雷军，一个“狠角色”
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常见问题
雷军的铁人三项商业模式是什么？
雷军的铁人三项模式是做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，通过高效电商渠道直接送达用户，最后持续提供互联网服务实现商业变现，形成硬件、软件、互联网三大要素互相支撑的循环。
小米公司的创始团队有哪些核心成员？
小米创始团队包括雷军、林斌（谷歌工程院副院长）、黎万强（金山软件设计师）、黄江吉（微软Windows Mobile工程总监）、洪锋（谷歌高级产品经理）和刘德（工业设计专家），他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉，管理过数百人团队。
MIUI操作系统是如何开发和推广的？
MIUI采用互联网模式开发，员工直接与用户沟通获取反馈并快速迭代。黎万强通过论坛招募100名核心用户参与开发，将用户名字写入开机画面。MIUI凭借人性化设计（如快速搜索电话本、百变锁屏）和口碑传播实现指数增长。
小米早期面临哪些供应链挑战？
小米早期遭供应商拒绝合作，连螺丝钉厂商都因担心货款回收而拒绝。代工厂仅英华达愿意合作，屏幕供应商夏普因地震后雷军坚持赴日谈判而达成合作。电池供应商交付质量差，甚至摔电路板示威，后被小米永久剔除。
小米1代手机为何定价1999元？
小米1代原计划定价1499元，但成本达2000元，若量产30万部将亏损1.5亿元。雷军调整为1999元，比成本低1元，既避免过度亏损，又保持极致性价比，对比当时同配置4000元左右的手机价格减半。
雷军如何带领小米度过2016年危机？
2016年小米销量下滑，雷军亲自接管手机部，与200名员工一对一谈话，重组部门为产品、研发、供应链和质量四大模块，提拔中层干部，优化供应链成本（如发现螺丝钉报价过高），纠正资源浪费，推动精细化运营。
小米生态链如何支撑线下扩张？
小米生态链产品（如移动电源、手环、空气净化器）以极致设计、高性能和低价策略成为品类第一，带入小米之家提升客流转化。生态链企业已孵化220家，华米、云米等独立上市，支撑小米线下店高效运营。
小米上市时有何独特承诺？
小米上市前雷军推动公司章程规定：硬件税后净利润率永不超过5%，超出部分返还用户。此举致敬开市客，贯彻真材实料理念，约束公司长期坚持性价比初心。