健身房对你而言，意味着什么？
是大街上无孔不入、对你围追堵截的“游泳健身了解一下”？是冲动消费后再也没用过的一张年卡？还是称完体重后的痛苦自虐？
如果有这样一家健身房，按次付费、不办年卡、拒绝推销，天天喊着要“要么酷，要么死”，会发生什么？
超级猩猩用数据告诉你，它可以活下去，而且可以活得很好，好到用户需要半夜定闹钟爬起来约课——
在行业普遍月活（办完年卡后按月前往）比例不到7%的当下，超级猩猩探索出一种按次付费的健身房模式，全天平均满员率70%，高峰排队订单200%，5年间开起近100家门店。
这样一家不走寻常路的“别人家的健身房”，秘密是什么？
从本质需求出发，建立全新的商业模式
把“体验”作为公司的核心驱动力，成就口碑营销增长飞轮
服务型产品，绝对注重对“人”的 管理
本周，混沌研习社邀请到超级猩猩联合创始人&CEO 跳跳，详解超级猩猩的别样创业历程，理解消费者需求的本质，找到体验创新的好办法。
等等，跳跳是谁？
简单说，不想开健身房的建筑师不是好CEO →本节课程你将收获从人性的角度理解健身需求：健身需求为什么会存在，并经历了怎样的变化？新型商业模式的探索：传统健身房和“猩猩健身房”的区别是什么？塑造企业价值观的方法：服务型产品里人的管理是核心，那么企业价值观是以怎样的方式影响员工行为的？精彩观点抢先看
- 投资人当时灵魂拷问我们，一个超级酷的小公司，和一个普通赚钱的大公司，你选哪个？我非常得意地结束了对话——至少要酷。
- 去洞察用户的需求，然后顺应需求改造你的产品和体验的过程，我认为就是体验创新。
- 服务型的企业，特指由人来交付，产品的生产和交付同时发生，所以它的难点本质上是人力资源问题。
- 创业要招“成年人”。大家都知道创业团队要招有勇气和热情的人，但其实“成年人”也很重要。因为创业可难了，你需要有 很强能力的人，以及有能力的人，能为选择负责的人，换句话说，成年人。
- 超级猩猩之所以能够活到今天，是因为我们从起步的那一天开始，只要有一节课上不好，或者课程质量出现了问题，就有可能倒闭。
- 是求生欲逼着这家公司把服务质量做好。所有活到今天的企业都带着向死而生的心情，一旦对用户不好，用户就会抛弃我，这种求生欲，才是一个企业最健康的动力。
- 连锁行业的本质都是供应链管理能力强，因为连锁就意味着规模，规模就会形成品牌，就要给用户交付确定性。
- 伟大的公司都是信仰共同体，管理人最高效的方式是信仰。每一个人的选择汇聚成了公司的今天和未来，每个人要一起捍卫共同的信仰，善因结善果。
7月06日（本周六）早上9点，风里雨里，混沌君在研习社等你。
课后，混沌君会第一时间放上精华笔记，你不许错过！：）