2007年，中国的高科技出口达到3426亿美元，超过了美国的2445亿美元，尽管当时中国人均GDP仅为2700美元。这个现象值得深思：为什么在如此低的人均GDP下，中国能超越美国、德国和日本，成为全球高科技出口第一？为什么一个非科技强国能在高科技出口领域取得如此巨大成功？
然而，事实上，美国靠品牌、设计、专利，拿走iPhone超过 66%的利润，中国仅分到大约10%。以iPhone X为例，在全球制造环节的价值分布中，中国在生产成本上贡献了25.4%，得到了零售价的10.4%。美国在生产成本贡献了18.7%，却获得不含税零售价的66.72%，主要是因为苹果的品牌、设计和操作系统等无形资产都归美国。
因此，全球价值链的价值不仅来源于生产，更多的来自无形资产。这导致现行的统计方式忽略了一个关键——对中国出口的计算是基于成品的总价值，而非中国生产环节的附加价值。这就是用“全球价值链”视角带来的新发现。
这给我们带来新的启示，单纯“拼成本”已经无法带来新的竞争力，加入全球价值链并在价值链中占据高附加值才是王道！
那么，我们应该如何深刻理解国际贸易中的全球价值链？2月15日的直播中，日本国立政策研究大学院大学经济学终身教授邢予青将用详细案例、论文、数据，为大家解读这一全新的视角。
真相二：从跟跑到领跑，中国企业靠这3招“偷师”全球巨头
中国从改革开放后逐步成为全球制造业中心，2009年中国出口总额12016.6亿美元，超过德国成为世界第一大出口国家，占全球出口的9.6%。其关键动力在于中国企业深度参与全球价值链的分工合作，而非单纯依赖廉价劳动力或传统比较优势。
这给我国的一些企业带来了三大溢出效应。
- 品牌溢出效应
- 耐克在中国的制造商生产大量鞋子，耐克品牌的全球影响力使得全世界对中国工厂生产鞋子的需求增加。对于中国企业而言，加入全球价值链后，可以借助主导企业的品牌效应，减少建立自己品牌的风险和不确定性。
- 技术进步和产品更新的溢出效应
- 例如，欣旺达生产的电池为全球iPhone用户提供支持。苹果不停做新的研发，欣旺达也跟着受益，中国企业能从全球对高科技产品的需求中受益。
- 全球批发和销售网络的溢出效应
- 沃尔玛在中国有5万多家供应商，它们都是中小企业，生产的都是小家电、家具、日用品，无品牌的企业。沃尔玛在美国有四千多家零售店和超过500家山姆会员店，这种强大的销售网络帮助了中国的小企业进入美国市场。
真相三：全球价值链重构，正是中国“链主企业”登顶的最佳窗口
苹果首席执行官蒂姆·库克说：
我们做制造的方式，就是考察所有国家，了解每个国家有什么样的技能， 然后选择最好的。
从苹果成为手机产业链的重要“链主”企业，已经向我们证明了，未来的竞争不再是单个企业或国家的比拼，而是价值链生态的较量！
目前，中国正凭借强大的全球价值链布局，加速产业升级和结构调整。这不仅是一场贸易的博弈，更是全球价值链的重构。中国出口的未来，或许就藏在这场重构之中。
2016年，中国企业在海外的年投资额达到1960亿美元，这一体量与中国作为世界第二大经济体的地位是相匹配的。出海是企业培育、扩展和赋能全球价值链的一个过程。
比如美的在中国是知名品牌，但在日本、东南亚和美国的品牌影响力远不及东芝。2016年，美的收购了东芝的家用电器部门。在收购协议中，美的获得了东芝品牌40年的使用权。如今，在日本、东南亚、美国、欧洲甚至中国市场上，东芝品牌的电器实际上都是美的生产的。通过这一收购，美的迅速将其供应链和价值链扩展至全球，并借助东芝品牌实现了产品溢价。
再比如，联想收购了NEC（日本电气股份有限公司），彻底打开了原本难以触及的日本企业和政府市场。这正是通过出海扩展和赋能的过程。
面对当前的国际局势，中国企业产生了强大的韧性，"美国越封锁，中国越创新！"
华为海思被断供芯片后，自研麒麟系列逆袭，硬刚高通；Deepseek面对技术垄断，成功火爆全网，挑战Open AI的霸主地位。
同时，中国企业纷纷出海建厂，积极打造自己的全球价值链，这同时也成为破解关税战的关键。
- 宁德时代在德国建厂，用区域化供应链破解关税狙击；
- 歌尔科技越南设厂，打造供应链备份。
关税战不是终点，而是全球价值链洗牌的起点！借助全球价值链重构，中国企业应该顺势而为，实现国际化的星辰大海。
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