李善友教授重磅新课｜为竞争建模：拆解价值网，重构创新维度

在商业世界的残酷竞争中，一个扎心的数据不容忽视：63% 的企业因困于主流价值网而走向失败，而选择边缘价值网的企业成功率却飙升至 37%。

这组数据背后，藏着一个被多数人忽视的真相：企业的竞争真的只是产品或技术的单点比拼吗？不，并不是，这是价值网之间的较量。

7 月 26 日（本周六），混沌创办人李善友教授将带来重磅新课《为竞争建模：拆解价值网，重构创新维度》。

这门凝结他 10 年创新研究的课程，将通过「一思维・创新三阶法」，带你穿透竞争迷雾，找到破局的关键：建模型、找单点、刷理念。

无论是深陷增长困局的企业决策者，还是试图颠覆行业的创业者，都将在这里获得一套可落地的竞争建模方法论。

为什么这堂课非听不可？三大核心价值抢先看

❶ 破解增长困局：63% 的企业输在价值网选择

你是否也曾困惑：为什么投入大量资源升级产品，却依然难逃增长停滞？为什么巨头看似坚不可摧，却会被名不见经传的小企业颠覆？

李善友教授将用数据告诉你：企业的失败往往不是因为技术落后或管理不善，而是死于自身价值网的束缚。

像当年的诺基亚，在功能机时代堪称完美的管理，恰恰成了它无法跨越到智能机时代的枷锁。

课程将通过硬盘行业、手机行业的经典案例证明：当技术变革与市场变迁形成新的价值网时，原有价值网中的领先者往往会被颠覆。

❷ 颠覆竞争认知：竞争的主体不是企业，而是价值网

多数人认为，竞争是企业与企业之间的比拼。但混沌的研究发现：真正的竞争发生在价值网之间。就像拼多多的崛起，并非简单地打败了淘宝，而是它所在的 “社交电商 + 低价大众市场” 价值网，颠覆了淘宝所处的 “搜索电商 + 主流市场” 价值网。

课程将带你重新定义竞争主体：你的企业属于什么价值网？是主流价值网（延续性技术 + 主流市场）还是新兴价值网（破坏性技术 + 边缘市场）？选择不同的价值网，将直接决定你的成功率。

❸ 掌握价值网竞争理论：从 “被颠覆” 到 “主动颠覆”

克里斯坦森的 “颠覆式创新” 理论揭示了一个规律：颠覆从来不是单一技术或市场的突破，而是新技术与新市场的组合。

如华为从运营商定制机的 “泥沼” 中突围，靠的正是 “技术升级 + 消费者市场” 的新价值网组合。

课程将带你掌握价值网竞争理论。

课程核心内容用 “创新三阶法” 为竞争建模

李善友教授将以「一思维・创新三阶法」为框架，带你一步步构建竞争模型，找到破局点。

建模型：用二维思维破解一维竞争

多数企业的失败，始于用一维思维看待竞争。比如只关注产品性能升级，却忽视了市场需求的变迁；只盯着竞争对手的动作，却看不到背后价值网的力量。

课程将教你极简二维建模法，想要了解详情一定要收听本课。

找单点：在边缘市场找到破局点

建模型之后，如何找到切入市场的最佳单点？答案藏在 “破坏性创新” 里。

李善友教授将通过案例告诉你：颠覆式创新往往始于边缘市场。

本次课程会分享的案例有“联想手机的困局”和“华为的突围”，课程将通过拆解错位竞争的关键策略。

刷理念：用认知跃迁驱动创新

竞争的最高境界，是理念的较量。当企业的理念停留在 “打败竞争对手”“追求规模增长” 时，很容易陷入价值网的束缚。

而真正的创新者，会用 “价值创造”“长期主义” 的理念，跳出短期竞争的泥潭。

本次课程聚焦建模型的核心方法，破解竞争本质，重新定义竞争主体：企业死于自身价值网。通过克里斯坦森「技术-市场」二维模型揭示：颠覆源于新技术×新市场组合，非单一要素创新。聚焦两大方法论。

所以，这堂课真的必听。

这堂课适合谁？你将收获什么？

这堂课适合谁？

1. 企业决策者：面临增长极限点，需布局第二曲线的CEO/高管；
2. 创业者：试图通过错位竞争颠覆行业的早期创新者；
3. 创新管理者：负责突破业务但受困组织依赖的中层领袖；
4. 认知升级者：追求从理性逻辑跃迁至心性flow的深度思考者。

你将收获什么？

• 价值网络定位法：用「技术=人才+能力+资源」「市场=人群×场景×需求」诊断企业价值网基因；
• 错位竞争两段论：①破坏性创新（边缘技术×小众市场）→②颠覆式创新（供给侧升级×大众市场）。关键执行策略：独立小机构验证创新，规避组织依赖魔咒。

作为混沌学园创办人，李善友教授深耕创新理论十余年，曾引入“第二曲线”、“第一性原理”等影响无数创业者的概念。

这门《为竞争建模》课程，是他在 “颠覆式创新” 理论基础上的又一突破，旨在帮助企业从 “被动应对竞争” 转向 “主动设计竞争”。

他在课程中强调：“真正的创新者，不是打败对手，而是重新定义战场。当你为竞争建立模型，找到自己的价值网，成功会成为自然而然的结果。”