乐视生态的三大入口是手机、电视和汽车。手机占据用户闲暇的零碎时间,汽车占据从A地到B地路上的时间,电视则占领用户的居家时间,这三大入口覆盖了用户90%的清醒时间。

支撑乐视生态的底层架构包括哪些部分?

支撑乐视生态的底层架构包括乐视云、乐视商城和乐视金融。乐视云提供带宽和节点支持以保证信号流畅;乐视商城是线上体系,支撑硬件进入用户生活;乐视金融则为整个企业体系提供必要的金融支撑。

贾跃亭在乐视发展初期的关键战略是什么?

贾跃亭在互联网盗版猖獗时期就前瞻性地以低价大量收购影视版权,十年间囤积了超过十万部电视剧和六千部电影,构建了版权帝国。这使得乐视视频网站在早期成为唯一盈利的平台,并为其后续生态扩张奠定了基础。

乐视在竞争中的优势体现在哪里?

乐视在竞争中采取多维度协同作战的策略,即七个方面军同时出击。例如,当与手机厂商竞争时,乐视不仅拥有手机,还具备内容、电视、汽车、乐视云等综合优势,形成群体对单点的竞争态势,使对手难以应对。

乐视如何定义未来的汽车?

乐视将未来的汽车定义为“手机加四个轮子”。其核心思想是,汽车的基本运输功能将退居次要地位,用户在车上的时间将更多地用于工作、生活或休闲状态,汽车成为一个移动的互联网智能空间。

乐视生态的“开放的闭环”具体指什么?

“开放的闭环”指乐视通过互联网和内容服务,将手机、电视、汽车等看似不相关的入口串联起来,形成内部商业结构的闭环;同时以开放的方式允许外部用户随意利用这些入口,最终实现以用户运营为核心的互联网价值。