季琦，一个创办了3家纳斯达克上市公司——汉庭、携程和如家的传奇人物。他说，创业公司要想成功，一定要中心化和独裁化，所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上。大道无形，群龙无首，根本是大道和群龙，而不是后面的无形和无首。本文摘自2016年季琦在颠覆式创新研习社（混沌学园的前身）的演讲。
去中心化不适合创业初期，群龙无首的关键在于“龙”，没有成熟的商业模式谈“去组织”太早。
《周易》里面有一个词叫群龙无首，它是一个卦象里面的很高境界，群龙无首就是到了一个非常牛的状态。群龙无首因为都是龙，很多人讲无组织或者自组织，实际上对这个组织和人的要求是空前之高的，你需要是龙，所以才能这样。一个企业真的要搞群龙无首的模式，需要有一个成熟的团队和成熟的人。
大道无形，群龙无首，根本是大道和群龙，而不是后面的无形和无首。有中心才能去中心化，有组织才能无组织。去中心是为了效率更高，成本更低，适应信息传播的方式。不是说什么中心都没有成型，就开始要去中心。作为一个组织强大了，要么是文化强大，要么是流程强大了，要么品牌强大了等等，你才有可能去做无组织，否则我建议轻易别尝试，成功的概率微乎其微。
下面谈一谈我在三次创业(如家、携程、汉庭)中对创业团队组织的一点想法。
时势造英雄，初始团队都是人才。
一个企业做大了以后，发现能干的人都是最早加入公司的人，我从我的三个企业都发现这个事情。是不是因为这些人特别能干，特别聪明?后来我想明白了，这就是“时势造英雄”。他们可能是英雄，但是如果没有这样的机会他们也成不了英雄。大家知道湖北有一个将军村吗?一个村里出了100多个将军，我也不觉得那个村的风水特别好，是时代选择了这个村。
创业团队组建从三SHU开始。
我认为找创业团队，不是去网站上去招，而是要从身边来找。创业团队组建三SHU，三个词读音是一样的。
- 第一个熟人创业团队一定要找身边的人，熟人，朋友，同学，亲戚，网友，这是找团队最有效的方法。这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。
- 第二个俗人，就是平常人像三国时代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义成就了他，祖国大地也有像关羽的人。俗人有一个什么特点呢，饥饿感。你要找平常的有饥饿感的人。
- 第三个是淑人淑人就是品德好的人。才能不好可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
不能找的有两种人。
- 第一，不要找企业里面做过高管的人，他们是雅人。
- 第二种是创业成功，或者是创业失败了的人。创业成功了的人觉得自己很牛，或者是失败了，想法也一样。这些人都有过曾经沧海，交流成本高，改变的成本也高。
在创业的初期，不是去中心化而是要中心化，不是去组织化而是要独裁化。
所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人，叫做中心化。因为创业的时候，所有的资源是非常宝贵的。时间很宝贵，因为你的对手比你快，他就先上市了，先融资了。钱也很宝贵，你是拿股权来换来的钱，股权是最贵的融资。人才也肯定非常宝贵了，我们找不到一流的人才，只能找平常人。这样的情况下，你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注点聚焦，决策聚焦。
创业公司要想成功，就是要中心化和独裁化，这是我对创业初期的想法。