熊猫校长胡明：和AI聊了一个小时，我被打造成了“超级个体”

“在过去的一年中，AI已经在大多数人中迅速形成了共识，成为一个重要的概念。马化腾提到过一点，一开始我们或许认为这是十年不遇的机会，但后来才明白这是百年难得的机会。现在许多大厂都已经入场，我们都觉得必须跟进这场比赛。”

“但我想说，很多人听了很多AI的信息，但仍然一头雾水，除了讨论一些理念和概念之外，还是不知道下一步该怎么做……”熊猫同学AI创始人胡明说。

胡明，创新院的2020级同学，他不仅是熊猫同学的创始人，还是一位资深的AI从业者，已经创业20年，影响了20万名IT学员。他说，我们都喜欢追求新鲜的事物，关注最新的内容和未来的趋势。但有一个问题始终存在：你感到焦虑，需要学习的东西太多了，同时还要处理现有的业务。你可能认为AI这个领域很吸引人，也很看好它，但却难以付诸行动。

前不久，胡明做客混沌直播间，带来创新院AI系列内容的第8期内容。他想从一个普通的创业者的身份出发，分享如何紧抓住适合自己的AI机会，而不是盲从他人。

AI的超级个体之旅

今天我将分享的是AI在我的个人生活中的一个应用，名为"AI的超级个体之旅"。

首先，我本科毕业于一所211大学，专业是计算机科学技术。毕业后，我加入了一家IT上市公司，并获得了IT行业当时的一项知名证书，叫做思科CCIE认证。这使得我在福州这座二线城市，从月薪两千五一跃成为年薪20万的职场人士。

毕业一年半，我就踏上了创业之路，至今已经有20年的创业经验，并培养了20万名IT学员。2013年，我开始跑步。为什么跑步呢？因为我们的培训学校最初以线下为主，十年前我们开始转型线上，转型时遇到了不少困难，人也面临“里三高，外三高”的困局。

从跑300米时气喘吁吁，一年后，我居然能够完成一场马拉松。2021年，我代表厦门大学参加了商学院戈壁挑战赛A+，一共跑了128公里。

同时，我们的公司也得到了腾讯和坚果资本的投资，与华为、亚马逊等巨头官方展开合作，成为授权培训合作伙伴。如今，我在拥有三万名AI会员的AI破局担任初创合伙人，致力于AI领域的突破和创新。

我目前要做的就是如何运用AI，打造相关的AI商业IP。为什么我想做这件事？“超级个体”这个概念，相信很多人听说过。实际上，这个概念早在2016年就开始流行，最近的两三年变得更加热门。

1）什么是超级个体

这里所谓的"超级个体"指的是，不依赖于公司和平台，以个体为单位，在一个领域或行业具有专业的知识和能力，且同时具备个人IP和影响力的个体。你可以将其理解为类似特种兵般的存在。举个例子，有些公司可能拥有一些超级员工，一个人的工作效果抵50个人。这种个体具有独立存在的能力，可以脱离特定平台，这是许多人梦寐以求的。比如有些人目前仍在职，但希望有一天能创业，就相当于希望能够独立存在而不依赖于特定平台。

为什么"超级个体"这个概念越来越火呢？

首先，这与互联网基础设施的变化有关，特别是宽带的普及，使整个互联网生态变得异常丰富。像抖音、视频号、小红书等平台涌现了出来，一些早期进入这些平台的个体通过建立自己的品牌，包括企业品牌和个人品牌，获得了成功。

其实中国人都想做老板，本质上是想更自由。比如现在很火的"数字游民"，就是有一些人希望在享受工作的同时，也能在大理、丽江生活。他们不想被卷到996工作制里，而是追求更加自由的工作方式。

