三大增长困境，抖音如何破局？| 预告

2011年，短视频就已开始萌芽，但直到2016年下半年，抖音才上线。作为一个非常非常靠后的后来者，抖音如何在短短的2、3年时间里，成为短视频平台的领先者？

后来的创作者不易获得流量；视频数量不断增大，消费者难以找到称心的视频；低质量内容增加，不容易清除……面对这些增长困境，抖音又是如何破局的？

精彩观点抢先看

1. 2001年，互联网泡沫，这1600多家B2B的互联网平台几乎全军覆没，为什么？最重要的一点就是，如果市场当前所具有的问题不够大，那么平台发展的潜力就非常非常小。市场选择这一步没做好，你后面的战略战术再成功，也没有用。

2. 抖音的竞争者只是快手吗？不，其实它是在跟微博竞争、跟微信朋友圈竞争、跟新闻的APP竞争、跟直播平台竞争，跟手机游戏竞争……这是一个碎片化的内容市场。

3. 为什么有的互联网平台采取搜索模式，有的采取匹配模式？如果我们仔细看一下，会发现，产品种类丰富的企业会采取搜索模式，而产品品类单一的企业，会采取匹配推荐。

4. 传统企业，最重要的是顾客的终生价值，比如刚刚发行一个产品，我们往往会低于成本定价，让更多的人来使用，并且希望他们之后能再来购买我们的产品。

这个思路是顾客终生价值的一个思路，但现在作为平台的企业来讲，仅仅思考顾客终生价值，是远远不够的。

5. 企业如何应对竞争者？不能简简单单的把后来者的功能全都包含在自己已有的产品里，太臃肿了，你需要什么呢？很多时候，需要甩开这个包袱。

6. 抖音未来一定不会有现在这么火，这是我们可以得到的唯一的一个确定的答案，但是对于抖音的母公司来讲，这并不一定是坏事儿。