猩便利吕广渝：每一个方法论，都是血的教训 | 预告

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一、如果你只是在打工这条路上不断地换企业，这叫跳槽；如果你在打工的维度上跳去做创业，这叫跳崖。你要有跳悬崖的勇气。

二、我讲的十二宫格、三板斧，你们可能听起来觉得，好像就那么回事，但对我来说，每一个方法论，都是通过血的教训打出来。人总是这样，你跳了坑，你才知道那是坑，我告诉你那是坑，你不会觉得，你还是会跳，很有意思。

三、今天，任何一个跑道里没有十几个对手，你都不觉得这是一个跑道，你自己都会觉得很孤僻，怀疑自己是不是选错行了。这个时候，是因人找事情，还是事情起来后，去吸引人才？我个人的体会是，哪一个方式让资金效率变得最高，你就采取哪个。

四、凭什么每一个员工，顺境逆境，都愿意跟着这个企业往前走？我觉得六个字，知人心、识人性。

五、你要学习、进化，就要回到知识框架里面去学，形成自己的输出，自己的观点。我自己看得最多的还是历史。

六、很多企业的高管决策是基于事本身，但顶尖企业家的决策，是基于行业的。

七、如果这个行业里面有三家竞争对手，作为CEO，你一定要对另外两个CEO，他的前世今生，他的决策习惯，他的思考的逻辑，他过去出的正确招、失败招，你都要研究得非常透。

八、一个企业的关键能力有3个：CEO的能力；有两点：一是将技术和产品合二为一的能力；二是marketing的能力，即PR+品牌；地推能力，就是地面执行部队与用户触达的能力。

九、今天，在企业对位竞争里面，比得是短板，而不是长板，你长板再长也没有用。

十、决策千万不能是个人决策。我们的方式是让合伙人每一个人完整地讲述他自己的思考，然后再综合这样的输出，一起去做一个至少风险没那么大的决策。

十一、别把对手当傻B，对手一定比你牛B。只有你把所有对手当作对比你还厉害的时候，你的决策才不会犯大错。

十二、推动公司发展，要组织出一些节奏化的东西，三个月、一个月，或者几天为一个节奏。而且，节奏当中最重要的是，你要有一个闭环。