这里还有一个很重要的环境背景。大家为什么想要创新，实际上是因为他们感觉到了第一曲线的发展已经涨不动了。当前的整体环境与你刚过完年，那种满怀憧憬的氛围不太相同。

许多公司不得不裁员，降本增效，以确保生存。我们常听到这类故事，例如某大型游戏公司进行裁员，用AI替代他们。实际上公司可能面临财务问题或其他挑战，AI就背锅了。

那一个问题浮现出来：如果你在大型公司能获得年薪百万的待遇，在民营企业还能维持这样的水平吗？

在这种情况下，很多人会被逼无奈成为超级个体。例如一个运营人员，过去一直为一家公司工作。现在能不能为三家、五家不同的公司提供服务？那每家公司可以收取一万块钱的费用。你年龄可能也已经到了，也很难再去另一家大厂，干脆就顺势而为，做一个超级个体。过去一些中小企业也很难请到像这样有经验的大厂人，中小企业广泛采用顾问作为外脑，这是一个很好的趋势。

其实有很多人都想成为超级个体，微软的一位总裁提出了"one person"公司的理念，即一个人经营的公司。还有很多创业者也在问，能不能办一个“一个人”的公司，将许多业务外包，将整个流程掌握在自己手中，来赚更多钱。

前几天，我参加了一个投资人组织的活动，有一位创业者提到，去年他的业务受到某种不利影响，不得不在短短一天内将员工数量从150人减少到25人。但是，营收和利润反而增长了八倍。因为虽然全职人员很少，但他们请了很多外部顾问，还雇佣了兼职员工和外包人员。

2）超级个体的主要特点是什么呢？与网红有什么不同之处

一个主要区别在于，网红往往在平台流量下降后就迅速消失。但超级个体却可以在不同平台之间迁移，在各个平台上都具备吸引力，因为他们具备独特的价值和能力。

流量涌入时，许多人会自以为是，但IP更关注的是长期的价值，而不仅仅是流量。那超级个体又是什么呢？就是超级个人IP，除了长期的品牌价值，你还要强，有非凡的实力。

目前我观察到成为超级个体的可能性：一种是借用新媒体杠杆，像抖音、视频号、小红书等平台，你可以借助它们来扩展自己的影响力。比如我在混沌平台上直播，让大家了解到有一位熊猫校长。

还有一种方法是利用人工智能（AI）来加速超级个体的形成。你还可以成为一个懂得把AI作为杠杆和放大器的人。让不同领域的AI模型协助你完成各种任务。这样，你就会成为一个有无数助手的特种兵，这就是我所谓的AIP（人工智能超级个体）。

我相信每位创业者都希望成为AIP，这并不意味着一旦成为AIP，就要放弃自己的公司。这两者并不矛盾。

案例分享 ：个人IP定位的AI分析

要成为超级个体，有一些必须要做的事情。例如，你需要进行个人定位，就像在创业中需要明确产品定位一样。对于个人IP来说，你自己就是你的产品。

在打造个人IP的过程中，我一直在思考个人定位，也向不同的人咨询，却找不到真正的答案。后来，我通过AI解决了这个问题。AI它就像一个超级学霸，一个无所不知的存在。如果你还没有得到真正好的答案，可能你还不太善于提问。为什么说AI提示工程师很有价值呢？就是因为他们懂得提问。提问并不是技术概念，它需要你建立更广泛的认知，包括对自身的认知、对不同行业的了解等等。

在创业做定位的时候，通常我们要找到所谓的"黄金三角"：首先，你要做的是你真正热爱的事情；其次，市场需要这个产品或服务，并且有盈利潜力；最后，你是否具备能力来实现这个愿景。

对于每个人来说，最难的部分就是找到这个"黄金三角"的定位。你可以帮助朋友找到这个定位，但很难为自己做出这个决策。后来我想，如果AI是一个无所不知的学霸，而且能够客观地看待问题。那么就有可能帮我解决这一困难。

我有一个朋友向我推荐了一本书《美第奇效应》，说这本书可以帮助你了解如何定位个人IP。但我没有时间去读这本书，所以我向AI提问，能否提炼出这本书的核心思想，并告诉我如何将其应用于打造个人IP，指出具体可实施的行动方案。我还提出了一个要求，“如果你需要更多的信息，可以随时向我提问。”最后一句话非常重要，很多人只会向AI提问，从未想过反过来让AI来向他们提问题。

