刘润年度演讲2022：进化的力量
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常见问题
刘润如何定义不确定性？
刘润将不确定性定义为连概率都无法计算的事情，与风险不同，风险是概率可计算的决策。他举例说明，不确定性让人感觉失控，而确定性和风险分别带来安全感和焦虑感。
什么是弹性，企业如何通过弹性化解意外？
弹性是指受力后能短暂变形再快速恢复的特性，企业通过保持财务弹性、业务弹性和团队弹性来化解意外。例如，新东方账上预留200亿现金应对突发情况，确保能退还学费和支付工资，这就是财务弹性的体现。
刘润提到的三个重要商业周期是什么？
刘润提到的三个重要商业周期是库存周期、投资周期和技术周期。库存周期如猪周期，由供需变化导致；投资周期由情绪乐悲交替引发；技术周期则推动生产效率的变革，如三次工业革命。
第五生产要素是什么，它如何推动经济增长？
第五生产要素是数据，它通过连接、挖掘和使用来推动经济增长。数据能帮助提高各行业效率，例如在农业中，无人机和数字化系统能优化浇水、施肥等环节，提升生产效率。
消费进化如何对抗内卷？
消费进化通过解决更贵的问题、创造性降低成本和抓住全新需求来对抗内卷。例如，企业可以提升产品价值以解决高价问题，或通过创新降低成本，同时关注新趋势如早C午T等新兴消费模式。
元宇宙发展的三重门是什么？
元宇宙发展的三重门是时间门、感官门和选择门。时间门指用户在虚拟世界花费的时间；感官门涉及VR/AR等设备提供沉浸体验；选择门则是用户是否愿意将虚拟世界视为重要生活空间。
企业如何拥抱规划获得确定性？
企业应主动拥抱国家或全球的规划，如碳达峰、碳中和等约束性指标，以及数字经济发展等预期性指标。例如，全球时代科技通过响应禁塑令，开发环保门卡，实现了收入的大幅增长。