我们总是无时不刻地听到“战略”这个词，国家繁荣富强需要战略，企业发展规划需要战略，个人成长也需要战略，对于战略的含义，百度百科给出以下释义：
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。
这么听起来似乎还是有一些抽象，今天，我们就以小米公司为例，给大家展示一篇创新学院训练营学员的优秀作业，看看他是如何应用创新学院模型拆解小米生态链的战略要素
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与其感慨他人的优秀，不如下定决心开始让自己成为优秀，让改变当下发生！
本期作业背景阐述
《创新学院线上训练营》【战略】模块案例分析作业
2013年底，小米组建了一支完全由工程师组成的，毫无经验的投资团队，启动小米生态链计划。仅仅不到两年之后，小米公布了首批生态链企业的名单，华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学(1more)、iHealth(九安医疗旗下)、纳恩博(Ninebot)等。所推出的产品也覆盖了耳机、移动电源、手环、插座、血压计、空气净化器、净水器、运动相机、平衡车、电池、床头灯、电饭煲等等。
练习要求：
（练习题名）请用战略板块的模型进行分析，小米是如何在这么短的时间内打造小米生态链？
分析框架包括：
- 小米具有哪些基本要素？
- 以具体的生态链产品为例，小米是如何实现基本要素的组合的？（不超过3个）
- 从商业模式的层次分析，小米生态链的“供需连”究竟是如何组合的？
- 小米生态链产品是否具有共性的“单一要素”？如果有，是什么？达到了怎样的效果？
- 请画出小米生态链的战略杠杆，并对“四个一”进行简单阐述说明。
优秀学员作业分享
a. 小米具有哪些基本要素
这是一个在小米发展过程中定量的问题，一家企业的要素是动态的，回答这个问题先要回答企业价值网的问题，问题应该被还原成“小米在某一个特定阶段（价值网内）具有哪些基本要素？”根据题目“2015年小米公布首批生态链企业名单”，时间点被定位在2015/2016年这个阶段。
根据小米公司发展资料，这个阶段有两个标志事件：
- 销量单一要素十倍速变坏—从2015年的国内市场份额第一滑到了第五，销量同比下降了36%；
- 孵化出第二曲线—小米生态链企业公布。
可见，生态链在小米发展过程中的生态位是：帮助跨越非连续性的第二曲线。（但我们并不能说小米生态链完全是从第一曲线中生长出来的，雷军是否早就有布局智能终端的规划，跟生态链企业的合作也有相互赋能borrow和buy（投资）的关系，这个第二曲线在buy/borrow/build都有体现）
这个时候我们才能回答“小米有哪些基本要素”的问题，从哪里找？从第一曲线过了拐点到极限点之前（小米手机后又恢复增长）和第二曲线破局点之前这个特定阶段去找！
如何找要素是如何拆分（还原）的问题，三个步骤：
- 确定要解决的问题；
- 财务市场问题：手机业务销量下滑
- 创新红利问题：抢占未来家居生活线上的入口
二、界定本质问题，找到“一”本质问题是：如何用“效率”把蚂蚁市场重新做一遍，“效率”是哪个“一”。
三、围绕“一”，开拆。
b. 以具体的生态链产品为例，小米是如何实现基本要素的组合的？
产品选择：小米充电宝、智米空调
组合是基于定义的问题，围绕核心要素，进行组合创新。
c.从商业模式的层次分析，小米生态链的“供需连”究竟是如何组合的？
小米生态链产品是围绕“效率”和“用户体验”进行的供需连组合
供需连的要素好拆解和定义，但供需连有没有一个顺序问题。
需求：是预先存在的，是十倍速变化的创新风口，把握住需求红利是小米一直拥有的核心能力之一。但光有需求，产生不了有效供给，商业模式依然不成立。
供给：供给端包括很多产品理念、设计能力、营销思路等，但解决不了“成本”和“效率”的问题，供给能力无法做商业化落地，商业模式依然成立不了。
