在卫哲老师看来，这是检验企业文化的敏锐指标。
那么，一个企业，究竟该如何建设企业文化？尤其是当企业规模扩大之后，什么样的文化能创造更强悍的战斗力，避免隔代死？
课程预告
3月16日（本周六）上午10:30嘉御基金创始合伙人卫哲将在混沌商学院开讲《铸文化》，系统地告诉你企业文化的修炼之道。你将在这堂课收获怎样制定企业组织的价值观？如何考核？如何训练？企业组织的制度和流程，该如何合理设计？为什么要做加法，更要做减法？西方管理和东方管理，如何更好地相互结合？
主讲人卫哲曾任阿里巴巴集团执行副总裁，阿里巴巴企业(B2B)电子商务总裁，对于组织能力建设有着极深的洞察和实战经验。
如果你困惑于企业组织能力的建设，想要打造一支铁军，或者想要自己的团队更有战斗力，请快快来追课吧。
精彩观点抢先看
1. 如果你今天把团队召集起来，说公司现金流状况很不好，只能发三到六个月工资，而且要打折。讲完以后，你看看还有多少同事留下？要是还有很多同事留下，这就是你花了精力去铸造企业文化和价值观，所带来的结果。
2. 阿里巴巴为什么能够铸造铁军一样的文化？因为文化价值观是当真的。第一，他违反了“客户第一”；第二，他违反了“诚信”。这两条是没有机会讨价还价的。这叫做一类过失，是高压线，一触即死。
3. 马云说，大家一年有四次发自内心，迫切地想做好人好事，不是也挺好吗？总比一年当中没人想到去做要好。好人好事，做做就习惯了，你不做是不会习惯的。
4. 好的制度，让“坏人”有机会变成“好人”。坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。
5. 很多中国企业在商学院学习后，用反了：对公司进行业务判断时，只拍脑袋、拍胸脯、拍屁股，规模很大了，还是望闻问切；但公司出了问题，需要治疗呢，倒是用一套西方的计量方法。这样的中西结合是很危险的。
3月16日（本周六）早上10点30分请在混沌大学APP准时收看《【组织创新】第二节 铸文化》课后，混沌君会在第一时间放出精华版课程笔记，敬请关注。扫码预约混沌商学院课程，周六早上不见不散！点击“阅读原文”即可预约混沌大学商学院课程👇👇👇