誉天成立24年，从IT技术培训到布局猎头业务，如今业务覆盖六省及东南亚地区。回望创业初期，创始人坦言2001年至2007年持续亏损，最艰难时连4000元的设备费用都堪称 “巨款”。但正是抓住红帽、思科等一次次行业机遇，穿越微软、思科、红帽、华为四波周期，才走到今天。支撑他的，是对行业的好奇心、咬牙坚持的韧性，更重要的是 “不断重装自己的操作系统”—— 从钻研技术到学习管理、营销，始终以学习型姿态应对变化。
最正确的决定：把钱交给 “学习”
“我最正确的决定，是把钱交给混沌和各种培训公司。” 作为培训从业者，他深知学习的价值：学员交2万元学费，能换来更好的工作；而创业者投资自己，收获的是认知升级。从2018 年结缘混沌，他被 “认知和情感的双向流动” 打动，认为混沌与其他课程的区别在于 “道的层面”—— 让人看清未来，专注做伟大的事，顺带收获财富。这种对学习的信仰，让他在每个周期都能突破瓶颈，重构自身能力。
给创业者的忠告：先跳下水，呛几口水就会游了
创业前十年，他曾深陷痛苦：公司没名气、缺钱却要硬撑，一周工作七天，每天9小时连轴转，看着进大厂的同学风光无限，自己甚至要为一顿饭的价格犹豫。但疫情期间，时间自由与掌控感让他豁然开朗：创业的苦是暂时的，坚持下去，终将收获时间自由、财富自由，乃至梦想自由。因此，他鼓励有想法的人 “往水里跳”：“呛几口水，自然就会游泳了。”
拥抱 AI 时代：从 “放大器” 到 “原生组织”
站在 AI 革命的风口，他思考着教育与 AI 的结合点：“AI 是放大器，能帮企业放大能力，为客户创造更大价值。” 起初想做智能体、建团队开发，却发现不切实际，最终选择从 AI 营销和数据分析切入 —— 用业绩增长让团队尝到甜头，减少推进阻力。他的目标是打造 “AI 原生组织”：让公司业务数据、会议纪要等动态存入 AI 中台，将 AI 融入组织基因。这条路很难，但他坚信 “坚持下去，总会等到天亮”。
创业的终极答案：健康，做想做的事
历经二十多年风雨，他对 “成功” 的定义愈发简单：保持健康，做想做的事。哪怕是 “少做混沌的作业” 这种小愿望，也透着对生活本真的追求。从当年为生存焦虑的创业者，到如今能从容规划未来的掌舵人，他用亲身经历证明：创业的终点，从来不是财富数字，而是掌控人生的自由。