大家好，我是混沌学园商业认知社群的主理人欧阳晨。从2020年9月份开始，我开始做社群。到现在，已经建立了一百多个社群：每个群接近500人，大商业认知群总共有50000人的规模。去年还成功建立了3个新消费行业社群。申请了8个微信号：4个普通微信，每个接近好友上限；4个企业微信有接近20000个好友。重复了10万次通过好友申请，拉人进群的动作，移出群聊的人2000多次。被轻度“辱骂”接近50次，要打电话骂我的接近10个人，要找我领导投诉的有5个，皆因破坏群规。这两年经历了太多的失败，做内容、做优质社群真的太难了。
1、要无时无刻不和一些营销集团做斗争：
他们天天拉各种看似厉害title的机器人进群，然后抄网络上各种爆款文章发群里，最终引导到一个50元左右，在我看来没有任何意义甚至可以说是割韭菜的课程（市面上这类课程太多了，我就不说名字了），是个大坑，多少群都是被这帮人给拉垮的。
2、每天上班下班都为群里发啥好东西而发愁，
发点有趣的，会被人质疑这是个什么低级群，发点专业的，又没人活跃，只能闷着头研究又专业又有趣的，这种内容太少了。
3、每天都有至少100个人找我说话，
咨询我一些问题，或者就是闲扯淡，这么大密度的服务说实话我常常是有心无力的，看到大家的信息却没法立刻回复，也让我很焦虑。你们看到有时候一些稚嫩的回答，是我的小美女实习生替我回复的，实在聊不过来。
4、很多人都觉得我就是个机器人，
因为没有互动，很少发朋友圈，是真的顾不上。每天要找有趣、有料、有用的内容，然后在100个群里发内容，一个消息发100个群，10次才能发完一条，每天要发很多条，时间就是这么被消耗了。我也想用机器人，但实在是没有好用的，只能自己上。
5、每次看到群刚拉满500人，第二天就变成490多，
对于强迫症的我是崩溃的，不收钱不占内存不强迫观看，还帮你筛选有点意思的内容，为什么要退群？我经常这样暴躁和自我怀疑。但我也验证了，轻内容型社群真的有意义，而且也教会了我很多东西。
1、运营两年多来，社群月活跃度略有降低，但仍可以保持在30%——50%之间。
2、只需要“一个半”人，建立起一个稳定的系统，就能维持50000人的基本内容需求和活跃。
3、5万人社群的触达率和转化率要高于一个30万人的公众号，可能还说少了。
4、社群和公号、视频号联动，能够引起出人意料的效果。
5、泛社群+垂直社群+重度社群，三级火箭模式已经基本跑通。
6、要重视大局，也要笃信社群不是一锤子买卖，不要想着割韭菜，不要想着私域就是疯狂卖东西，卖完就跑，社群首先是要交朋友，要尊重和帮助每一个人。
7、社群一定要有内容价值，社群是一个轻社交、轻内容社区，社群运营是一个社区的编辑。
8、群的质量一定大于群的数量。
9、好的内容，还是很稀缺， 而且将一直稀缺，未来一定是内容的时代，懂内容的人可能容易眼高手低，但是一定有更大的发展潜力。其实，过去和现在也都是内容的时代。
10、世界没有因为移动互联网而变平，信息的鸿沟非常巨大，微博、微信、B站、抖音上的内容有信息延迟，甚至是完全隔离的。
11、大部分人的认知还是初级的，也不会主动获取有价值的信息，很多时候是因为没有正确的路径。想要在认知上超过别人，其实很容易，但是想要突破自己，一方面要疯狂获取信息，先熵增，再做减法，另一方面要提升底层思维模型，善友教授的“一思维”课程真心推荐！还有，多去经历，甭想那么多好的坏的，干就对了。
12、这两年虽然被个别人拉黑，但认识了很多朋友，交流的过程让我大开眼界。
总之，感谢大家对混沌学园、对欧阳晨的支持！我还会继续把社群做下去的。
如果你想加入混沌大商业认知社群，欢迎扫码添加我的企业微信。（添加时请注明自己的身份信息，所在行业—公司—岗位—姓名，不然可能无法通过。）
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