很多企业都或多或少存在着一些管理方面的问题，比如内部流程混乱，部门各自为政，严重依赖个人英雄主义等，这往往会成为企业进一步发展的“绊脚石”。其实，华为也曾遭遇过类似困境，比如在1998年，经历了多年高歌猛进的发展后，华为的销售额接近90亿，公司人数达到8千人，但也伴随着思想上、组织上以及财务上的一系列混乱。在这种情况下，任正非顶住压力，大刀阔斧进行了组织变革，推出了《华为基本法》，让华为走向了一条持续发展之路，完成了从野蛮军到正规军的蜕变，并在此后的不同阶段始终保持进化的力量，让组织不断成长，才有了今天如此硬核的华为。在竞争激烈的生存环境中，企业该如何打造组织能力，才能赢得可持续发展？本堂课程，混沌大学邀请到了华营管理培训董事长，华为公司前高级副总裁胡彦平，胡老师将系统复盘华为公司的成长历程，从企业文化、价值分配、自我批判、基层激活和干部培养五个方面深入剖析公司成长的组织动力机制与实现方法。
一、企业成长的隐形力量是什么
本节课程你将学到
二、企业如何进行价值分配
三、一个组织该怎样自我进化
四、怎样激发基层干部和员工的力量
五、如何培养并用好管理者
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课程主题：浅谈华为组织成长的动力机制
授课老师：华营管理培训董事长，华为公司前高级副总裁胡彦平
授课时间：8月15日 上午09:00-10:30
精彩观点抢先看
- 什么叫长期持续成功？有两个条件，一是企业的基本年限要能达到30年，二是起码要经历两代企业家的领导。能够满足上述两个条件的企业其实是很少的。
- 活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。
- 企业文化本身就是领导力。当一个老板有能力去塑造别人的行为，或者去创造一个新的文化价值观时，正是这个人最伟大的领导力所在。
- 人是激励的产物，既可以自我激励，也可以来自外部的激励。
- 把钱分给奋斗者，让创造价值的人分享价值。
- 一个组织有两个很重要的敌人，一是以自我为中心，二是成功后的傲慢。
- “上下同欲者胜”，一旦基层的积极性、创造性被挖掘和激发出来，战斗力一定无比强大。
- 知识经济时代几乎每个个体都掌握着独特的信息，只有通过自愿合作，才能够付诸使用。
- 不做昙花一现的英雄，华为没有历史，只有未来，华为没有成功，只有成长。
- 干部四力包括高级干部要有决断力，中层干部要有理解力，基层干部要有执行力，以及所有的干部都要有与人连接的能力。