跟对一个“好老板”,比进一家好公司更重要

其实好老板,大多是逆人性的

大多数人会把好人与好老板划等号。但其实,在很大程度上,好人与好老板是对立的。一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人。做好人是顺人性的,而一个好老板大多数是逆人性的。为了让公司,在激烈的市场竞争生存下来,一个老板所做的事情,可以说90%都是逆人性的。好老板应该是严格的教练,让员工能够在有限的时间里得到快速的成长,潜力得到开发,在离开公司之后,也能找到更好的发展机会。

一个好人大概做不了好老板

一个好老板也大概不是一个好人

社会上,很多人一直用做事先做人的古训,来告诫所有的老板,先把人做好,才能做一个好老板。果真如此吗?我恰恰认为,在很大程度上,好人与好老板是矛盾的,是对立的,是冲突的。

一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人。

为什么?我们通常所说一个好人的标准或者样子,是指这个人比较包容,大度,平和,乐于助人,等等这些优秀的为人品质和性格。而我们所说的一个好老板,大概是指公司经营状况良好,产品和服务对社会有所贡献,合理交税,员工福利优厚,对顾客诚信负责。这样比较下来就可以发现,一个好人主要是他人的主观评价和感觉,而一个好老板更多是从做事的客观结果来看。

一个好老板大多数都是逆着人性的

记得互联网上曾经有几篇热文,一个就是马云和史玉柱讨论该不该开除公司小白兔一样的员工。像小白兔这样的员工,乖,听话,但是没有创造力,没有工作主动性,很难对公司有贡献,但也不给公司添麻烦,不惹事。马云认为,这样的员工在公司内特别容易繁殖,所以必须要开除。史玉柱起初是犹豫不决,但反复思考自己公司的经营现状后,最终公开赞成马云观点,并且在公司内果断的执行了。贯彻了他一以贯之的观点:认功劳不认苦劳。

记得还有一二篇引起职场与商场人士热议的文章,具体的题目已经不记得了,大概就是这样的意思:宽容的公司最后都死了;装逼的老板都消失了。

好人做不了一个好老板,好老板也很难做个好人。因为做好人是顺着人性的,而一个好老板大多数都是逆着人性的。

顺人性的事,会让人觉得舒服温暖,马上就能够接纳,如沐春风。而逆人性的,很多时候如寒风刺骨,让人本能抵触和逃避,最后是经过利益权衡,甚至是被迫才会接受。

在现实生活中,顺人性和逆人性的事情,比比皆是:

  • 比如,睡到自然醒是顺人性的,定闹钟规定时间起来是逆人性的。
  • 比如,一个孩子,随他自然的玩,自然的睡,自然的吃,是顺人性的,一般不会遇到抵触。但是,让她开始去幼儿园,开始学琴,开始练字,开始上学,都是逆人性的,往往一开始都受到强烈的抵触和拒绝。
  • 比如,一个人随意吃喝,睡觉,玩乐是顺人性的。但是让一个人节食,坚持健身,是逆人性的。

现实日常生活中尚且如此,在公司的经营和管理当中,一个老板所做的事情,可以说90%以上都是逆人性的。

  • 比如,公司的各种管理规章制度,都是逆人性的,都会让人本性觉得不舒服。
  • 比如,公司的KPI考核,业绩奖惩制度,一样让人有压力,不舒服。

在现实中,我们很多人往往把好人和好老板,混合在一起,让老板们无所适从。所以我们经常会看到网上讨论关于公司有没有人性,老板有没有人性这种事。

实话实说,以我曾经在所谓大公司打工的经历,也以我20年来小公司创业的经历,在员工跟公司关系上,我是一个悲观主义者。我很难相信,让大多数员工跟公司和老板,能够站在利益一致的角度,把公司当成家,当成与自己利益相连、命运相关的共同体。从而主动工作,主动承担责任,主动面对风险和压力,主动提高业绩,主动自我管理。

我坚定的相信,能够有这种主动性的,一定是公司为极少的一部分人。而这极少的一部分人,往往会成为公司的支柱,能够让公司取得跨越性的进步,也能够在公司遇到危机的时候共度难关。但是,这样的人可遇而不可求。例如马云创业的十八罗汉,例如史玉柱二次创业的几个支持者。