之后AI告诉我，这本书的核心思想包括"交叉点"和"创新"。

比如说，我是马拉松跑者，IT学校的校长，创业者。也许在跑步领域我不是最强的，同样在IT学校校长这一角色中也不是最强的，但是在这两者相交的领域中，拥有双重实力的人并不多。

那AI开始向我提问了。他说，“你的背景和经历是什么样的，在IT品牌建设方面都做了哪些工作。是否拥有社交媒体账号，是否经常发布文章或者参加讨论……”

是不是很有意思，在我把答案反馈给它之后，它说，“校长，基于你的描述。首先，可以利用故事的力量来表达自己，比如讲述包括线上到线下的转型机会，你在跑步领域的成长……这些方面本身就具有很大的价值。

如何去实践这个建议呢？可以考虑在短视频或直播中分享你的创业故事，特别是你的跑步经历以及对AI的看法。这将为你的个人IP赋予独特性和吸引力。

它说，你可以邀请其他专家一起进行直播，就像今天的混沌创新院邀请你一样。它还建议我定期分享学习心得，例如发布AI学习过程中的笔记和实践经验，甚至为我想好了一些标题，例如"如何将PMP项目管理与AI项目实践相结合"。

当我告诉他说，其实我们有出海的业务，海外的学员会占到150个国家的地区，相当于国内一半，海外一半的时候。他告诉我说可以去邀请我的海外学员来跟我一起来做直播跟分享，这是我从未想到的一些优势。

随后，我继续向他表明，我为自己设定了明确的目标，必须在一年内完成一项极具挑战性的任务。比如我用一年时间成功获得了来自腾讯的投资，也用一年时间从小白到马拉松选手。所以在IP打造上，我也期望你能为我提供一个详尽的计划。

所以它给我提供了一个非常详尽的计划，虽然有些地方需要优化，但至少为我提供了60%到70%分的，可以抄作业的答案。

打造个人IP，关键在于明确三个核心问题：能提供哪些内容，能解决什么问题，以及可以提供什么样的付费服务。变现能力是至关重要的，否则所有努力都可能是自嗨。

我向AI咨询这些关键问题，并提供了相当丰富的背景信息。

它的结论是什么呢？AI认为我的特点在于几点：首先，我拥有20年的创业经验，尤其是在IT认证培训学校领域。我还经历过从线下到线上的业务转型。还有一点，我自己都没意识到，AI还告诉我跑步锻炼的经历，展示了我对挑战的决心和魅力。从300米到128公里的马拉松，这是个励志故事。此外，AI认为我在AI领域的认知，我的个性也很重要。

输出什么内容呢？它说首先，我能分享我的创业经历。其次，我能帮教育行业的从业者进行变革。第三，我可以分享我的跑步经验。我在混沌创新院也是体育委员，注意到许多人在事业蒸蒸日上的同时，却忽视了身体健康。

可以提供哪些服务呢？它说我可以提供在线课程、一对一咨询、以及线上线下的研讨讲座。AI连我的产品、价格都帮我想好了。但是我发现一点问题，这个价格我并不满意。所以我又补充一些信息说，我们的IT在线培训学校目前年销售额已超过五千万，帮我重新考虑下定价。

我自己的思考是“月均销售额300万，是不是意味着公司每天有10万的收入？那作为创业者，我认为自己每一小时的开支相当于1万块，这就是我的时间价值？”

我告诉它这个前提之后，AI就说，了解到您在IT领域的销售额已超过五千万，这意味着我公司已经在市场中建立了相当的份额，并拥有一定的用户基础。基于这一点，我们可以重新考虑服务的定价，并提供更高端、专属的服务。AI建议将在线课程的价格定在2000到6000元之间，研讨会的价格在1000到3000元之间，而深度工作坊的价格则在8000元到2万元之间。这个定价策略似乎更符合我的现实情况。这个细节真的跟我心目中的定价是一样的。你给他信息越强，他给你反馈越多。

接下来，我要求AI详细展开我要输出的内容，并切为接下来的30天提供一个可实现的计划。

你可以看到，AI甚至已经为我构思了几个内容主题，包括“从零到一的创业启动经验”、“线下到线上的转型经验与对应策略”、“坚果资本和腾讯投资的经验和见解”等等，所以我只需按照标题撰写内容。

