2016 年谷歌旗下“AlphaGo”击败围棋世界冠军李世石，AI 受到全行业瞩目，一时间大家看到了新的方向和希望，纷纷尝试利用数字化手段进行公司的改革。无数企业投入了大量的人力、物力、精力，乃至战略决心，究竟实现了什么转型成果呢？哪些企业表现突出？哪些企业事倍功半？
疫情期间，必胜客在美国最大的特许经销商NPC申请破产保护。但百胜中国旗下的肯德基和必胜客的数据却显示，它们没有受到疫情影响，反而凭借一套多维度的智能化体系实现了整体业绩上涨。
相比之下，另一家转型试水的大型零售企业没有那么幸运。没有考虑到业务目标导向和成本代价，斥巨资组建庞大的中台团队，高峰时期甚至招揽1万多名工程师，2000多名AI科学家，这场智能化转型最终失败。——这样的例子有很多。
赛道已变，过去的打法行不通了。95%的转型因数据问题难以展开！而真正找到正确路径的企业凤毛麟角！
转型怎么开展？搞个数据中台，招聘AI科学家……这些我们通常以为的有效手段，反而可能成为阻碍企业转型的“大坑”。转型正确的思路和路径应该是什么样的？AI决策又将如何作用于企业转型？
本周六推出的混沌前沿课《AI如何帮企业做出更好的经营决策？》，邀请第四范式联合创始人、首席架构师胡时伟，用最真实的业内案例，深入剖析与解答当代AI落地企业经营的完整逻辑和正确路径。
胡时伟，第四范式联合创始人、首席架构师。而他所在的第四范式，是中国以平台为中心的决策型AI市场的最大参与者。第四范式最早以服务金融行业起家，并成为第一家集齐国有五大行参投的创企。目前服务的行业包括但不限于金融、零售、制造、能源电力、电信及医疗。曾被技术商业类杂志《麻省理工科技评论》(MIT Technology Review)列入“50家聪明的公司”(TR50)。
今天，面临智能化转型，企业家们要做的第一件事应该是，重新审视数字化的进程，迈向“下一代企业”！
上一代企业：用很少的人设计的产品、内容策略，来服务一类人。
下一代企业：用机器生成的海量（亿-千亿）规则，服务所有人。
你或许也正陷在转型困境......混沌君通过调研我们线上线下的学员，发现大家都或多或少有着一些困惑，比如：
- “我们也觉得需要转型，但是从哪一步开始做起呢？”——某中小型企业创始人
- “智能化转型需要具备哪些条件呀？需要投入多少钱才能达到预期？花了这么多钱雇了牛人，为何似乎不见成效呢？”——某公司财务总监
- “现在市场不同以前了，各种新媒体层出不穷，过往的经验跟不上，怎么避免拍脑门做决定？”——某企业创始人
- “智能化可以帮助企业做好什么业务？怎么利用它激发员工积极性？”——某企业hr
- “转型是不是需要先把软件硬件搞起来，引进先进的系统，再招一批数据分析师？”——某金融行业从业者
你或许会认为，自己离智能化转型这些事情很远，不！正如本节课的课程主任所说：作为互联网原住民，我们每个人都已经生活在算法的网络里。身处“下一代”企业中，组织、人与机器应该如何协同，如何更好地发挥人的主观能动作用，是每个人需要思考和看清的问题。
本节课将从以下问题展开讨论：
- 什么是“下一代”企业？
- AI到底给行业带来什么本质变化，带来哪些新机会？
- 人工智能如何作用于企业经营？
- 通过智能化转型，成为“下一代”企业的思路
- 企业依据AI决策转型的具体方法和路径
......谁需要听这门课？
- 龙头企业：如何找到最适合自己的转型模式，延续竞争优势，保住今天的地位？
- 行业头部追赶者：如何抓住智能化转型机会，实现弯道超车？
- 小微企业/初创企业：如何借助AI的东风异军突起？甚至将原来的赛道进一步细分，拥有自己位置？
- 行业观察者：行业颠覆性趋势是什么？AI将给企业经营带来怎样的影响？
- 投资人：透析未来企业的发展方向和潜力
- 个人：AI是怎样变革组织的？人机如何协同，从而更好地发挥个人能动性？
周六上午9点，get令人受益匪浅的转型新思维！
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