“中国工业设计之父”柳冠中:为什么全世界都在提设计思维?

你想过没有,设计这件事的底层逻辑是什么? 所谓设计,只是造物吗?不是,它实际是把我们的生活、把我们的产品、把我们的企业、把我们的经济、把我们的观念格式化,重新思考。

“它是一种智慧、一种思维方式。”柳冠中说,“为什么整个世界都在提设计思维?其实是在提认识论,是在研究人怎么认识世界,这一点弄清楚了,什么学科都能弄好。”

柳冠中说,我们现在太缺这样的思维方式了。我们都谈设计、谈设计创新,那什么叫创新?我们要讲的是从一般的造物,到做一件事。把这个思维转变,你的创新能力才会被最大限度激发。这才是根本的创新。

柳冠中是谁?他见证了中国改革开放以来三十多年的工业设计发展,被誉为“中国工业设计之父”。1984年创建了我国第一个“工业设计系”,是中国首位“工业设计系”创建者与学术带头人,奠定了中国工业设计学科的理论基础和教学体系。

他说,“今年我78了,原来我是学建筑装饰的,在中央工艺美术学院,1961年入学、1966年毕业。到后来下过乡、当过农民、做过工人……回到建筑设计院待了5年,又回到中央工艺美院做研究生,做老师。1999年成为清华的一员了,一直到现在。手边还有两三个博士生,等到博士生毕业了,我就彻底退休了。”

在混沌学园本周课程《设计创新:从造物到谋事的思维重塑》中,我们邀请到柳冠中老师授课,他将从设计困境为切入口,深度剖析设计的本质及演变趋势,分享培养创新型设计思维的方法论。从传统到现代,从家国情怀到个人修养,兼顾理想与现实,在一场酣畅淋漓的讲述中,我们将跟随柳冠中老师探讨这几个问题的答案:

问题一:设计的本质是什么?

●为什么要造物?是为了做事,所以事是逻辑上的先,时间上的先,而不是造物,而不是产品。

●设计思维当中有很重要的一点,即设计不是为了享受。设计是什么?无形的服务,无声的命令,就是给你带来方便的同时,给你带来了限制。

●工业设计是工业时代一切设计再格式化的创新思维。

●引领需求,创造需求,这是设计的责任。

问题二:当今中国设计存在哪些问题?

●学设计不能再等着改良了。

●我们今天的设计存在一个现象,很遗憾,大家关注的都是酷、炫。你看现在的爆品,就像水面上的油花,阳光一照像彩虹一样五彩缤纷,但是没根,而还植根在享乐、玩赏、虚荣。

问题三:如何培养创新型的设计思维?

●搞设计第一个要解决是“达”。

●所以设计师最关键的是要学会什么?协调关系的思维方式。

●动词思考是我们设计思维的一个关键点。

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常见问题

柳冠中是谁?为什么被称为中国工业设计之父?

柳冠中是中国工业设计学科的奠基人,1984年创建了我国第一个“工业设计系”,是中国首位“工业设计系”创建者与学术带头人,被誉为“中国工业设计之父”。

设计的本质是什么?

柳冠中认为设计的本质不是造物,而是“谋事”。设计是为了做事,事在逻辑上和时间上都先于造物。它是一种无形的服务、无声的命令,在带来方便的同时也带来限制,其责任是引领和创造需求。

当今中国设计存在哪些主要问题?

柳冠中指出,当今中国设计过于关注表面的“酷、炫”,像“水面上的油花”一样五彩缤纷但没有根基,植根于享乐、玩赏和虚荣,缺乏根本性的创新思维。

如何培养创新型的设计思维?

柳冠中提出,培养创新型设计思维首先要解决“达”,即实现目标。设计师最关键的是学会协调关系的思维方式,并以“动词思考”作为设计思维的关键点,从做“事”的角度出发。

为什么全世界都在提设计思维?

柳冠中解释,全世界提设计思维,其实是在提认识论,是研究人如何认识世界。这是一种智慧、一种思维方式,一旦弄清楚,任何学科都能做好。