但对于刚刚开始做IP和创业的人来说，先将一个方向做好就行了。我目前已经明确了我的定位，可以做两件事情。

第一个目标是，用我的IP影响力来支持当前的项目，帮公司员工在线上拓展客户群，为他们赋能，让更多人了解我们。第二个目标是，因为我认为AI非常重要，所以我想把AI学习与我在创业和商业方面的经验结合起来。接下来做一个"胡校长聊AI商业"的视频号账号，分享有关AI的见解和商业应用。先做一个小IP，一个垂直IP。

他甚至详细告诉了我在哪些平台进行内容创作。建议在微信朋友圈、抖音、TikTok进行直播，还可以在视频号和公众号上发布内容，而且还帮我规划了一个30天的行动计划。我真的根据它的建议来起的号。

自媒体要吸引眼球，标题占了50%的分数。“腾讯投资背后，我如何打动他们的心”，是不是个有吸引力的课题？这都是AI学霸帮我解决的问题。可能对某些学霸来说，你们更关心的是未来的趋势，其实趋势满街都是，它并不属于你。能抓住的才是你的机会，我们得学好怎么去用它。那它对我来说，最重要是解决了我在个人IP路上的关键问题。

一个有价值的商业定位可以价值十万、五十万，甚至百万。就算是行业专家也不一定能帮你找到适合自己的定位，但AI却可以帮助你找到并列举出来。这看起来是 AI 的能力，实际上是你提问题的能力，最重要的是你自己的商业思维能力。

AI 是一个放大器，你必须先找到自己的价值，才能通过 AI 进一步增值。AI 是副驾驶，是一个助手。需要注意的是，AI 最能够替代的并不是蓝领工人或普通知识工作者，而是咨询顾问。所以，AI 将加速超级个体的崭露，我建议大家努力成为超级个体，因为这是必然的趋势。

结合你自己的优势，还有什么机会呢？比如你会做PPT，你可以考虑开展AI辅助PPT制作的培训，协助他人提高PPT制作效率。同样，如果你擅长公众号运营，可以考虑开展AI公众号内容创作和运营的培训，这可能比AI写作培训更具吸引力。你得把能力放在解决一个商业的难题上面，题越难，你就越有价值，

成为商业化闭环，或商业闭环的一部分

做一个超级个体，你要成为商业化闭环，或者成为闭环的一部分。

首先，你可以选择成为一个超级个体，自己获取客户，进行运营、销售和交付等工作。这种打法的关键在于，你几乎独立完成整个业务流程。拥有自我闭环的优势在于，你可以减少依赖他人的程度。

还有第二种打法，那就与其他人合作，将自己整合到一个更大的商业闭环中。举个例子，你可以专注于获取流量，然后找一个朋友来负责销售，两个人合作可能就足够成立一家小型公司。你也可以选择成为一个特种兵，与其他个体或公司合作，形成一个强大的合作联盟，类似于"复仇者联盟"的概念。

如果你们是新手或小白，可以逐渐从个体成长为超级个体，然后发展为超级节点。超级节点是指能够帮助你联系到其他高手和资源的人，他们可以放大你的影响力和价值。使用这些超级节点就像使用杠杆一样，它们是超级放大器，背后有众多优秀的人。

此外，要进入AI领域，你需要舍弃过去的观念和身份。就像在电影《头号玩家》中，进入新的虚拟世界需要新的身份和ID。你必须接受新事物，不要自视过高，因为在AI世界，有许多看似不起眼的机会和价值链不容小觑。

比如我们公司怎么成为超级个体呢？我决定去做AI认证联盟，因为目前AI培训良莠不齐，护城河不强，我们去做认证、做标准，为企业筛选人才，就会让很厉害的人跟我在联合在一起。

我跟混沌的故事

2017年，我就开始用混沌APP，学了很多课程。后来，我参加了混沌组织的游轮活动。游轮上有很多PK赛和分享会，大家的目的都不是为了玩儿。我们聚集在一起，参与了一场又一场无限次数的各种主题分享。哪怕是在游轮上，大家依然关注在学习、关注第二曲线，关注创新。如果你渴望创新，或者在第一曲线上遇到了挑战，我强烈建议你来混沌学习。为什么呢？因为这里你将会遇到最愿意投资自己的同学，和业内非常杰出的老师。