连接：我们说连接常说的是与市场、消费者的连接，但小米生态链成功更重要的连接是与生态企业与生产厂商的连接。这是商业模式成立的关键和前提。
- 与生态企业的连接：如何解决既要不自营，又要强品控的问题？找“同路人”，用投资加孵化的方式，占股不控股找价值观一致的人。
- 与生产厂商的连接：C2B,爆品模式，大量采购降低成本。
d.小米生态链产品是否具有共性的“单一要素”？如果有，是什么？达到了怎样的效果？
小米生态链产品共性的单一要素，就是在生态链第二曲线中的“同构性”，也是过了破局点的那个十倍速变化的单一要素。
经过上面的分析，我们可以得出结论，是“效率”！
效率体现在产品上是极致性价比，是爆品；效率体现在生产上，是规模经济，是低价由不可能变得可能；效率体现在市场上，是粉丝效应与口碑……
达到的效果：最直观的就是第二曲线的昂扬生长。同时也为第三曲线“万物互联的入口”打下坚实的基础。
e.请画出小米生态链的战略杠杆，并对“四个一”进行简单阐述说明。
战略支点（不变的一）：小米的愿景是“坚持做感动人心，价格厚道的好产品”,不管小米做出什么样的产品，极致性价比一直是他们的追求。
真北指标（长线的一）：用户满意度，小米从手机和miui系统开始，就一直以用户满意度为指标，赚口碑，这也是米粉群体形成的原因。
核心能力（舍九取一）：可能有人会说小米的核心能力在营销、用户运营或互联网思维，但我认为最核心的在于在爆品的能力，并且形成了一套方法论。营销、用户运营都是以爆品为前提的，爆品本身就是互联网思维的内化。
创新红利（十倍速的一）：做手机是抢占移动互联网的入口，做智能家居是抢占未来万物互联的入口，人机互联的入口变迁一直是小米发展的红利所在。
（END）
辅导员-优秀学员代表互评
黄黉（hong二声，音同宏）大侠，首先感谢你让我又认识了一个字，我查了百度，黉的本意是古代的学校。你的案例分析太精彩了，看得出下了功夫，为你的用心点赞!模型应用熟练，论证充分，引用详实，思维结构严谨，让我收益良多，是一个不可多得的优秀案例分析。
在为你的精彩分析点赞的同时，我觉得两点可以探讨：
- 在战略杠杆分析中，你提到用户满意度是小米生态链的真北指标，个人感觉可能满意度是一个果，是不是有另外一个指标是因，因为满意度的可测量程度可能还不够。
- 核心能力，你总结为爆品能力，感觉还可以拆解，爆品也是一个因，是因为其它的基本能力造成了爆品。
最后，如果还没有参加辅导员，建议你尽快报名参加，为你的出色的思维模型应用能力找到更能发挥价值的地方，更多帮助其它同学一起内化、成长。
助教老师互评
黄黉同学你好，很高兴有这个机会和你针对小米生态链案例进行一次思维模型的交流和探讨。
【优点】：
- 整篇作业逻辑结构非常完整，一气呵成！
- 先使用思维导图呈现作业思路的模式新颖，分析小米基本要素提出了小米生态链和小米手机的关系，从而找到了本质问题：如何用"效率"把蚂蚁市场重新做一遍，beautiful、amazing！
- 具体生态链产品的两个分析案例也非常精彩，从问题、破局点、创新红利、重组要素和新的供需连组合，让我从中也学到了很多，感谢。
【不足】：如果非要早出作业中的不足，我觉得在一个点上还可以做进一步探讨：战略杠杆的真北指标，你定义为"用户满意度"，而战略引擎你定义为"爆品能力"，这两个点是否值得深挖？"爆品能力"更多是一个结果的描述，如果结合小米生态链的"增长飞轮"分析，是否可以更清晰的呈现呢？
【建议】：和辅导员有共同的心声，如此优秀的你，欢迎报名加入辅导员和助教团队！我们一起让哲科思维点亮创新者。
【总结】：这是一篇优秀的作业！期待同学下一次更精彩的作业呈现！
领教老师点评
非常用心、非常高质量的作用！逻辑严谨，论证严密，是一个不可多得的优秀案例分析。看得出你的用心。对小米基本要素的拆解也很好。如果一定要给一个建议的话，可以再思考一下真北目标，用户满意度一方面不好考核，另一方面容易让企业迷失。谢谢你用心的作业！
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