你真的了解领导力吗？管理和领导真的是一件事吗？变化的时代，管理者掌握着既定的进步方向，却改变不了真正的航向。管理过程学派主要代表人物之一，美国著名管理学家哈罗得·孔茨曾说过，“领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。”
职位头衔或许能够带来一时的管理地位，但一位没有影响力和追随者的管理者，随时可能导致组织、团队的溃散。事实上，衡量领导力的标准也只能是影响力，而非其他。作为领导者，需要具备怎样的素质？如何提升领导力？领导力可以后天养成吗？我们盘点了混沌APP19堂关于“领导力”的精彩课程，由19位专家学者、集团领导人、一线操盘手，手把手带你真正成为一个有影响力的领导，打造真正有战斗力的团队。限于篇幅，本篇推送无法完整展示，你可以在混沌APP听到更加完整、生动的表达。以下是具体课程，Enjoy～（按课程上线时间展示）（扫描图片二维码即可获取完整课程）
《领导力原则》
主讲人：俞敏洪
他说，“当一个人感觉你背后总是藏着什么东西，让人不能100%信任的时候，你就已经失败了。”“领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。”
《可复制的领导力》
主讲人：樊登
他是樊登读书创始人、首席内容官 ，也当过央视主持人 。拿过全国辩论赛冠军，主持过中央节目电视台《实话实说》 、《12演播室》、《选择》等。后来创办“樊登读书”。
他说：“塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事儿的时候。”
《从0到10的组织进化》
主讲人：朱一帆
朱一帆，前“凯叔讲故事”联合创始人、总裁。
他说：“企业像人一样是一个生命体，有一天你会发现你创造的一个企业一个团队，它已经不完全像你想象的那么简单，它开始有自己的气质、思考和味道了。”
《超级猩猩：服务型企业如何进行创新体验》
主讲人：跳跳
她是一个非常规CEO，从令人瞩目的建筑师身份到成为以健身起家的超级猩猩联合创始人；从一个身材焦虑的女大学生蜕变为市值数亿的公司女老板，她的愿景是带领团队成就“世界级的伟大公司”。
她说：“投资人当时灵魂拷问我们，一个超级酷的小公司，和一个普通赚钱的大公司，你选哪个？我非常得意地结束了对话——至少要酷。”
《晨星：VUCA的组织进化之路》
主讲人：Doug Kirkpatrick
他是晨星公司自主管理研究院联合创始人、组织变革顾问。Doug Kirkpatrick所创立的晨星公司也是全球头部的番茄加工企业。
他说：“自主管理三大基石：组织共同认可的原则、领导者放权、信守承诺”
《西贝：组织制胜之道》
主讲人：贾国龙
他是西贝餐饮创始人、董事长 。同时担任中国烹饪协会副会长。他曾入选2020中国品牌人物500强，也在2021年获评“2021最具创新力量创始人”。
他说：“人都是练出来，掏心掏肺跟一个人讲管理心得，希望他能够收到，结果往往无效。所谓练就是让员工犯错，让他把该经历的经历了，练够了就好了。”
《五星控股经营心法：以人为核心，建立自驱型组织》
主讲人：汪建国
他是五星电器创始人、五星控股集团董事长，兼职江苏省总商会副会长。
他说：“激发一线员工的热情，让他们成为自驱动的小飞轮”
《西点领导力：卓越是怎样炼成的》
主讲人：Robert.Caslen.Jr
Robert L. Caslen，Jr将军，美国西点军校第59任校长/最高指挥官。在他担任西点校长的时间里，西点军校在《福布斯》杂志和《美国新闻与世界报道》的全国公立学院（public college) 评比中位列第一。
他认为：“领导者的三个角色：团队领导者、团队成员、动态追随者。”
《极飞科技：如何探索智慧农业大市场》
主讲人：彭斌
他是，广州极飞科技有限公司创始人兼CEO，微软（广州）NET俱乐部主席、前微软中国区MVP、2020年中国40岁以下商界精英。彭斌所创办的极飞科技，截至2020年12月15日，极飞累计为超过931万农户、7.8亿亩次农田、42个国家和地区提供了服务。2020年10月10日，极飞科技被路透社主办的2020年度全球商业责任大奖(Responsible Business Awards)授予当晚最具分量的“可持续发展创新奖”(Sustainability Innovation Award)。这是该奖项设立十一年以来，中国企业首次获此殊荣，打破了欧美企业长期垄断的局面。
他说：“每个行业一旦进入到细分，进入到更强的竞争维度，都有非常高的壁垒，所以就要找到那个真的能让自己静下心来，又能让自己实现抱负的地方，能够安放野心的地方。”
《拿结果：带领团队打胜战》
主讲人：伏磊
任天堂中国前资深总裁、战略领导力专家、混沌创新领教伏磊说，“没有领导力的落实，一切所谓商业模式和战略规划，全部都是纸上的空话”“我们一定要转变观念，由原来雇佣员工的劳资关系，变成伙伴合作关系。”
《宝洁：快时代下，人力资源建设的变与不变》
主讲人：方殷峥