学习本身就是一项对自己的重要投资。我真的非常赞同自己做出的决定。在混沌创新院三班，我遇到了众多非常出色的同学，很多投资人和创业者，他们在各自领域都有卓越的成就。2021年我还加入了X班，也就是所谓的"插班"，跟随着21年二一届的同学继续学习。至今我仍然积极参与创新院的活动，一方面分享，一方面关注。

而且很多人也受到了我的影响，加入到这个组织中来了。它真的改变了我对创新的认知和思考方式。

主持人：在平常的生活中，如何让我们的思维的“肌肉”得到锻炼呢？

胡明：首先有一点需要强调，那就是魔法打败魔法，或者说思维可以战胜思维。除了真正的学霸，绝大多数人的智商都处在一个区间，但认知能力之所以存在如此大的差异，其原因在于我们对特定问题或主题的思考深度。如果你有机会接触到思考能力超出你的人，你就能够打开新的认知世界。比如我是做线上教育的，那就要和做线上最强的人在一起，才有可能产生更深的理解。这是我的第一个选择，靠近一个场域，这个场域天天研究创新，天天研究怎么去突破，怎么做第二曲线。第二点是思考，我经常戴上耳机，一边跑步。为什么要这样做呢？在这个过程中，你可以将自己沉浸在富有思考价值的环境中，这有助于提升思考能力。此外，我们不应仅仅寻求通过AI时代获得红利，认知红利应该源自我们对本质问题的更深入认知。

主持人：有一个同学提问，自己确实没有做到每天使用AI，如何不断创造AI应用场景、让自己每天练习使用AI？

胡明：有创业经验的人来说可能更容易理解这点。在公司中，有时你会有一个团队向你汇报工作，你有明确的助理，帮你处理各种事务。你会不会问他们问题？如果你不会问他们，那工资白开了。同样的道理适用于AI。

当你将AI视为助手或顾问而不仅仅是一段代码时，你肯定会经常问它问题。与AI的互动中，我发现一个关键问题是，如果你的问题不够具体，AI很难给出好的答案。这反过来促使我思考，如果我对团队或助理提出的问题和要求不够明确，他们是否同样无法提供满意的答案。现实中确实是这样的。其实最重要的不是去寻找一个答案，而是去学会提一个问题 。

主持人：混沌创新院带来的最大价值点是什呢？什么样的人你才会推荐他来创新院？

胡明：实际上我不仅推荐了一位同学，还有一个同学在一开始申请加入混沌创新院的时候，经历了三次面试才被录取。它确实是一个有严格选拔标准的地方，不是说你愿意报名并付费就能进入。它想找那些真正爱学习、思考深刻、充满活力的人。创新院的同学真的在不断探索和学习，所以我觉得它非常适合那些有自己想法、有追求的，尤其是那些富有创新思维、勇于走非常规道路、渴望寻找更好解决问题方法的人，而不是那些因循守旧的。还有很多人是因为看到我，怎么这几年不断学习后越来越厉害了，被吸引来了。其实一个小白的成长给人带来的力量会很大。大家都知道李彦宏的作业不太好抄，可能俞敏洪老师的作业更好抄一点，因为他们给人感觉更像是普通人，不是超级学霸。

主持人：刚才有一位同学追问了一个问题，混沌创新院都是高认知同学，在一起会不会出现熵增？

胡明：如果你只会纸上谈兵，那的确会出现所谓的熵增。如果不想熵增就要解决问题。创新院有很多场景，是鼓励大家分享实践的案例。我记得很多时候收获除了老师打磨以外，你被很多人PK，被来自不同行业的人打磨，那感受是完全不一样的。创新有时候就是这个行业跟那个行业的结合。比如我是做教培的，听不到原来牙科行业是如何做的，医疗是怎么做的。在这里你就看到了不同视角的思考，如果你不是为了听而听，而是作为一个真正创业者去实践，你会真正把所谓的认知变成结果。