问你一个问题：当下是创业的好时机吗？你的答案很可能是否定的。因为不确定性太大，更重要的是巨头环伺，它们无孔不入，似乎已经没有大的创新空间了。然而，“破坏性创新之父”克里斯坦森在《创新者的窘境》这本创新理论经典著作中表示，巨头没那么可怕，它们都会遭遇一种窘境。创新者终究会打败大公司，因为尽管巨头们可以在延续性的技术上保持领先，但是创新者可以在破坏性的技术上实现超越，由边缘市场切入，颠覆旧的巨头。
疫情之下，不管是大型企业、中小企业、微型企业，不管是成熟期的、成长期的，每一个企业人都感受到了从未有过的艰难。我们不得不接受一个现实：果实低垂的时代过去了。然而，纵观商业历史发展，诸多全球著名企业都是在经济大萧条时期诞生的。所以，现在是最“坏”的时代，也是最“好”的时代，是需要利用好“悲观红利”的时代。
抓住机遇，需要的是企业家精神？那么究竟什么是企业家精神？具备企业家精神的人具备哪些特质？如何唤醒和正确的使用企业家精神？
周航，网约车赛道的开创者，易到用车创始人，天使投资人，拥有近三十年创业经历。本周六，周航老师将做客混沌，带你深刻理解企业家精神的理念，同时给你创业者才有的实战体感和案例分析。希望在这时代交叠的背景下，助你唤醒属于你的企业家精神，把握悲观红利。
诅咒1：资源过载，创新懒惰
资源的过载，导致创新的懒惰。为什么呢？因为创新是很累人的，很费脑子。如果大公司有了资源、资金、人才、品牌、流量……拥有一切，那么在做一件事情的时候，本能地会给足够多的预算，给更多的子弹和人。100个不够就200个，200个不够就1000个，大军团作战，预算无上限。听起来很吓人，但是你知道吗？这会带来巨大的腐蚀性——做事只会靠资源，没资源的仗就不会打了。
资源一过载，创新就必然懒惰，只有逼入绝境的时候，才会激发出巨大的创新力。
如果你是企业的管理者，会如何把自己“逼入绝境”？
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诅咒2：拒绝否定，自圆其说
第二个诅咒是拒绝否定。面对否定，企业家一定会自圆其说。因为他认为自己之所以成功，是因为有一套成功的路径和方法，如果被否定了，意味着他不知道未来该怎么成功了。他们更愿意总结自己的成功经验，所以在市场上你能看到很多商业书籍都是成功者的回溯，津津有味地描述着、总结着自己的成功经验。他试图去告诉自己和别人，用这样的路径和方法，可以创造更多的成功，这套成功之道可以放之四海而皆准。所以，他是不容否定的，面对否定，哪怕局面不好了，他也一定会自圆其说的。
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诅咒3：自我强化，拒绝颠覆
第三个诅咒叫自我强化，导致拒绝颠覆。很多时候，尤其是在企业成长的后期，这一时期很有迷惑性。比如在2019年以前，一家中国互联网企业如果每年没有40%的增长，我认为它就不是一个合格的企业。因为互联网行业基本上都能达到这个标准，初创企业可能还会更高。企业的中后期，本身具有高速的自成长性，成长惯性，这是很有迷惑性的。因为看似高速增长，实则暗藏危机。因为只要成长，你就觉得自己一切都是对的，一切都是好的。在这种“爽”的时刻，你会拒绝创新，为什么？因为老业务长这么好，还在高速增长，有什么理由否定它呢？况且一个新的东西还不成型，既不对现有的业务做出现金的贡献、收入增长的贡献，还要消耗公司的现金，凭什么？
不过，如果是一家吃着碗里的想着锅里的企业，做着今天的想着明天的，可不可以？可以，但是如果新业务对旧业务有颠覆的话，这个新业务一旦成长起来，就是对老业务的否定，那么作为老业务的负责人会干嘛？没有任何动力去支持，不干掉新业务就不错了，怎么可能会支持呢？
就算公司有一堆刺头儿，冒出来要做一些有颠覆性的创新，你放心，这种钉子一旦被冒出来，一定会被体制快速地消灭掉。就像一个身体的排异反应一样，它会把你排异出去。所以，创新，尤其是颠覆性的创新，破坏性的创新，几乎无法从巨头的内部生长出来的，不管巨头投多少钱。
阿里的前总参谋长曾鸣教授说过一段很经典的话，说巨头面对创新团队的心态，从最开始的看不见、看不起、看不懂、学不会，到最后挡不住。最后，传统的巨头倒在了下一代的创新者面前。
那么，企业家该如何摆脱这三个诅咒呢？
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