重启2020，还有一个办法……

故事就像英语考试的听力，往往还没准备好的时候，就已经开始。

疫情的“黑天鹅”突袭，让全人类的航向都被迫偏离。没人知道，下一秒，哪些人能够上岸，哪些人还要在大雾里徘徊……

疫情以来，我们咨询了至少58位创业者/投资人/经历者，给出了最恳切的建议：后疫情时代，我们到底如何选择？

“ 人类终有一天必须极力对抗噪音，如同对抗霍乱与瘟疫一样。”诺贝尔奖得主、细菌学家罗伯特·科赫在1950年曾这样警示人们。

在2020年前三个月“地狱模式”般的开局里，我们已经深刻地体会了这一点。

当股市以创造历史的速度接连“熔断”，当新冠肺炎给世界都按下暂停键，当书店和餐厅大门牢牢紧锁，当每一个微信群里都充斥着彻夜难眠的辩论——

无力地躺平？或是激进地求变？这是我们听到最多的疑惑。

越是大风浪里，容易误导我们决策的“噪音”就越多。

简单的例子，我们聊聊今年最红的——口罩。最近，中国口罩产能从去年日产2000万只，提高到了1.16亿只。从一万多家企业转型口罩厂一夜暴富的神话，到如今许多地方医用口罩跌破1元，仅仅过去了一个月。

如果你身处疫情阴霾下的行业，买了最贵的口罩机、熔喷布，现在杀入这个听上去能暴富的行业，能有多少胜算？

大概率是血本无归。

让我们从历史中寻找经验。大瘟疫来临的时候，正确的姿势是什么？

1655年，伦敦鼠疫爆发。刚刚大学毕业的牛顿，在被隔离的18个月里，潜心研究，发现了包括万有引力在内的各类成就。他的一生中，这被称为“上帝吻过”的18个月，构成了他后来半个多世纪全部智力活动的核心。

同样是在瘟疫隔离期间，莎士比亚写出了李尔王。越是在大变局里，我们越需要清晰的决策、领先的认知，以及全副的武装，迎接迎面而来的大浪。

除了重启自己我们毫无办法

认清自己，不是一件容易的事。就像只有等到潮水褪去，礁石的边界才能清晰起来。

我们来说说自己吧。熟悉的老用户大概都知道，混沌研习社，已经是一个6岁的老产品了，定位也很清晰——我们邀请了最多的顶级创新者作为老师，描绘出一部商业创新断代史。

但是，这还不够。当大浪来袭，仅仅是提升认知、提供实战经验，已经无法帮助你面对这个复杂的时代。我们需要回到拼基本功、扎马步的时代，重启自己，伏地而行。

所以，我们要正式向过去的自己道一声告别，重启全新的研习社，发力点在两个字：系统。

我们相信，越是信息过载、碎片横行的时代，我们越需要系统的知识。我们相信，越是大风大浪里，我们越需要根本上修炼内功。

所以，我们从6个维度出发，为你找到最创新、最深刻、最富经验的专家，用他们的认知系统，帮你形成你的系统认知。

而在每个模块里，模块导师都将提出领域里的真问题，邀请最实践、最有深度的老师，重塑你的认知。

一、认知模块

模块导师 | 梁文道作家、看理想APP策划人你以为的无用之学，听梁文道讲过，都是有用之学。在大变局中找到指北针，定而生慧。

认知从哪里来？我们将向经济学、哲学、历史学、社会学——这四门关乎人类社会本质的”无用之学“——探求，并由该领域最顶级的老师，结合当下实际，系统升级你的认知。

二、产品模块

模块导师 | 任鑫 前京东O2O副总裁找到产品制胜的终极密码，连续创业者任鑫老师帮助您多维度理解产品，赢在起点。

如何打造爆品？我们从用户体验、用户场景、技术驱动、爆品设计四个维度出发，邀请了5位一线爆品设计师，为你讲授产品的制胜之道。

三、增长模块

模块导师 | 曹虎 科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁读懂增长背后的底层逻辑，科特勒中国区总裁曹虎老师帮你梳理增长链条全节点如何进化。

困难时期，新的增长引擎在哪里？品牌驱动、触点创新、渠道创新、数据驱动，4位增长一线操盘手，交付给你多个维度的增长方案和经验。

四、战略模块

模块导师| 朱武祥 清华大学经济管理学院教授魏朱商业模式理论联合创建人朱武祥老师，教你用少资源撬动大变革，构建竞争护城河。

你的企业有护城河吗？定位升级、竞争壁垒、模式重构、战略配称，4个商业大脑、4种核心谋篇布局战略，悉数迁移到你身上。

五、组织模块

模块导师|许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授“总裁导师”许玉林手把手教你打造可持续发展的组织，赢在当下，可复制的组织进化之路。

怎样打造理想组织？个体激活、组织重塑、高效协同、组织中台，都是构建高效组织的不二法门。4位顶级大咖，为你传授经营心法，激活组织活力。

六、资本模块

模块导师| 单喆敏 国家会计学院副教授单喆敏老师带你高维建构资本思维，重新审视商业本质。

习得资本思维，才能跳出商业看商业。5位商业资本领域大咖老师，从资本的高度，带你看清创业机会、管理提效、规模扩张和新金融的逻辑。