为什么竞品公司发了个短视频，三天之内实现百万注册，自己公司却得辛辛苦苦干半年？为什么看似普通的邻居每日在家，却比“打工人”本人的你买车还快？为什么好不容易放假回趟家，爸妈家人却都在某手、某音上看“片”赚钱？……短视频是何时渗透到我们的工作、生活的角落的？这种渗透背后的价值究竟几何？公司间隐约的流量竞争落差日后会成为常态吗？
短视频成互联网发展新领跑增长点
不仅疫情来袭的今年，其实从去年开始，不少公司就已经体会到了流量的退潮，拉新的艰难使得决策者们不得不承认一个棘手的问题：
第一波互联网流量红利正在加速终结，竞争已经进入“存量博弈”的阶段，企业必须寻找新的流量增长点。
而短视频在2019年的下沉之战中保持了2018年的破竹之势，并持续拉高用户，在整个移动互联网注意力时长中的占比。
从用户规模来看，截至2020年3月，我国短视频用户规模达7.73亿，较之2018年底增长1.25亿，占网民整体的85.6%。
逆势而上的短视频行业，在我们一次次享受10秒钟刺激的指尖，渐渐汇聚成了流量增长新奇点。
国家队入局和成功的商业案例
从短视频发展之初，国家从媒体到政府，就积极拥抱流量带来的新变化。前有总台成立“央视频融媒体发展有限公司”打通央视频5G融媒体平台，后有疫情过后央视专题节目开直播带货湖北农副产品，爱心助农；又有各地县委书记现身直播，为当地的人文景观、风味特产“打call”。近期大火的丁真、王冰冰也都出自“国家队选手”。
国家队的积极入场给短视频市场增添了中正的前进力量，短视频行业短短三年内的蓬勃发展也侧面印证了这一点。无数新兴品牌，依靠这种新的媒体传播形式迅速崛起，它们的客户不是来自电话、地推和网页投放，而是依靠微信、抖音、小红书、b站等新媒体平台的精细化运营，在短时间内低成本大量获客。2017年创立的国产美妆品牌“完美日记”，以小红书为重点投放渠道，通过微信公众号和社群运营，建立了百万级的私域流量池。在竞争激烈的美妆赛道，8个月销量暴涨50倍，短短两年时间就实现了逆风翻盘。
无数短视频、MCN机构如雨后春笋，纷纷涌入赛道。但内容生产机构在加速奔跑过程中也面临了一些问题。
为什么市场这么好，相关从业人员却越来越难？行业的快速发展加速了市场阶段进程，流量竞争的残酷已见端倪。
取有代表性的KOL群体的数据来看，截至2019年底，处于增粉状态的KOL仅为33%。而较之去年，截至2018年底粉丝不足30万，在2019年粉丝突破100万的KOL仅为1%。体现在日常就是：一年前做个脚本，轻轻松松几十万播放，现在却在期待破千；观众口味越来越难猜，涨粉曲线犹如挂了秤砣；同质化太严重，不知道错位竞争的机会在哪里，是新的平台，还是新的内容方向？……
这种残酷很有代表性，更是大多数后入局者的真实写照。
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