创新不是一个人的事

“用同一套创新的语言和思维模型讨论问题,是让企业创新成功落地的前提。”

“挺起中国设计的脊梁”,是洛可可10年前定下的使命。然而“影响力与规模不可兼得”的行业规律,使这家中国最大,已拥有近1000名设计师的设计公司在2015年遇到了增长瓶颈,增速从100%跌至38%。

创始人贾伟决心试验突破公司边界——从传统设计的专业服务型模式转型为平台型服务模式,搭建“洛客“共享设计平台,然而试运行一年始终没有有效增长。

在混沌的创业营课程中,听到颠覆式创新理论的贾伟迅速意识到问题所在。“听完善友教授的课我猛然意识到,洛客平台和洛可可之间是不连续的,业务逻辑完全不同。”创新型业务的发展不应依赖于既有业务的发展经验。

听完课的贾伟并没有告诉他的团队应该怎么做,只是在之后一年送了6个合伙人到混沌大学学习,并计划再分批派送60~100名中高管报名混沌创新商学院课程。

“混沌独特的线上学习和线下刻意练习模式让我收获很大,我和几名合伙人不约而同做了个决定:把混沌理论做一次完整的内部转训,让组织拥有共同的思考方式和语言。”贾伟说。

通过低端颠覆、错位竞争的方式切入价格更低的设计需求市场,2018年,洛客平台的设计订单数量超过洛可可,初步完成平台商业模式验证,或将在今年迎来破局点。

创新不是一个人的事,让整个公司刷新创新思维,用同一套创新的语言和思维模型讨论问题,是让创新成功落地的前提。

01 丨学习设计

36人小班制,8周时间完成6门线上课程,3次线下课程

6门线上企业创新课程:创新、战略、竞争、组织、破界、哲科

3大模块线下高强度集训:第二曲线、颠覆式创新、创新战略

北京、上海、广州、深圳、杭州五地6月至7月陆续开课

02

自2019年初至今,已有映客、小罐茶、洽洽、纷享销客、慧科教育等数十家企业团队加入学习(部分名单如下),欢迎加入。

丨授课老师

混沌大学创办人李善友教授在线讲授创新核心理论。

▲李善友教授

丨往期课程瞬间

欢迎报名,2019混沌创新商学院三期。

报名信息

录取标准:独立思考、热爱学习、相信理性

任职所在企业年营收或估值达1000万以上

公司职务为企业创始人、合伙人、中高管(企业多人学习小组优先录取)

录取流程:资料审核→在线测试→视频面试→复试录取

学费:2.98万/人(企业团报3人及以上可享2.68万/人)

扫描以下二维码或点击“阅读原文”报名

☟ 阅读原文

常见问题

洛可可设计公司遇到了什么增长瓶颈?

洛可可设计公司在2015年遇到了增长瓶颈,其增速从100%跌至38%,尽管它已是拥有近1000名设计师的中国最大设计公司,面临着“影响力与规模不可兼得”的行业规律。

贾伟如何尝试突破洛可可的增长瓶颈?

创始人贾伟决心试验突破公司边界,从传统设计的专业服务型模式转型为平台型服务模式,搭建了名为“洛客”的共享设计平台,试图通过平台化寻求新的增长路径。

在混沌学园的学习对贾伟和洛可可产生了什么关键影响?

在混沌学园的创业营课程中,贾伟学习了颠覆式创新理论后,意识到洛客平台与洛可可原有业务逻辑不连续。他随后派遣多名合伙人及中高管到混沌学习,使组织拥有了共同的创新思维方式和语言。

洛客平台是如何验证其商业模式成功的?

洛客平台通过低端颠覆、错位竞争的方式切入价格更低的设计需求市场,在2018年,其平台上的设计订单数量超过了洛可可公司本身,初步完成了平台商业模式的验证。

混沌创新商学院的课程设置是怎样的?

混沌创新商学院采用36人小班制,学习周期为8周,包含6门线上课程(创新、战略、竞争、组织、破界、哲科)和3次线下高强度集训(第二曲线、颠覆式创新、创新战略),在多个城市开课。

报名混沌创新商学院需要满足哪些条件?

报名者需独立思考、热爱学习、相信理性,其任职企业年营收或估值需达1000万以上,本人职务需为企业创始人、合伙人或中高管。企业多人学习小组会优先录取,录取流程包括资料审核、在线测试、视频面试和复试。