三只松鼠是如何一步步落入天猫的流量陷阱而不可自拔的？瓜子二手车是如何在一步步憋大招的过程中，让自己重复在一个问题上栽跟头？为什么说格力的线下经销商铁军成为自身成功转型线上电商最大的阻碍？我们应该如何看待失败？如果失败不可避免，我们如何早失败、快失败，用最小的代价让失败成为喂养我们成功的养料？
一场商业成败的哲思之旅
我们为什么要分析失败？吴伯凡老师认为，“在我们看来很成功的企业，恰恰就是成功地与失败相处了，成功地把失败作为一种非常重要的资源。胜利者只不过是比失败者晚失败5分钟。”
那我们如何看待失败？他提出一个重要的方法论是悖论视角。“任何一个成功故事的开端就是一个失败故事的开端。”
最为典型的一种便是“致命传送带”式的成功。很多企业，赚钱赚得太快、太爽，就仿佛动物一样站在了传送带上，走得很快，却发现前面竟然是屠宰场，由此通向毁灭之路。
英特尔前CEO安迪·格鲁夫曾说过，任何一条曲线，其实都是一个致命传送带，一定要适时地、适当地找到一个战略转折点。
在悖论视角下，吴伯凡老师还鲜明地指出，商业世界的第二曲线其实就是在现有的业务运行的时候，其他并行的、看不见的、悄悄地运行的曲线。“暗资源”和“暗能力”一说由此而来。
具有鲜明个人风格的妙语，以及饱含思辨之美的论证，在他的分析中随处可见。
2021年四大案例，立体解读“失败学”
8月份，三只松鼠发布了2021半年报。于是我们知道了曾经风光无限，一骑绝尘的三只松鼠增长不动了，净利润原地踏步，同时面临转型失利，线下市场难以突围。之后，还爆出食品安全问题。
“三只松鼠的失败，实际上就是它成功的故事。”为什么吴伯凡老师会下这样的论断？这背后有哪些惊人的细节？
格力电器的问题直接体现在了其股价上。2021年格力股价“跌跌不休”，从去年12月最高的66.79元一路跌到了今年12月的35元左右。这个市场上稳居24年的王者，到底发生了什么？
格力一直处于一种相当完美的专业化模式，并且有相当强的线下经销商铁军，然而吴伯凡老师却说：“一切优势与特权都被上天悄悄地标注了价格。”格力这样的优势企业，早已被暗中写好的“代价”究竟是什么？
瓜子二手车，“没有中间商赚差价”的模式，为什么在吴伯凡老师看来就是“不断努力地证明自己永远不能成功？”而顺丰如此了解电商行业，基本上百分之八九十的过程都是其完成的，为什么它做电商就注定会失败？
详细的案例拆解，以及我们应该从中学习的经验教训，都在本次课程中。
吴伯凡老师的知识储备量极大，能够将大量哲学、生物学、管理学的概念融会贯通，他的解读烧脑但收获满满。
冷静、独到、高维度的管理启示录
吴伯凡老师认为，“一个企业就是一个特别的实验室，要早失败、快失败，用最小的代价让失败成为喂养我们成功的养料。”他在课程中就讲到了不少这样的“养料”，其中不乏管理智慧与领导力法则。
比如：在讲到顺丰的案例时，吴伯凡老师指出，“老板的宿愿是公司最大的隐形开销。”“执行不力是洞察力与反省力匮乏的领导最常用的借口。”
比如：在提到格力的案例时，吴伯凡老师对比了美的“静水流深”式的管理，从而告诫企业管理者：“给公司加冕，不要给自己加冕”。“永远记住要做正确的事，不要做正确的人。”
再比如，吴伯凡老师还做出了查理·芒格式的巧妙总结，就像“你是如何变穷的”一样，剖析“一个企业如何失败到家”。他总结了六个办法，比如单环学习型组织、熟练的无能与习惯性辩护体系……
“创业不是赚钱，是赚认知！”