让我们坐上时光机，做一道思考题。不同选项的背后，可能决定了你是绝望到跳楼、还是公司上市财富自由：
回到十年前，如果你要在旅游业创业，以下三个职业，会选择哪一个？
A，订度假线路，成立一家旅行社；B，订机票，成为一个机票的销售人；C，订酒店，成为一个酒店的销售人。
看起来三个职业差不多，但如果你在十年前开始创业，足够努力、足够聪明，结局也可能大有不同：
选择A，十年前你有两万个同行，十年后，你有三万个同行——恭喜你，竞争者又多了一万人。同时，你有万分之一的可能性成为一家上市公司，订旅游线路的行业中总共出了三家上市公司（众信、凯撒、途牛），市值加起来大约是120亿人民币。
选择B，十年前你有三万个同行，十年后，你有90%的可能性已经倒闭。如果你足够优秀，不仅成为10%活了下来，还成了前十名，会怎样？大家可以去百度搜索，你有60%的可能性已经跳楼。上个月，行业唯一一家上市公司遇到巨大的挑战，爆雷了。
选择C，恭喜你，过去的十年中间，中国订酒店的公司市值加起来超过200亿美金，十家公司进入资本市场。就算创业不成功，大概率你也可以卖掉公司财富自由。
你心里可能一惊，怎么会这样？
很多我们认为是偶然的事情，可能都是必然。你迈出第一步选择了什么行业，真的可能决定你十年以后的命运。
所以，选择什么行业非常重要。同时，你需要真正把握流量变迁趋势、抓准行业发展脉搏。
可是，说起来容易，做起来难。十年间，别说旅游业，整个互联网的风口都变了无数回，有谁敢打包票说自己能总是踩中风口？
本周研习社的课堂上，混沌君想为你介绍一家成功踩准四次风口的公司——
2004年拿到营业执照，同程集团的5位创始人在大学宿舍里开始创业，当时行业里已有两个上市公司大山——携程、艺龙。14年过去，携程成为同程战略股东，艺龙与同程集团旗下的同程网络合并，重新在香港上市。
它是如何做到的？14年间，同程总能成功把握流量变迁趋势：从线下到线上，从PC端到移动端，从App到微信小程序，再到当下火热的社群流量（社区团购“同程生活”）。
在本周六（8月17日）的研习社课堂上，同程集团创始人、董事长吴志祥老师将为你讲解，作为一个从大学宿舍里开始的创业公司，同程如何从上市公司的几座大山之间杀出血路。
本节课程你将学到在互联网时代，如何洞察流量变迁趋势并以最低成本获取用户？
怎样判断行业前景，真正认清自己的生意本质？
怎样打造一支能打胜战，且有共同价值观的团队？
在公司战略制定和落地过程中，又有哪些关键要素助力破局增长？
吴志祥：同程集团创始人、董事长
本次课程，吴志祥老师将以中国在线旅游行业发展亲历者的视角，还原中国互联网行业变迁背后鲜活的故事和深刻的思考：
- 同程四次成功把握流量变迁趋势的历程和原因
- 洞察行业本质，理解行业毛利对于行业选择的重要性
- 理解人与业务的关系，掌握“借假修真”和提升组织能力的方法
精彩观点抢鲜看
1. 我们极致到什么程度？那时候你在百度搜“苏州火车站附近酒店”，第一页出现20个搜索结果，第一个点进去是同程旅游网，然后是苏州火车站订房网、中国火车站订房网、中国同程火车站订房网、苏州火车站订房网……20个搜索结果名字都不一样，长的也不一样，其实都是我们做的。这样的网站我们当时做了超过10万个。
2.“双程大战”最危急的时候，我们找到了一条大腿——腾讯。所以这也是商战中很重要的一点，当你被有钱人打的满地找牙的时候，一定要找比有钱人更有钱的人。
3. 杨国安说企业成功=战略×组织能力。我认为，这里的战略可以进行更深一步的拆解——战略=流量红利×行业毛利。
4. 流量红利，就是你在做这个生意的时候，如何用最低的成本最高效地获客。行业毛利，关系到你如何进行行业选择。
5. 如何建立越来越强大的组织能力？首先从创始人讲，要有梦想，有自己清晰的使命愿景价值观，这是组织能够成为一棵参天大树的基因。然后，通过平行竞争实现优胜劣汰，沉淀一批能够打胜仗、有正确的价值观、相信公司的人。人，才是公司的最终产品。
8月17日（本周六）早上9点，风里雨里，混沌君在研习社等你。课后，混沌君会第一时间放上精华笔记，你不许错过！：）