在互联网的野蛮丛林里，并购是残酷的战争。不过，并购之后的公司跨界融合问题，又是另一场看不见硝烟的持久战，究竟该如何系统处理好这个问题？1月6日上午9点，小鹏汽车董事长、UC创始人何小鹏老师将在混沌大学带来他的一线经验与思考——《互联网的融合之路》。本次课程中，他将详细剖析UC、高德地图、优酷土豆与阿里巴巴的融合案例，并分享自己从互联网跨入传统汽车行业后经历的深度思考，为你呈现真实接地气的跨界融合思维方法论，欢迎你来。
何小鹏：
他是使用量很大的第三方手机浏览器——UC浏览器的创始人。2014年，UC整体并入阿里巴巴，43.5亿美元的交易估值，创造中国互联网一次大的并购整合。
他是原阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁，参与主导了阿里巴巴2014年之后的一系列收购、并购案例，有着丰富的并购、融合经验。
他是小鹏汽车天使投资人。2017年华丽转身，出任小鹏汽车董事长，以跨界融合的姿态整合互联网与传统制造业，致力于应用新的技术、工艺和商业模式，造年轻人喜爱的汽车。
课前热身
在课程正式开始之前，让我们先来感受下何小鹏老师的犀利观点吧：
- 好的创业者一定要有商人的调调和商人的味道，如果没有商业的气息，想把一家创业的公司做得非常大和好，非常困难。
- 同业融合，如果两个创始人互相不足够认同，我觉得好的方式是，主创始人应该尽快把另外一边的创始人，用一种方式把他剥离开来。
- 互联网×互联网公司的融合，核心的三句话，一颗心、一张图、一场仗。
- 互联网中大型公司的融合，难度会远远超过你最开始认为的。一般来说，我们认为要一年的，可能要花三年，两年的可能要花三到四年。
- 未来，互联网就是一个传统行业。今天我们这一群认为有互联网思维的人，如果不去跟现在的衣食住行、吃喝玩乐等行业进行充分的融合，再过十到二十年，我们就会被淘汰。
- 互联网的思维是体验，但制造行业领域的思维是追求平衡，要在平衡的里面，把体验做好。
- 任何公司的跨界融合，老大们一定要冲到一线去做超级产品经理。
- 超级产品经理一定是非常喜欢学习的人，所以一定要设计一个体制，我说的可能是错的，他们要敢反驳。反驳之后我可能有30%收回，40%修改，30%最后落地，那就是好的。
- 我以前创业的时候，招人犯了一个巨大的错误，就是招性价比很高的人，当公司一旦快速成长，坑变大了，但萝卜没有长大，你拔萝卜出来，他还有意见，而你把这个坑里面插一个萝卜进去，两个萝卜都有意见。所以，我现在基本的逻辑就是，尽量都招更大的萝卜，在一个小的坑里面， 然后我告诉他，这个坑很快变大，你不成长，这个坑会比你这个萝还要大。
- 创业者，要能够从未来看现在。一步步地分解，把今天的每一步走踏实、走稳重，不光只做一点，而是要把一个线一个面做好。