本次工作坊，聚焦组织两大问题
尊敬的CEO&HRD，
创新是组织能力的溢出！
诚邀贵公司参加混沌OD研究中心首届组织隐藏问题工作坊！
一、如何识别、启用合适的中高层管理者？
履历镀金迷人眼，识能识德相马蹄。用错人是一切问题的开始，不合适的管理者，不仅无法"使众人行"，还会给企业制造很多混乱和问题，不知道大家注意到没有，从我们的经验来看，这一问题在企业中广泛存在。那么如何才能识别启用真正合适的中高层管理者，是CEO非常核心的功课。
二、如何激发与释放团队智慧，来成就业务发展？
很多企业人才济济，但战略制定和业务创新，却仍然局限在高管和部门负责人个别思考！组织被人为的切分成头部、腰部和腿部，所谓腰部、腿部不需要思考，只需要执行。这很大程度上浪费了基层员工接地气的智慧，以及中层聚人气（协同）的机会，导致战略与业务的分割。那么如何通过机制设计，来激发凝聚腰部和腿部员工的智慧，共同来成就公司新业务发展。
本次工作坊涉及的理论和方法
本次工作坊将大厂"识人用人能级模型"、组织学习大师奥托的"U型理论"、阿里"三板斧"共创机制、混沌组合创新和战略杠杆等思维模型有机融为一体。
- 能力层级模型，解决企业如何识人用人；
- 团队分析模型，解决如何分析和促进团队发生化学反应；
- 组合创新和客户价值模型，指导业务如何创新；
- 战略杠杆模型，促进非业务团队对战略进行提纲挈领的理解。
本次工作坊的最大设计特点是：模型不需要特别记忆和练习，可以直接用来思考和解决企业的当下问题，很快便可以成为习惯性使用的工具。
工作坊导师团队介绍
工作坊报名要求
企业发展阶段：度过生存期，处于快速发展扩张阶段及以上
报名名额：首期仅对外开放15个企业名额，会根据企业实际遇到的问题，进行匹配甄选。
建议企业CEO（业务负责人）和人力资源负责人组队报名
费用：1.5w/人（首期福利价格）
说明：收费包括教学相关费用，不包含食宿、交通及其他费用。
时间：6月3-5（暂定）
地址：北京海淀区混沌总部（海淀文教产业园C座B408）
咨询联系人：18511625127（杜老师）
【报名链接】请扫下方二维码，或阅读原文报名（报名审核后再付款，满人即停止招生）
详情请戳"原文链接"