人力资源管理是从组织开始的，而不是从人开始的。那么组织究竟解决了什么问题？具体怎么解决的？遇到组织制度解决不了的问题怎么办？6月23日（本周六）14:00，中国人民大学教授许玉林，将为你带来人力资源管理模块第三讲——组织运行、制度体系与文化整合（上）。通过剖析组织本质，以及对比新旧组织的形态特征，让你学会如何针对不同类型及发展阶段的企业，进行制度设计和文化整合。想知道这一期讲了什么？来个课前热身吧☟
每周听首播课的同学，将有机会获赠许玉林教授亲笔签名的《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》教材一本，每周6个名额，连续4周。
精彩观点
1、 组织究竟解决什么问题？效率。这里有两个维度：一个是纵向的分工，解决专业化问题；一个是横向的流程，解决工作之间的关联问题。
2、 为什么中国企业实行ERP（全称企业资源计划）管理非常艰难？因为我们还没有完成纵向的专业化职能分工，又怎么可能做资源整合、流程再造？
3、 扁平化是一种人员假设。企业员工的能力强，自我管理能力也强，那他们一定支持扁平化；反之，如果企业员工能力弱，你想扁平也扁平不了。记住，所有的管理陈述都是有假设的，失去了假设就真的变成了理论。所以扁平化组织本身是有实施条件的，而我们的误区在于总是忘记条件，一知半解地做事。
4、 不可能通过制度解决所有问题，请大家记住三条管理的重要原则：
- 管理没有公平，那只是一种理想和追求；
- 在解决很多问题上，管理的边界是模糊的，它可以是非逻辑的和非程序化的；
- 管理不是民主，谁要把管理当民主的菜吃了，吞下的，一定是苦果。
5、 制度不能解决问题时怎么办？靠文化。没有一个企业是没有企业文化的，它是组织的性格，和组织大小没有关系。
6、 文化整合的制高点，就是企业家、管理者自身的道德和修养。
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