宝洁公司是世界头部的日用消费品公司之一，旗下共有70余个超级品牌。同时，从宝洁出来的员工总是被各大企业争抢。宝洁管培生制度、宝洁大学、组织架构、创新机制等都是众多企业学习的经典宝洁大中华区人力资源副总裁方殷峥这样说：“当你公司的价值深刻到每个人心里头，你就不会花很多时间去讨论做一件错的事情。而是花很多时间去讨论，怎么样在其他的地方做正确的事情，把这个失去的生意拿回来。”
《雪花啤酒：消费者如何实现品牌重塑》
主讲人：侯孝海
华润雪花啤酒（中国）有限公司董事长兼总经理侯孝海说：“无论是战略转型还是品牌重塑，实现的关键因素就是组织变革，因为任何变革都要靠人来完成，人成为众，众成为群，群就成为组织。”
《SEVENBUS：如何差异破局，打造年轻人追捧的新茶饮品牌》
主讲人：甘天天
SEVENBUS创始人兼CEO甘天天说：“让员工觉得为自己打工，不是为我打工。他们的收益是自己造就的，不是由老板决定的，这样能激发团队的创造力。”
《万物云：万科物业的二次创业》
主讲人：朱保全
万科集团合伙人、万物云CEO朱保全说：“企业文化绝不是正向去教育，而是去解决冲突。”
《抗逆力：重压下的心理韧性与成功》
主讲人：彭凯平
清华大学社会科学学院院长、清华大学全球产业研究院院长彭凯平说：“在关键时刻，人与人、组织与组织的差别就在于“逆”字前面。”
《领导力进阶：迈向复杂世界的心智成长》
主讲人：陈颖坚
他是《领导者的意识进化》中文版译者，资深组织发展顾问，在中国提出整合型管理与领导成长的一位导师。他潜心研究成人意识及发展领域超过十年，有着非常丰富的管理咨询理论与实践经验。曾服务于阿里巴巴集团、渣打银行、上海汽车、等众多国内外知名企业。
他说：“往往就是那些隐藏的习惯让我们停滞不前，我们需要五栏工具，将隐藏在内心深处的惯性打捞出来。”
《华熙生物：持续创新背后的底层支撑和组织建设》
主讲人：赵燕
她担任华熙国际投资集团董事长、华熙生物科技股份有限公司董事长兼CEO 、北京时代美术馆馆长。赵燕所创立的华熙国际投资集团，现已成为一家以文化体育产业和健康美丽产业为核心、综合产业投资和股权投资为支撑的多元化集团公司，拥有八十余家海内外全资子公司和投资控股、参股公司，总资产逾千亿元
她说：“我一直提倡人做事一定要跟着事情走，做的事一定是要对社会有益的事，然后钱跟在人的后面，这样才不会走偏。”
《TOP TOY：如何打造年轻人追捧的潮玩品牌》
主讲人：孙元文
他是潮玩梦工厂TOP TOY创始人兼首席执行官。截止2021年12月31日，TOP TOY门店数量累计近90家。其中梦工厂店十余家，还包括超100个无人零售店，共覆盖100多个商圈
他说：“在做门店管理的时候，有两个概念，第一叫必要人时，第二叫分配人时。”
《增长型经济：存量经济时代下，怎么赢？》
主讲人：丛龙峰
他是《组织的逻辑》作者、和君首席管理学家兼管理研究院院长。长期深入企业一线调研，专注于人力资源管理、组织管理、企业文化方面的研究与咨询工作；经手十余个咨询项目。
他说：“一个企业家的心中要有三幅图——战略地图、组织地图和员工的心智地图。这样我们经营企业时，才不会是一本糊涂账。”
一次特别的共学研讨会唤醒你的领导力
为什么一定要听这一课？极具代表性的「混沌式学习」，绝对颠覆你过往对领导力的认知。用最小动作开启领导力修炼，让每个职场人都在学习中发现自己领导力的最佳区域。8月7日（星期日）下午14点，你一定要来。想知道直播讲了什么？先来点小剧透吧！☟（以老师实际直播为准）
精彩观点：
- 领导力的本质是什么？检验一个人是否有领导力的标准是什么？如果我们再看回中国历代先贤，叫每临大事有静气。想要让心安下来的唯一的路径，叫作找到你的使命，你就可以择一世安一生。
- 领导力不是一种技巧。而是一种状态，那么该如何判断自己是不是进入了领导力状态？
- 领导力自测：自我、小我、无我，你处在哪个状态？因为你要随时随地的去跟别人达成合作一致，这个东西不是纯靠控制逻辑就能完成。
- 为什么有些组织经常出现”力不从心“的状态？首先要问说：你要建立一个什么样的系统？这个系统中间最关键的那个要素是什么？如果你想要这个要素能够具备的话，你要做什么最必要的动作？
除此之外，我们鼓励在场的每一人充分表达。即：激发每一个人的智慧，每个人都是贡献者，鼓励创意，暂缓评论，有参与感，动脑思考，互相理解，主动完成行动计划。
几个核心步骤：
确定主题、集体行动、共同看见、总结及制定行动方案、感受与收获。
创新领教 & 全程线上陪伴
▼▼本期线上领学人导师简介：20年媒体运营经验，曾在中国最具代表性的传媒集团羊城晚报报业集团从事战略运营，参与建设亚洲最大的印务中心，运营中国知名文创产业园区羊城创意产业园。曾为中国最大单体零售商业中心——正佳中心的升级转型与业务拓展提供咨询，并参与日常运营。现兼任广州创新企业联盟战略顾问，对文化与组织的关系，系统思考方法论有深度研究，具有丰富的引导教练经验。
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