燃气公司职员不甘心“拿死工资”出来创业,正在落地AI+丨创业者De故事

混沌学园 张靖:江苏瑾翔安装工程有限公司 创始人,苏州顺康鑫智能装备有限公司 创始人,苏州科沃仕氢能源科技有限公司 创始人,混沌AI院1期学员, 混沌江苏分社学员河南创业者张总的故事,是一段在时代浪潮中不断求变的历程。从燃气公司职员抓住基建红利投身创业,到基建见顶后开拓厨房灭火设备的第二曲线,再到穿越疫情期的至暗时刻实现心态重塑,他始终以诚信、勤奋与长期主义为底色。在混沌大学的学习让他打通商业思维,而如今,他正全力押注 AI,拒绝跟随、力求原生创新,在能源行业的变革中持续探索前行。

从燃气公司职员到创业者:抓住时代红利的十年

2007年,河南小伙张总毕业后进入苏州一家燃气公司,恰逢苏州经济飞速发展的黄金十年。看着身边商机遍地,不甘于 “拿死工资” 的他,敏锐捕捉到动迁房和新建楼盘带来的大量燃气工程需求。2010年,他毅然跳出舒适区,从 “管理施工单位的人” 变成 “施工单位负责人”,借着基建市场的红利,公司燃气工程业务最高峰时年业绩达八九千万元。

这段创业初期的顺遂,不仅得益于时代机遇,更源于他 “喜欢折腾、不愿躺平” 的性格底色。

基建见顶后的第二曲线:从工程到厨房灭火设备的跨越

2015年,当基建市场触及天花板,张总意识到必须寻找 “第二曲线”。他发现商业厨房存在三大安全隐患,其中油锅火灭火设备市场被美国品牌垄断,国内玩家寥寥。凭借燃气行业的积累,他锁定这一空白领域,2015年筹备、2017年拿下全部资质,顺康厨房灭火设备正式入市。

通过 “给渠道商留足差价、为终端用户保障安全” 的策略,公司在江浙沪市场做到占有率第一,并辐射北京、广东、陕西等地。十多项独家资质和 “服务用户反哺渠道” 的模式,让他在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

穿越至暗时刻:从失眠抑郁到心态重塑

创业并非一路坦途。疫情期间,业务停摆、安装团队无法外出,叠加管理层内耗,张总陷入严重的失眠 —— 一周五天彻夜难眠,白天却要强撑着工作。他逐渐明白,焦虑的根源是 “期望值太高” 和 “过度害怕”。

于是,他调整心态:睡不着就看书、看电视,享受夜晚时光;坚持早晚锻炼,用运动释放压力。这段经历让他悟透:“心态放开,才能应对困境”,也让他更加坚定 “长期主义” 的信念。

混沌学习:打通商业思维,找到价值流

2019年,张总接触混沌,7 天假期里沉浸式学习 “第二曲线” 模块,越学越觉得 “打通了任督二脉”。年底便尝试 MVP 实验,随后又自学 “第一性原理” 等理论。2023 年,他参加混沌创商院,在老师的一对一辅导下,将碎片化知识系统化,最终找到公司的 “价值流”—— 通过供需分析确定单点击穿点。

他认为,混沌与其他商学院的最大不同在于 “理论扎实、交付落地”,学员们常研讨到凌晨,只为解决实际问题。这种学习不仅帮他搭建了组织系统,更让他在转型中少走弯路。

押注 AI:拒绝 “跟随”,打造能源行业原生创新

经历过光伏浪潮的错失,张总不愿再做 “重复别人的事”。面对AI浪潮,他坚定地将其作为公司的新方向:一方面用 AI 优化内部标准化流程,提升效率;另一方面将现有运维平台升级为 “AI原生产品”。

目前,售后运维的预排单、质量监督,以及行政人事的智能面试评估已落地实践。推进过程中,团队虽因认知差异遇阻,但他亲自带队学习、建群督促,用 “一把手工程” 的决心推动创新。

他坚信:“2025年选择 AI,未来一定会感谢今天的自己”,而混沌的方法论,正是这场创新的源头动力。

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常见问题

张总是如何从燃气公司职员转型为创业者的?

2007年毕业后,张总进入苏州一家燃气公司工作。他不甘于拿死工资,敏锐地捕捉到苏州经济飞速发展带来的动迁房和新建楼盘燃气工程需求。2010年,他毅然跳出舒适区,从管理施工单位的人转变为施工单位负责人,借助基建市场红利,公司燃气工程业务最高峰时年业绩达八九千万元。

基建市场见顶后,张总如何开拓第二曲线?

2015年基建市场触及天花板后,张总开始寻找第二曲线。他发现商业厨房存在安全隐患,其中油锅火灭火设备市场被美国品牌垄断。凭借燃气行业积累,他锁定这一空白领域,2015年筹备,2017年拿下全部资质,推出顺康厨房灭火设备,通过给渠道商留足差价、为终端用户保障安全的策略,在江浙沪市场做到占有率第一。

创业过程中张总经历了哪些挑战?

疫情期间,张总经历了至暗时刻。业务停摆、安装团队无法外出,叠加管理层内耗,导致他陷入严重失眠,一周五天彻夜难眠。他逐渐明白焦虑源于期望值太高和过度害怕,于是调整心态,睡不着就看书看电视,坚持早晚锻炼释放压力,最终实现心态重塑。

混沌学习对张总的创业有哪些帮助?

2019年接触混沌后,张总在7天假期里沉浸式学习第二曲线模块,感觉打通了任督二脉。他随后尝试MVP实验,自学第一性原理等理论。2023年参加混沌创商院,在老师一对一辅导下将碎片化知识系统化,找到公司的价值流,通过供需分析确定单点击穿点,帮助他在转型中少走弯路。

张总如何看待AI在能源行业的应用?

经历过光伏浪潮的错失,张总不愿再做重复别人的事。面对AI浪潮,他坚定地将其作为公司新方向:一方面用AI优化内部标准化流程提升效率,另一方面将现有运维平台升级为AI原生产品。目前售后运维的预排单、质量监督以及行政人事的智能面试评估已落地实践。