创业很热、很热，但是究竟哪些领域适合创业，哪些人适合创业，影响创业成功的因素有哪些，一直众说纷纭。我找了找经典l理论，并结合自己多年看到的很多成功失败的案例，觉得创业主要围绕四个主题来展开，成功与否也与这四个主题紧密相关。
1. 需求
商业计划书被枪毙的原因有很多，最多的是目标需求不存在，或者需求不强烈和持续。真实的需求是创业成功的前提。何为真实的需求？客户有钱买不到服务和产品。大家可能说这种情况不存在，看看如家快捷、嘀嘀打车、微信等等。为什么是需求，而不是其他是创业的第一问题呢？因为买单的是客户。
我们政府极其重视创新，但在实际操作过层中往往会把创业和发明混创业和创业的区别。连续多年创新h指标排名全球前十的芬兰，在芬兰的国家创新体系（National Innovation System）建设中，对创新做了明确的定义，具体如下：
Innovation = invention + commercialization即：创新 = 发明 + 商业化。
还记得芬兰有一个国家重点实验室，不是我们所熟知的航空航天、通讯、生物或别的，是用户体验国家重点实验室。
结论：无未被满足的需求不创业。
2. 创新
有了需求，如何满足这个需求？大家都知道这个答案，要创新。但是大家对这个“创”字理解可能不一定相同。创新并不一定需要非要无中生有发明个啥玩意儿，尤其在国内，尤其在现在的“使用经济”而不是“占用经济”时代。
最近炒得很热的上海意欲打造全球科技创新中心，提到了科技，提到了创新，最容易让人联想到的就是非得发明个啥东西不行。多年前曾经和政府工作的朋友开玩笑，携程刚开始的时候是否满足我们政府支持项目的标准，答案是肯定不满足。拿今天影响我们每一个人的微信，估计也评不上科技奖项。但能说不创新吗？
那么，究竟如何评估创新，是否有创新，创新高低如何？我的答案是否把闲置和浪费的资源更好的利用起来。
另外，很多满足屌丝的创新往往比满足高大上的创业成功的概率更大。就是大家所熟知的“颠覆式创新”比“持续性创新”更容易成功。一方面，屌丝用户嗷嗷待哺，高大上用户左挑右选；另一方面，就是相对于开发高端产品所需要的高难度长周期，开发低端产品需要的是没难度，短周期。
结论：无创造价值的创新不创业。
3. 团队
发现了机会，是不是找几个人把公司办起来就算是创业了呢？这就回到了另外一个问题，公司究竟是怎么一回事？我们习惯于讲员工，老板，一直缺乏对于公司的理解。就像我们一直分不清楚国家和政府的区别一样。
公司发展有一个客观存在的规律，开始阶段重点工作是找到客户需求，开发出产品，然后就需要组织人力、物力去占领市场，业务量变大了需要管理团队做分工，分工分完了后发现公司如一人来运转需要流程和体系，随着人员的进进出出，发现还需要一个叫企业文化的东西来凝聚人。
说这么一大堆，想说明一个什么问题呢？创业不是有一项技术，有一个产品就可以了的，需要建设一个组织来完成所需要的工作。工作时人做的，体系是人建的。
投资人常说投资的前三条标准是团队、团队、还是团队。对于团队来说，团队的头很重要，或者是最重要。这个人选择的标准是什么，肯定不是学历，肯定不是关系，可能和经历有关。那么投资人试图从经历中找到什么痕迹呢，为什么要找这些素质？我的答案是领导力。因为创业公司每天遇到大量的不确定性需要决策，每天遇到大量的资源稀缺，想坚持很难，想放弃很容易，领导力就成为生命线。
结论：无值得追随的领导不创业。
4. 融资
资金越来越多，创业者地位越来越高。融资变得越来越容易。但是很多创业者在整理商业计划书的时候遇到很多问题，一直猜不透投资人到底想要看到的是什么样的商业计划书。
其实需要想明白如下这些问题：
- 企业成功与否的关键是靠创业团队的；
- 投资人是跟着赚钱的，是辅助性的；
- 引进投资人是整合资源的过程；
- 在找不到钱的时候，多花些时间泡客户，少花点时间被投资人泡。
结论：无能够带来附加值的投资不拿。