在竞争日益激烈的新茶饮市场中，SEVENBUS凭借其独特的创造力和扎实的产品力脱颖而出：在不到三年的时间内，开出了超过120家店，店店盈利，且深受年轻人喜爱。在喜茶、奈雪的茶已有明显头部效应的情况下，作为一个新品牌，SEVENBUS如何快速成为一匹黑马？上周六（4月3日），SEVENBUS的创始人兼CEO甘天天在混沌大学分享了他的思考和实践：如何差异化定位？如何低成本引流？如何理解、激发年轻人？（请点击上方小程序进行深度学习）混沌君先给大家画个重点～
如何做到差异化，打造爆品？
- 选择市场
- 了解市场
- 产品定位
- 设计商业模型
- 打造爆品
好产品的几个特质：第一，口感要好；第二，颜值要高；第三，要有足够的性价比；第四，要有广泛的接受度；最后，要有创新性。
如何低成本引流，快速破圈？
0-1阶段破圈的必备要素：
- 有粉丝
- 强辨识度
- 好位置
做推广提升知名度：寻找产品特色，激发好奇心，打造话题性
1-N阶段
关于加盟：如计划采用加盟模式，不建议选择做高定位品牌
低成本营销：熟人营销、情感营销、借势营销
构建品牌壁垒：从增加SKU到升级SKU转变
如何理解、激发年轻人？
1、WHY
消费者端：帮助更好地迭代产品，打造品牌
员工端：帮助更好地理解Z世代员工，提高团队效能
2、消费者端
年轻消费者的特点：时代在变化，消费者需要自我定义
潮是大众化的，是年轻人最容易获取的个性标签
3、员工端
（1）年轻员工的特点：
- 不想上班
- 思维更突破
- 希望能做成一件事，积累人生的第一桶金
（2）构建内部交易制度：
- 部门独立化
- 构建收益交割闭环
- 部门利润70%分红，30%上交
- 部门间自主协商定价
- 可对外承接业务
- 任命权归属总部
在本次研习社课程中，甘天天老师讲授的内容非常细致，为了帮助大家快速理清课程逻辑，混沌君准备了本节课程的思维导图，供大家梳理学习。