包括我自己,大多数老板肯定没有马云和史玉柱的个人魅力与才华,所以也不要太多奢求身边有这样的支持者。如果有,万分珍惜。如果没有,也当做正常。

真正的好老板是让员工有更强的竞争力

其实在很多的时候,公司的利益跟员工的利益,不仅很难一致,而且会互相冲突。

  • 比如,从公司的角度出发,可能是希望员工主动加班,提高工作业绩。但是在员工利益的角度,员工希望休息时间越多越好,或自我娱乐,或陪伴家人。
  • 比如,从公司的角度,往往是希望节约经营费用,提高公司盈利指标。但是对员工来说,都是希望公司在费用报销、福利制度越多越好,越宽松越好。

还有一点,就是在公司的人际关系上,老板的角度和员工的角度也很难达成一致。老板当然希望公司人际关系简单和谐,团结一致,异口同声。而在工作上较真负责,互相竞争,互相PK,共同进步的。而员工大概是希望倒过来的,在工作上互相应付,互相和谐。而在人际关系上,又往往同床异梦,勾心斗角,结盟拉派,各种公司政治层出不穷。

所以,公司的人际关系要简单,要真诚。不能过于世故和圆滑,要鼓励说真话说实话的人。一个公司,如果弥漫的气氛是你好,我好,大家好。这样的公司,谁会较真的对待工作,有谁会认真的对待考核,这样的公司还有什么生命力和竞争力?

你有你的岁月静好,世界自有沧桑巨变。作为一个公司,首先是市场竞争的主体,每天要面对不同的市场竞争者,必须保持持久的活力,持久的更新,才能够面对市场的竞争,而生存发展下去。

作为一个人,其实从生下来那一天开始,也是这个世界的一个竞争主体,上学要竞争,工作要竞争,恋爱要竞争。

我理解的好老板,不应该看他的员工有多么舒服,也不能完全看员工对他的主观评价。而要看他的员工,在同行内的竞争力,以及离开公司之后升值能力。

一个好的老板,不应该是保姆,什么事情围绕着员工转,有巨婴症的员工不应该留在公司。好老板应该是严格的教练,让员工能够在有限的时间得到快速的成长,能够得到潜能的开发,能够在离开公司之后,获得更好的发展机会。

因为,每个人都要在这个社会中争自己的生存发展权,争自己的物质食物链。就像一根玉米棒,有的人吃最好的一部分玉米粒,有的人只能吃一点尾部玉米粒,也有的人只能吃别人丢弃的残渣剩余。

国家如此,公司如此,个人如此。只要来到这个世界,就没有人能逃得过。所以,最轻松自在的流浪汉,享受的是无拘无束,就只能吃垃圾堆里的食物。当然,追求精神食物链的网红流浪汉沈大师例外。他的境界在流浪汉当中肯定不足0.1%。

这是公平,这是应该,这是自然。

(完)

常见问题

好老板和好人有什么区别?

文章指出,好人与好老板在很大程度上是对立的。好人通常指包容、大度、乐于助人等优秀品质,是一种主观评价;而好老板则是从公司经营状况良好、对员工和顾客负责等客观结果来衡量的。做好人是顺人性的,而好老板大多是逆人性的。

为什么说好老板大多是逆人性的?

因为公司经营中90%以上的事情都是逆人性的,例如管理规章制度、KPI考核、业绩奖惩制度等都会让人感到压力和不适。这与顺人性的自然状态(如随意玩乐、睡到自然醒)形成鲜明对比,好老板需要推行这些逆人性的措施以确保公司竞争力。

员工与公司的利益是否一致?

文章认为公司利益与员工利益往往存在冲突。例如,公司希望员工主动加班提高业绩,而员工希望更多休息时间;公司希望节约费用,员工希望福利越多越好。可遇不可求的极少数人(如马云创业的十八罗汉)能与公司利益一致,成为公司支柱。

什么样的老板才是真正的好老板?

真正的好老板不应是让员工感到舒服的保姆,而应是严格的教练。其标准不在于员工的主观评价,而在于员工在同行内的竞争力以及离开公司后的升值能力。好老板应让员工在有限时间内快速成长,开发潜能,使其未来获得更好的发展机会。

公司应该提倡怎样的人际关系?

老板希望公司人际关系简单和谐,但在工作上较真负责、互相竞争。应鼓励说真话、说实话,避免“你好我好大家好”的弥漫气氛。如果公司过于世故圆滑,缺乏认真对待工作和考核的态度,将失去生命力和竞争力。