一将无能，累死三军，得力干将从哪儿来？ | 卫哲大课预告

俗话说，一将无能，累死三军，得力干将可谓是决定一个企业组织能力的核心的核心，那么，究竟该如何培养出你自己的得力干将，甚至是左膀右臂呢？

课程预告

3月9日（本周六）上午10:30，嘉御基金创始合伙人卫哲将在混沌商学院开讲《组织创新之出干部》，会系统地告诉你培养得力干将的基本功，包括：

1. 如何降低团队的流失率？招聘究竟该如何做？
2. 如何提拔新人，发现干部？
3. 正确的考核和激励应该如何进行？
4. 组织顶层如何“搭班子”更有效？

主讲人卫哲曾任阿里巴巴集团执行副总裁，阿里巴巴企业(B2B)电子商务总裁，对于组织能力建设有着极深的洞察和实战经验。

所以，如果你困惑于企业组织能力的建设，想要打造一支铁军，或者想要培养出自己的得力干将，请快快来追课吧。

精彩观点抢先看

1. 美团联合创始人王慧文曾感慨：放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴。而马云也曾不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。
2. 你的企业上一轮融了1000万美金，这轮融了5000万美金，可人还是原来这批人，怎么能花好？宁可人等钱，不能钱等人。钱等人的公司，都走不远。
3. 宁可要二流大学的一流人才，也不要一流大学的二流人才。别总是想着招精英。
4. 自由落体往下掉的时候，你是没有降落伞的，但他永远有那个金色降落伞，所以他不会跟你同心同德。这种高管，核心团队千万不能用。
5. 一个人以前是工程师，来你这儿也是当工程师，就不用培训了吗？这么巧啊？你们公司工程师写代码的规矩和别人一样？不可能。所以，任何新人必须有培训。
6. 一个公司真正要马步扎得稳，最小作战单位的领导是最关键的，更需要培训。一个公司不管多大，员工直接汇报的那一层不出问题，就不会有太大的问题。
7. 怎么去界定一个班子？它要像“扳子”一样，给你拧着。团队中，有没有人能够踩刹车，是检验你有没有班子的核心。如果都顺着你来，哪有班子啊？