互联网进入下半场，市场机会看似已经被巨头瓜分殆尽，面对新局面，创业者及大企业的创新部门该如何寻找机会、判断市场？初创企业或创新业务该如何找到自身差异化点，反复突破，持续增长呢？
作为国内目前二手电商top2的玩家之一，转转脱胎于58集团的二手业务，经过三年半的发展，转转实现了总用户超过2亿，年交易额350亿，月度活跃用户5000万，平台估值10亿美金的好成绩，成为又一颗迈入“独角兽”行列的互联网新星。
但其实，二手交易是一个非常不新鲜的生意，在之前，其实已经有很多玩家，转转是怎么做到差异化破局的呢？
现场课程轻微剧透精彩观点抢先看
1. 算大盘，关键是不能靠感觉，要靠计算。即找到可对标的参照物,可以是潜在对象，或者是当前竞品，并且要用量化计算验证感觉，用理性对抗感性 。
2. 是不是更有钱的人，就不会去买卖二手？不。最有钱的人也会买二手房，二手车也会卖，为什么呢？因为残值极高，即使我买（卖）一个二手房那么麻烦，我也会卖，这个跟文化无关。
3. 要学会区分创业方向网络效应的强弱。如果强，则全力奔跑，竭力做用户增长。但另外一类生意，如果网络效应比较弱，比如线下连锁店、硬件，或者偏服务类的，我个人的观点是可以不急于扩张规模，而是在一个较小的业务单元里面打磨体验，打磨单元模型，然后再充分借助资本的力量，快速扩张。
4. 当一个项目终于完成了从0到60分的发展，这个时候我是不是可以喘口气了？其实在我看来完全不是，因为这个时候你才相当于真正的入场，反而更拼的是你对市场、对用户的理解，这个公司自己的路是什么。
5. 精准地定义出一个复杂问题，这其实是一种能力，而这种能力的高低，跟思考深度密切相关。
6. 从一个普通的产品经理到成长为一家公司的CEO，我收获的巨大认知升级就是——脱离了狭隘地去追求成为一个营销专家，或者一个产品专家，一个运营专家，而是要去思考，当前排列组合最优的方法是什么？怎么样能够把我的团队，我的产品真正推到用户跟前？
6月08日（本周六）早上9点，风里雨里，混沌君在研习社等你。
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